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提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究于娟

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：于娟

[导读] 摘要：近年来，我国社会经济发展迅速，人民群众的生活水平日渐提升，对居住环境提出了更高的要求。工程管理与施工质量是房屋建筑的基础，其直接关乎房屋的使用寿命和居住质量。

        新疆辰宇建设有限责任公司新疆奎屯 833200
        摘要：近年来，我国社会经济发展迅速，人民群众的生活水平日渐提升，对居住环境提出了更高的要求。工程管理与施工质量是房屋建筑的基础，其直接关乎房屋的使用寿命和居住质量。因此，采取有效措施，提高房屋建筑工程管理和施工质量具有重要的意义，其有利于提高房屋建筑的整体水平，增强人民群众居住舒适度，最终提高我国建筑行业竞争实力和整体经济效益。基于此，本文简要概述了房屋建筑工程管理和施工质量存在的问题，着重探讨了提高房屋建筑工程管理和施工质量的有效措施。
        关键词：房屋建筑；工程管理；施工质量；措施
        引言
        房屋建筑工程施工质量是影响工程建设综合质量的重要环节，也是我们控制工程质量需要重点做好的一项工作。房屋建筑工程施工质量管理是需要各方面、整个过程和相关人员参与的质量控制，需要严格执行建设工程质量法规的强制性标准，需要正确搭配施工生产管理要素和采用科学的管理方法。
        一、房屋建筑工程管理与施工质量的意义
        房屋建筑工程的施工质量以及施工安全管理是具有社会化、企业化性质的问题，它是一种综合性质的学科，不单单涉及到社会科学领域，同时与自然科学有着很密切关系。在房屋工程建设过程中，施工的质量和施工安全与企业的管理水平、生产组织能力、采用的技术及工艺方法的先进性、施工所使用的材料以及机械设备等都有关联。在项目施工管理过程中，为了防止施工质量以及施工安全出现问题，可以通过扩展内涵、缩小外延的方式，将涉及到工程质量以及工程安全的内容（例如：新材料的使用、工艺方法的改进）全部归结到质量和安全生产管理的范畴，同时采取必要的手段来实施监控，利用一切可以利用的因素，避免全部可能事故的发生，将不安全隐患消灭在萌芽状态，最终会形成生产—质量—安全相互促进、相互监督的良好机制，确保房屋工程建筑的质量和人们生命财产安全。
        二、房屋建筑工程管理与施工质量控制方法
        （一）安全管理方法
        在房屋建筑工程中加入安全管理理念，需高度重视安全技术管理方法。现代工程技术与科学知识作为房屋建筑施工的前提条件，找到系统中存在的安全隐患，提高施工项目的安全性和稳定性。在房屋建筑施工过程中，管理人员应充分掌握施工技术和安全之间的关系，将安全技术管理摆在第一位。推行安全技术管理方法，确定各级人员的职责内容，清楚安全生产目标，在确保自身安全的前提下实现全员管理的格局目标。
        （二）进度管理方法
        （1）施工准备：施工前的准备工作直接进影响到施工的顺利开展，如：现场勘查、居民占地拆迁，施工预算、施工图纸、工程机械、人员分配、材料准备等，这些因素控制不当都会影响到工程进度。因此，施工前必须结合现场情况分析图纸，寻找影响工程进度的潜在问题。
        （2）资金问题：房屋建设所需资金量较为巨大，因资金短缺出现的“烂尾楼”比比皆是。该问题主要源于预算不到位，未能充分考虑开支问题，并且在施工中资金浪费严重，因此，工程管理人员应经常与其他部门取得有效沟通，并在施工管理过程中进行有效控制。
        （三）质量管理方法
        在运用质量管理方法时应融合房屋建筑工程的特点，进而创建标准的质量技术管理体系，为房屋建筑工程的总体质量奠定坚实基础。提升建筑工程质量和安全系数，才能为施工企业经济效益的长远发展提供保障。将新技术、新方法以及新设备运用到房屋建筑工程中，对促进房屋施工质量起到积极作用。另外，房屋建筑工程施工流程相对繁琐，加强技术管理创新是提高施工质量管理的主要因素。
        三、房屋建筑工程质量管理需要遵循的基础性原则
        （一）坚持预防为主
        房建工程的管理必须坚持预防位置的原则，对于施工现场发现的各种安全隐患与质量隐患绝不手软和拖延，必须第一时间解决。

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每个施工环节开工前都要进行技术交底，并提前告知施工人员可能出现的问题及应对措施，这样才能最大限度的避开安全与质量隐患，并能够在发现问题的时候尽快的处理掉问题，以免影响施工质量与进度。
        （二）遵循质量为首
        建筑工程的质量是项目管理的核心，只要项目质量达标，才能交付使用和保证业主的权益。在项目质量管理过程中，一方面要通过提升现场管理人员素质来强化现场质量管理工作，另一方面需要通过提升施工技术来更好的保障施工质量，这二者缺一不可。并且在施工质量管理过程中，容不得半点含糊，严格按合同约定参数施工及验收，上一个阶段质量验收不达标不允许进行下一个阶段的施工。
        （三）充分熟悉房屋工程的特征
        施工前充分的了解设计方案及房建工程的特点，这样在进行施工管理时才能有针对性，不同类型的房建工程在工程质量管理方面侧重点也不同，在保证质量与安全的前提下根据房建工程的使用功能有侧重的加强管理，把握好工程项目的管理要点。
        四、研究提高建筑施工项目管理和施工质量的措施
        （一）给予高度重视
        企业领导理念对企业发展有决定性作用，因此企业领导必须对房屋建筑工程管理给予高度重视，透彻理解其对企业长远发展的重要性。在高度重视的基础上，加强对企业工程管理及控制措施的资金投入，保证工作开展基础条件及资源配置。构建企业质量管理及控制文化，实现企业长远价值。
        （二）完善管理制度
        管理制度体系完善可从以下几方面入手：（1）构建质量管理制度，有效管理、控制施工工艺及作业人员工作流程，尽可能减少因员工责任心不强、工艺技术水平不足等问题；（2）明确质量责任，构建奖惩制度，让优秀员工得到嘉奖及晋升，调动企业员工积极性；（3）建立风险防范机制，对施工中可能存在的隐患进行分析，采取相应预防措施，从源头控制工程质量隐患，减少质量安全事故的发生。
        （三）提高员工整体素质
        执行执证上岗制度，保证员工具备扎实专业技能，有效降低质量安全问题。提高企业管理人员素质，包括管理人员工作责任心及管理能力的提高，保证施工质量管理工作能有效开展。建立绩效考核制度，根据员工实际工作情况、工作态度、工作责任心及工作能力表现进行绩效考核，以此激发员工工作积极性，保证房屋建筑工程质量。
        （四）施工进度与设计
        在进行施工管理时，需要对合同进行分析和理解，制定合理的施工时间和进度。因此，应做好施工方案设计，合理选择施工方法、施工材料和施工设备，合理配置施工人员的技术素质等。设计完成后，请相关专业人士进行评论和改进。在项目施工进度管理中，要进行前瞻性设计，预留一定的改进空间，制定合理的预紧方案，确保一定的施工事故得到很好的解决。施工进度的规划要精细清晰，按照相关标准进行管理和监督，通过对施工进度的动态管理，减少事故的影响，确保施工进度的正常进行。在施工进度管理过程中，应根据已签订的施工合同确定管理方向，施工组织和施工技术水平应作为管理的辅助要素。
        结束语：
        综上所述，在建筑行业中，施工的质量是建筑物质量的保证，也是企业发展的根本，还关系到用户、业主和财产的安全。施工企业在施工时要按照设计、监管、施工等来开展，保证施工的质量。同时应加强工程的管理工作，规范和完善管理制度，是施工能够正常的运行，树立企业的良好形象，为企业的发展奠定坚实的基础。
        参考文献：
        [1]王佳音.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].城市建设理论研究(电子版)，2016，000(016):1-3.
        [2]沈伟，李珍珍.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].文摘版:工程技术，2016，000(004):P.197-197.
        [3]杨康.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].建筑知识，2017(12):106-107.