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建筑工程项目管理常见的问题及对策探讨宋声远

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：宋声远

[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断增高，我国的城市化进程不断加剧，城市的建设与发展离不开建筑行业的发展，因此，我国的建筑行业呈现一派繁荣的景象。

        昌吉市项目代建管理局新疆昌吉 831100
        摘要：随着我国经济的快速发展和人们生活水平的不断增高，我国的城市化进程不断加剧，城市的建设与发展离不开建筑行业的发展，因此，我国的建筑行业呈现一派繁荣的景象。但是，与发展一同到来的还有建筑行业之间日益激烈的竞争，要想增强在同行业之间的竞争优势建筑企业就必须加强对于建筑施工工程项目的管理，只有这样才能够才能不断的提升施工工程整体的质量，降低相关成本，提升经济效益本文从建筑施工工程中项目管理存在的问题入手，分析了解决目前存在问题的若干对策。
        关键词：建筑工程；项目管理；问题；对策
        引言
        建筑施工工程的项目管理工作包含的内容十分广泛，如管理整个工程成本、管理工程的质量、保证施工的安全等等。建筑施工工程的项目管理工作并不是简单的工作，它所包括的内容十分复杂，是一个建筑企业的核心管理工作，做好项目管理工作能够有效地实现整个工程的质量的提高，控制工程工期，降低整体成本投入，使得企业的经济效益大大提升，对于建筑企业来说，项目管理工作关系到企业的生存与发展。建筑企业不许全方面树立一套完善的管理观念，才能够实现平衡。
        一、建筑工程项目管理的重要性
        管理是企业发展的永久话题，是企业兴旺发展的关键，任何企业要想增强企业的市场竞争力，提高经济效益，务必要狠抓“管理”。施工企业同样如此，只有进行科学有效的施工管理，才能确保项目建设平稳进行，才能提升项目施工水平，确保项目工程质量，降低项目工程成本，提升企业生产效益。通过科学合理的施工管理，能够改善施工企业积极社会形象，提高综合市场竞争力。
        二、建筑工程管理工作的常见问题
        （一）建筑工程管理的监督问题
        结合当前我国范围内建筑工程管理工作的实际开展情况来看，相当一部分建筑企业在建筑工程管理工作中仍然缺乏完善合理的内外监督制度，部分企业甚至完全忽视了内外监督工作对提升建筑工程管理工作质量的重要性，导致建筑工程管理在具体开展过程中缺乏内外监督，在管理过程中出现管理混乱、施工混乱、以次充好、因私废公等诸多问题，对建筑工程的施工质量、施工安全与施工效益等均造成严重影响。
        （二）建筑工程管理的制度问题
        科学而合理的管理制度是建筑工程管理工作的立身之本，也是管理人员开展各项管理措施的法规依据。然而结合当前我国范围内建筑工程管理工作的实际开展情况来看，部分建筑企业在工程管理工作中其管理制度并不完善且存在多项漏洞，导致工程安全、工程进度、工程效益等多项管理内容无法融为一体，只能单独工作且具体工作效率、工作成果均不符合企业对建筑工程项目的期望，对建筑工程管理工作的进步也造成不利影响。
        （三）建筑工程管理的发展问题
        当前我国建筑行业正处于迅猛发展的进程中，其涉及到的建筑技术、建筑材料、建筑设备等技术含量与科技含量与以往相比均得到明显提升。但与此形成鲜明对比的是，建筑工程管理工作相较以往在具体的管理理念、管理方法以及管理模式上却始终没有得到创新性的进步，导致建筑企业只能沿用以往粗暴传统的管理模式，对建筑工程管理工作后续的可持续发展、创新发展等均造成不利影响，也是导致建筑工程管理工作与建筑行业迅猛发展相互脱节的一项重要原因。
        （四）建筑工程管理的方法问题
        针对不同类型的建筑工程项目，相关管理人员必须因地制宜的结合当前建筑工程项目的实际情况采取合适的建筑工程管理方法，如此才能确保建筑工程管理工作顺利有效开展，充分发挥建筑工程管理工作对建筑工程经济效益与社会效益的重要保障作用。

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然而结合当前我国范围内企业在建筑工程管理工作中的具体方法来看，其使用的管理方法陈旧且缺乏转变，不能结合建筑工程项目的变换而进行灵活更改，是影响建筑工程管理工作成效的一项重要原因。
        三、建筑工程项目管理的对策探讨
        （一）切实转变项目管理模式
        转变项目管理模式，是建筑工程项目管理的关键所在。对此，我们必须从管理观念、管理技术以及管理体制等方面入手，提高认识，转变观念，着力营造利于建筑工程项目管理的环境、机制和氛围。随着我国社会主义市场经济体制的不断健全与发展市场体制运作环境下的企业经营以及管理观念都需要与以往的管理体制不同，过去，一般都是企业以完成上级下达的计划任务为主，主要以追求产值为发展目标，并受行政指令的管理与约束。现在，受利润观念的影响，很多企业的经营管理都以追求利润为发展目标，并纷纷以科学管理、追求创新和全面求发展为着力点。因此，我们只有着力转变思想观念和管理模式，通过建立健全项目绩效考核评价体系，着力监督监管项目管理与建设，不断适应经济社会发展的形势和要求，建筑企业也才能不断发展壮大。
        （二）提高项目管理人员素质
        当前，我因的很多建筑企业依然是以劳动密集型为主的。而人员整体素质不高，已经严重影响到了我国建筑企业的全面健康发展，并已到了刻不容缓的地步。因此，我们必须着力把培养教育建筑工程项目管理人员提上重要的议事日程，积极采取一些行之有效的措施，诸如集中培训、考察学习外出，参观等，大力加强有关人员的业务技能培训，并积极推行专业培训上岗机制，促使有关人员自觉提高自己的整体业务素质，进一步确保建筑工程项目管理的质量、进度、工期等得到有力保证。
        （三）健全项目管理法律体系
        当前，我国建筑工程项目管理极为混乱，管理不够规范、有法不依、执法不严、违法不究等的现象比较普遍。因此，我们必须进一步健全建筑工程项目管理的法律法规体系，全而推进建筑产业市场管理向管理化、规范化和科学化轨道迈进。尽量做到种类完整，相互配套，避免重复交叉、空缺遗漏以及相互抵触等现象。此外，政府要充分运用法律法规手段，大力培养建筑产业市场体系，确保建筑工程项目管理纳入法制管理的范畴，进而保证我国建筑产业市场全面协调发展。
        （四）创新项目管理体制机制
        创新项目管理体制机制，是建筑工程项目管理的重要举措。这就要求我们必须走符合建筑企业自身实际的项目管理创新之路，促使其更好地适应经济社会环境，不断拓展其发展空间，进而求得建筑企业在激烈的市场竞争中的生存和发展。此外，创新项目管理体制机制,对于确保建筑工程项目的管理、进度、质量、安全等方面起到了重要作用。因此，我们必须要开展以抓质量、保安全、促进度、控造价为着力点，全面推进建筑工程项目管理工作，努力实现体制机制和管理创新营造良好环境氛围。
        （五）强化建筑工程信息化建设
        （1）建筑工程单位的管理者要转变观念，重视信息技术的应用。工程管理人员要学会与时俱进，不断地去学习和应用信息技术，充分认识到信息化建设给企业带来的经济利益，以有效地提高企业的市场竞争力。（2）要加强信息化建设还需要企业不断地更新和开发相关的建筑和信息化软件。利用更先进的信息技术软件来实现建筑工程管理中各项数据和资源的共享。不仅可以促进建筑工程内部有效的沟通，还能很好的提高建筑工程管理的效率。
        结束语：
        综上所述，建筑工程管理工作中的各项常见问题，不仅仅是管理人员的问题，更是当前建筑企业在企业管理中一系列问题的鲜明体现。因此建筑企业必须要加强对建筑工程管理工作的重视，充分吸收各方人士的意见建议，结合当前建筑工程管理工作的实际情况，针对其常见问题采取合理有效的解决措施，确保建筑工程管理工作顺利有效的开展。
        参考文献：
        [1]卢卫明，柴耀林.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技资讯，2017，015(015):91,93.