房屋建筑工程项目管理问题及措施探讨--中国期刊网

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房屋建筑工程项目管理问题及措施探讨

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：陆燕萍

[导读] 摘要：房屋建筑工程项目管理是一项系统的，复杂的工作，涉及到工程质量管理、安全管理、进度管理、成本控制等很多方面。

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        摘要：房屋建筑工程项目管理是一项系统的，复杂的工作，涉及到工程质量管理、安全管理、进度管理、成本控制等很多方面。对于其中存在的问题，我们必须引起重视，积极采取应对措施，保证工程顺利进行。而贯穿于工程建设的管理应全方面、全过程的进行，这样才可以使企业在社会发展的大潮中利于不败之地。本文通过对在实际管理过程中所存在的问题进行详细分析，提出有效的解决措施，进而不断提高房屋建筑工程的管理水平。
        关键词：房屋建筑；工程项目；管理；问题；措施
        引言
        在房屋建筑工程的管理过程中，不仅需要明确目前在管理过程中出现的问题，还需要以此为基础提出有效的改善对策，施工企业必须从合同签订、质量管理与控制及监理质量等诸多方面入手，有效解决管理中存在的问题。
        1 房屋建筑工程项目管理存在的问题
        1.1 行为主体能力缺失
        房屋建筑工程项目在进行管理的过程中，由于受到管理主体严重缺乏专业性，进而直接造成整个房屋建筑工程的管理效果受到影响。但是，在目前的房屋建筑工程项目的管理期间，行为主体能力的缺失问题十分常见，具体包括以下两个方面：首先，经过大量的分析和研究显示，由于大部分房屋建筑的管理人员的学历水平较低，其严重的缺乏专业性，在开展管理工作的过程中，仅仅是凭借以往的工作经验进行管理工作，将会导致管理工作难以做到有据可循；其次，在开展管理工作的过程中，由于管理人员的管理意识十分薄弱，将会在开展管理活动期间，难以按照有关的规章制度和计划开展管理工作。
        1.2 规章制度尚未健全
        研究认为，我国房屋建筑工程项目在的管理条例和规章制度尚未建立完善，将会在具体管理的过程中，出现建筑工程项目受损的情况，加之规章制度的缺失还将会减慢施工进度，并不利于建筑工程的按时完成。例如：大部分的房屋建筑企业在管理过程中，由于以往的管理理念十分保守，并没有根据房屋建筑项目的实际情况及时做出适当的调整，加之房屋建筑企业的管理体制和规章制度尚未发育完全，导致实际的管理体制难以切实执行，将会直接导致房屋建筑的质量受到影响。
        1.3 各部门沟通效果并不理想
        在房屋建筑工程管理工作由于涉及较多的专业问题，将会需要各个部门之间的互相协调。但是在实际工作的开展过程中，由于互相沟通之间的效果并不理想，加之交接工作难以有效进行，导致各个部门之间的沟通严重缺失，进而使得管理工作在开展过程中难以将有效信息进行传达和共享，严重影响了房屋建筑项目的管理效率。
        1.4 监管缺失
        监理公司未对工作人员进行严格地审查。一般，作为参与房屋建造工程的人员要持证上岗。但往往，监理公司并不会本着认真负责的态度去执行好这项工作，特别是碰到一些小工程时，对待工作更加不认真。另外，施工人员身兼数职必然是不可以的，但是监理公司有时候并没有在意这个问题。一般一个大的工程项目，有一家承包商承包后，会再承包给一些小的分包商，原则上这些分包商的资格和条件是要经过严格审核才可以放行。但是有时候存在的一些商业贿赂，监理公司便会放弃自己的原则。
        2 针对存在问题地解决措施
        在实际管理的过程中，需要培养一支专业的人才团队，根据实际情况建立健全的管理体制，并且引进先进的管理技术和理念，加强对于施工管理行为的管理力度，进而确保工程管理质量的提高。

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        2.1 培养专业团队
        在房屋工程项目工作的开展过程中，需要加强对于管理人才的引进和培养，具体方法如下所示：①加强房屋建筑工程协会之间的协同合作，并且鼓励具备丰富经验的管理人员加入房屋建筑的管理工作当中。此外，还需要积极鼓励管理人员参与到有关项目管理的座谈会以及专家讲座的活动当中，不断加强自身的主动学习性和积极工作性，并且在管理过程中，借鉴典型而又成功的管理案例，采纳值得学习和借鉴的地方，进而使得自身的管理能力和水平逐渐提高；②还需要加强与房屋建筑行业有关的高校之间的合作，展开有关这一项目管理的专业化课程，加强有关房屋建筑管理理论知识的详细讲解，详细介绍有关管理技术的优势和作用，并且围绕于此开展一系列的培训活动，进而使得理论和实践相互结合，不断提高其对于房屋建筑的管理质量和水平；③对于在职的房管理人员而言，其需要积极参与到更为深入地学习和培训当中，不断引进更加先进的管理技术和更加优秀的专业人才，不断扩大管理队伍规模，并且使得管理队伍更加具备专业化的优势。
        2.2 健全管理体制
        在开展管理工作期间，建立规范而又健全的管理体制能够有效推动管理工作的顺利进行，并且使其呈现规范化以及标准化的趋势发展。在进行实际管理的过程中，基于房屋建筑工程的实际情况制定相应的管理方案，不仅需要在开展工作的过程中，对于管理工作提出明确地要求，同时，还需要结合建筑单位的委托要求，详细检查资料的完整性，进而安排有关专家共同讨论，按照固定流程展开有效地管理工作。
        2.3 开展有效沟通
        在开展管理工作的过程中，采取积极而又有效的沟通，能够在交流的过程中发现管理问题，还能够在发现问题的同时，基于此提出有效地解决措施和方案，具体分为以下措施和方法：①加强对于工程管理的有效宣传，进而增加相关人员的合作意识以及与其他部门之间的沟通，使其能够更加积极参与到管理活动当中；②需要明确建筑工程管理工作的职责和范围，确保各个部门之间的工作得到补充和衔接，使其能明确自身的工作内容和任务。
        2.4 动态监控施工
        众所周知，建筑生产过程会应用多样化的原材料、机械设备等，在生产过程中，针对管理的具体策略包括如下几方面：其一，深化针对管理工作的认知。通常工程建设规模都相对较大，管理人员需深化意识理念，且采取有效的措施，合理控制施工成本，让施工人员认识到成本管控的重要性。另外在施工建设过程中，要积极引进创新型技术，合理应用创新工艺技术，在保证工程进度和质量的前提下，节约能源。其二，在工程正式启动前，相关施工技术人员应共同拟定成本策划方案。其三，在工程施工后期结合实际情况，综合统计各阶段性工程的施工费用，进而实现对生产成本的动态化管控。其四，加强生产准确性，在施工建设过程中，保障各项费用支出的真实有效性。
        2.5 保障施工安全
        在建筑工程项目的施工建设环节，应当将保证生产安全作为首要任务，针对此，管理人员应当建立完善合理的安全生产领导机构，并明确安全管理目标，加大安全宣传力度，以此深化施工技术人员的安全责任意识。此外，在构建安全管理机构时，应当秉承经济化的基本原则，设置安全主管人员和基层安全员，且对施工场地进行开放式管理，为施工安全承担责任。与此同时，还要设置施工安全监督检查人员，让其定期巡视各阶段的施工环节，从而加强安全管理人员实际工作的标准规范性。
        3 结语
        综上所述，本文对于房屋建筑的工程项目中所存在的问题和现状进行详细的分析，并且以此为基础提出有效地管理对策，如提高管理人员的专业能力和综合素养、建立完善而又系统的管理体制以及进行有效的沟通等措施，进而使得房屋建筑工程的管理工作得到保障。
        参考文献：
        [1]宋海.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].江西建材，2015（22）：295.
        [2]彭清平.探讨房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].低碳世界，2016（23）：153-154.
        [3]王传辉.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策[J].山西建筑，2017，43（19）：242-243.