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建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析谢为

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：谢为

[导读] 摘要：伴随着人们物质生活的不断丰富，人们对居住环境提出了更高的要求，建筑企业想要在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，必须要提高自身的竞争力，应该将人们的需求作为出发点，保证施工质量与人们的需求相符，只有这样，建筑企业才能实现可持续发展。

        江苏睿铭建设工程有限公司江苏徐州 221700
        摘要：伴随着人们物质生活的不断丰富，人们对居住环境提出了更高的要求，建筑企业想要在竞争激烈的市场环境中占据一席之地，必须要提高自身的竞争力，应该将人们的需求作为出发点，保证施工质量与人们的需求相符，只有这样，建筑企业才能实现可持续发展。因此，对建筑工程施工质量管理进行分析，具有十分重要的意义。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策，以供参阅。
        关键词：建筑工程；质量管理；问题；对策
        引言
        随着国民经济的发展，社会的进步，人们物质文化生活水平的日益提高，对生活、居住环境的要求日益提高，对此，建筑行业在此背景下迅猛发展起来。经过几十年的发展，建筑行业已经发展成为国民经济发展的支柱产业，建筑行业发展的好坏将直接影响到国民经济发展的好坏。纵观现阶段建筑行业的工程管理工作，并不容我们乐观，在管理工作开展细节上存在诸多问题，影响了建筑行业的可持续发展。在新时代发展下，想要使整个建筑工程管理进行的顺利，必须要采取有效的管理方法和策略。
        1建筑施工工程的质量管理与控制存在的主要问题
        目前，在建筑工程质量管理当中还存在一些问题，制约了质量管理工作积极效果的发挥，其中比较常见的质量管理问题主要包括以下几点：(1)某些建筑企业对建筑工程的质量管理工作不够重视，质量管理工作难以落实到位。(2)目前虽然我国的建筑行业发展迅速，但是相关的规章制度还不够完善，建筑市场也比较混乱，这就导致质量管理的水平难以大幅度提升。(3)有些建筑企业缺乏高素质的管理以及施工人员，直接影响了建筑工程质量管理的效果，并且还缺乏健全完善的质量管理和控制体系，使相关的管理工作出现混乱的局面。(4)有些建筑企业难以对质量管理的各个环节进行全面的把控，从而导致质量管理难以达到预期的效果。
        2提高建筑工程管理的有效举措
        2.1强化质量控制意识
        施工团队在具体开展建筑工程施工作业时，质量管理理念的先进性是其施工质量管理效果的重要保障，在此过程中，相关工作人员需要基于自身情况和实际工程进行科学调整，有效结合质量管理技术和团队管理理念，确保施工团队具有更高的质量控制意识。在此过程中，首先需要合理优化团队建设，在进行人才招聘过程中，严格筛选施工团队人员，确保施工人员具有较高的责任心和丰富的施工经验。同时还需要充分筛选工程管理人员，不仅需要对其工程管理经验进行严格筛选，同时还需要确保其质量控制意识，团队责任和团队意识。基于此，需要对其相关管理人员进行科学有效现场培训，使其对施工现场具有更为全面的了解，从而保障工程管理人员具有更高的工程管理能力和质量把控能力。
        2.2引进先进的管理技术
        建筑企业应该在原有的建筑工程的管理技术的基础上进行创新，满足现有的管理需求。具体的管理技术的创新有独立创新，以及用合作的方式来创新，还可以通过引进，来实现管理技术的创新。例如，很多企业在管理过程中都抛弃了传统的管理模式，不再使用派发传达式，而是引进了PrimaveraP6软件，通过这个软件，建筑企业可以对管理工作进行良好的控制。这个软件具有完善的进度计划，并对管理费用、资源有明确的管理手段，这都为建筑工程提供了管理手段，提高了建筑企业的管理效率。

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        2.3加强对施工过程中的现场管理
        加强对施工现场的管理十分关键，由于建筑工程具有周期性长、复杂性高的特点，因此，建筑工程施工质量容易受到多种因素的影响，例如施工人员、施工设备、施工材料、施工环境，这些因素都会对建筑工程质量造成直接的影响。基于此，施工单位应该对管理机制进行完善，将现场管理落实到实际之中。首先，施工单位应该对建筑工程施工中需要使用的机械设备、基础施工材料进行管理和控制，例如塔吊、混凝土材料等，对采购、租赁、保存、发放和使用等环节进行把控，确保机械设备和施工材料的性能及质量，可以满足建筑工程施工需要；其次，还要成立技术小组，负责对施工人员的施工行为进行指导和规范，并定期组织施工人员进行培训，提高他们的施工水平；此外，还要在施工现场设置监督小组，对施工过程进行全面的管理，避免滥用材料，违规操作等行为的出现。
        2.4优化施工环境和管理方案
        建筑施工不可避免地受到温度、天气和地质的影响，对建筑技术和施工质量提出了很大的挑战。在这方面，中国部分地区的施工队伍将在工程开工前派出有关技术人员到施工区勘查地质条件，确定是否适合深地基施工；同时，施工队并邀请当地气象局合作总结施工期间的天气变化，以预先预防紧急或自然灾害措施。并在施工过程中，实时监测天气状况，确保施工顺利进行。此外，施工团队还积极与当地政府和施工监理部门合作，借鉴美日等国先进的管理经验，制定比较完整的施工操作规程和质量检验标准，并结合中国的实际情况。合理有效的施工监督。
        2.5做好监督管理和成本控制
        建筑施工企业想要更好地保证施工整体质量，就要做好工程成本及监督管理工作。监督管理工作是建筑施工工程质量管理的组成部分，在整个管理工作中有着很重要的作用。建筑工程项目较为复杂，需要大量人力进行施工，施工企业想要做好工程监督管理工作，就需要对各个施工环节的管理人员进行监督和控制，并对整个施工中应用的材料和设备以及技术水平进行监督，预防施工中出现不良问题，提高整个工程项目的施工安全系统。在建筑工程施工管理中，我们还需要对工程项目成本进行有效控制，使其能够产生最大化的经济效益。现阶段，建筑市场竞争激烈，成本控制是其首要条件，建筑施工企业在确保工程质量的同时，要高度重视成本的预算和结算工作。
        2.6加强提升施工人员综合能力素质
        施工人员在建筑工程施工中发挥着主要作用，其自身能力素质在一定程度上能够直接影响到整体工程质量。所以，作为施工企业必须要注重施工人员综合能力素质的提高，只有这样，才能获得更大的经济利益和良好的口碑。而针对施工人员的综合能力素质，具体可以从以下几个方面入手：一方面，要加强提高施工人员质量意识，并帮助和引导施工人员树立以质量为首要的施工理念，并不断地深入到施工人员的内心当中；另一方面，要注重施工人员的培训。在日常工作中，组织开展一些有关施工质量方面的专业学习和培训活动，并要求每一位施工人员都要自主积极地参与到学习活动当中，从而可以有效地提高施工人员的专业能力素质，增强质量意识。除此之外，还要做好施工前的人员培训，不仅能够做到严格选拔，同时在一定程度上可以有效地避免施工过程中质量问题的出现。
        结束语
        综上所述，在建筑工程项目的施工当中，建筑工程质量管理的意义是非常重大的，这不但有利于提高建筑工程项目的质量，而且还能够推动建筑行业的可持续发展。为此，在我国建筑企业不断发展的进程当中，施工单位务必高度重视建筑工程的质量管理，并且应用先进的管理思想与科技，最终确保建筑工程项目的质量和促进建筑企业的良性发展。
        参考文献
        [1]王海洋.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰.2018(04)
        [2]张财山.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰.2018(01)
        [3]马达城.探讨建筑工程施工质量管理中的问题及对策[J].河南建材.2019(08)