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交通工程管理存在的问题及解决方案研究潘欣欣

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：潘欣欣

[导读] 摘要：近二十年来，我国市场经济体系变得更加适用完整，每个行业的管理部门也都进行了体制创新，结合信息化的手段，利用电脑等科技手段来辅助工作，让工作内容变的简单和方便。

        浙江交工集团股份有限公司浙江省杭州市 310051
        摘要：近二十年来，我国市场经济体系变得更加适用完整，每个行业的管理部门也都进行了体制创新，结合信息化的手段，利用电脑等科技手段来辅助工作，让工作内容变的简单和方便。交通工程项目对于基础设备的建设具有非凡的意义。所以，交通工程项目管理的顺利开展是有关人员所要面对的关键问题，这就要求有关人员来对其进行剖析和探究，制定相关方案，借此加深对交通工程项目管理的掌握程度。
        关键词：交通工程；管理问题；解决方案
        引言
        对于交通工程管理人员来讲，对施工技术以及整个工程控制和管理工作往往需要做到面面俱到，例如对施工过程中出现的任何问题的及时通知和处理，对各种数据的计算和统计，还有在工作中与各个单位、企业之间的联系和沟通等问题都需要一个完善的管控体系作为保障。现阶段我国交通工程在质量监督与管理上还存在些许问题，对于这些问题相应工作人员应引起高度的重视，并且做到积极改正。
        1交通工程管理存在的问题
        1.1部分监管人员专业素养不足
        要想成为一名优秀的交通工程监管人员，就必须要储备充裕的专业知识以及强硬的专业技能，同时还要具备上岗资格。然而现实中，优质的监管员工数量并不是很多，且在职业素养方面浮现出了许多的问题，例如对本职工作或是领导下发的工作任务，无法领悟含义，因此无法将监管工作做全面。除此之外，有些工程项目初期准备建设期间，会临时雇佣一些所在地区的非专业人员来充当监管人员参与到工程项目的建设中，由于这些非专业人员本身储备的知识本来就不多，甚至有些人之前根本就没有接触过类似的工程项目，更达不到拥有身为一名监管人员的根本条件，致使工程项目在建设期间频频浮现问题，最终妨碍到总体的建设品质。
        1.2施工过程管理混乱
        承包单位对施工管理流于形式，质保体系的建立没有落实到实处，施工管理人员缺少，单位人员不固定，流动性大，人员没有定岗定责；工程项目施工周期长，工作量大，施工过程需要大量的工人投入其中，施工单位存在社会劳务分包，给施工现场的管理增加难度；现场安全意识薄弱，人员流动性大，质量意识以及自身素养都有待提高，而施工单位对工人的教育培训少，安全宣传不到位，现场违规操作比较多，施工现场安全问题不断。施工现场缺乏合理有效的施工管理制度和质量控制手段，还会增加交通工程施工建设的风险，影响到交通工程项目建设的经济效益与社会效益。
        1.3管理方式较陈旧
        一方面，部分交通工程没有使用信息化安全控制设备，不注重工程施工数据统计分析，无法运用大数据预判工程的风险隐患，致使交通工程安全控制的成本增加，安全防控压力较大，投入了大量资金效率却相对较低。另一方面，部分交通工程项目的设计、财务、管理与监理部门没有充分履行安全管理责任，没有形成安全管理数据的共享机制，各部门无法发挥团结作用，一线施工单位的安全管理责任较大，各部门的配合作用不明显，影响了交通工程的安全控制水平。
        2交通工程管理问题的解决方案
        2.1设置合理管理机构
        交通工程项目的有关实施部门可以提高投资规模以及人才的引入，来构建合理的管理机构，引入交通工程项目管理人才的同时，还应对管理人员进行培训，借此来提升他们的的专业水平。同时，建议我国的交通工程管理单位多学习一些外国的先进管理模式，积累经验，改进完善自己的交通工程项目管理机构，让管理结构变得更加合理和科学，快速提高管理机构的水平。

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        2.2完善安全管理体系
        从宏观的角度来看，IT管理人员使用先进的计算机和软件网络技术将生产，过程和管理活动集成到项目构建过程中，从而为项目经理提供及时、准确的信息。提供项目要显示在项目中的相关数据信息。应对突发情况和明确条件的对策是使得工程建设的效率得到保证。从这个意义上讲，IT管理是一个系统工程，因此流量工程的构建过程要求所有相关方都注意IT管理。一般而言，关于交通工程项目的施工进度，成本和质量合同，有大量的数据和信息，对于管理人员来说，学习动态数据往往存在一定困难。另外，在设计过程中更改图纸的数量，基于更改的合同要求和当前信息很大，通常存储在纸上。对于与项目相关的人员来说，这很难找到并保存。另外，交通工程建设过程中存在很多不确定性。这些不确定因素会影响成本，进度表和施工节点，中断施工计划，不能保证节点，也不会使施工现场更坚固。某些情况（例如维护）使管理变得困难。信息管理基于先前在交通工程安全管理中遇到的一般问题，数据信息被完全存储，纸质材料作为电子材料存储在一个集成的集成文件中，施工进度和质量确定。将信息管理应用于项目管理的实质还在于提高交通工程建设的质量，同时产生一定的经济效益。
        2.3发挥信息技术的价值
        目前，大数据技术、智能监控技术、遥感测绘定位技术等已广泛用于交通工程的建设施工之中，根据地形信息、气候信息、财务信息、人员信息与技术信息计算交通工程存在的安全风险，选择最佳的管理控制设计方案。首先，交通工程施工管理应开发并使用先进的安全管理软件系统，实施交通工程施工数据信息的全面汇总和深度分析，包括工程材料的审验和运输，机械设备和人员的合理配置，能源、工程土方消耗量等，都能运用信息数据方法量化分析影响安全的因素。其次，运用可视化工程信息管理系统（BIM系统）可视化分析交通工程实施情况，预判潜在的风险因素，合理规划工程流程，保障工程施工质量。同时，为保证交通工程的顺利实施，监督隐蔽工程可以采用智能化传感器，达到高质量、高强度的稳定施工。最后，采用自动化检测设备，实时检测工程的各种材料，准确查找工程病害区域并及时修复。例如在道路交通标志板及支撑件的施工时，可以采用智能遥感无人机进行高空测绘，精准测算标志版面的大小与位置，控制路侧交通标志的旋转放置角度，保证交通工程满足使用者的最佳观察需要。
        2.4提升监管人员的个人素养
        无论是专业知识的储备方面，还是所掌握的专业技能方面，都要在符合有关监管标准，取得上岗资格以后，才可以从事工程项目的监管工作，并且还应该规定一个周期让全部上岗的监管人员参与专业培训，在培训以后要考评员工的学习成果，以提升员工的监管能力，继而提升工程项目总体品质。
        2.5加强交通工程施工管理力度
        要想切实保障交通工程施工质量，就必须加强项目各个流程的管控力度。施工单位要针对各环节施工材料的采购保管、设备的使用维护、人员的管理等制定管理办法，明确各环节管理负责人的职权，并针对各环节施工管理人员制定合适的奖惩方案。对于认真负责、管理到位的人员进行奖励，对于出现质量问题的情况严格追责，如是管理不当则进行相应的处罚，以此细化管理任务、加强管理力度，使得工程施工质量更具保障。
        结语
        现如今，人们格外重视建设工程的质量和安全，交通工程建设与人们生命财产安全息息相关，且交通工程还是联通区域空间、推动城市经济发展的重要工程，因此，加强施工管理及质量控制以提高交通工程建设质量势在必行，必须要对其施工管理中现存的不足加以深入分析，并及时予以改进，从而才能使得我国交通事业健康、高速地发展。
        参考文献：
        [1]王振华.我国交通工程管理存在的问题及对策[J].科技经济导刊，2019，27（04）：73.
        [2]罗绍荣.研究交通工程安全管理存在的问题及解决方案[J].建材与装饰，2019（22）：259-260.
        [3]代冠军.交通工程管理存在的问题及解决方案[J].科技创新与应用，2017（10）：247.