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建筑工程项目管理中的成本控制解析陆永威

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：陆永威

[导读] 摘要：改革开放以来，建筑施工行业得到了迅猛发展，尤其是近些年国家大力投资基础设施建设，建筑施工企业成绩更是突飞猛进。

        河北建工集团国际工程有限公司河北石家庄 051000
        摘要：改革开放以来，建筑施工行业得到了迅猛发展，尤其是近些年国家大力投资基础设施建设，建筑施工企业成绩更是突飞猛进。对于企业来说，发展步子迈的大了，过程中避免不了会出现一些管理上的问题，例如施工企业项目成本管理跟不上企业发展的需求，还没有真正从粗放式管理走进精细化管理，以前是口号大于行动，目前是处在多方位调整和进一步改善的阶段，需要施工企业忍痛弃垢，去掉影响企业进步和发展的尾巴，把利益还给企业和员工。
        关键词：建筑工程、项目管理、成本控制、解析
        引言：当前的一些建筑的实施规模正在不断的扩大，建筑工程的实施成为国家发展的重点方向，得到了广泛的关注，我们国家的建筑工程的成本和管理都存在较多的问题，需要采用更加有效的措施及时的解决存在的问题，促进建筑工程更加快速的发展，研究此课题具有非常重要的意义。
        1建筑工程项目管理中的成本控制主要内容分析
        在建筑工程项目成本管理活动中，项目负责人首先要保障直接型成本支出的资金安全，保证建筑工程项目实施过程中，主要的施工步骤不受到影响。在建筑工程间接型成本支出管理活动中，具体的费用支出主要为维持整个工程项目部正常运转的一系列支出。建筑工程项目中的间接型项目支出，主要包括工程财务费用、固定资产费用、职工劳动保护费用开支等。
        2建筑工程项目管理中成本控制存在的问题
        2.1成本观念不成熟，成本开支失控
        成本管理是施工企业一项重要的管理内容，而从当前的情况来看，现在很多施工企业却并未认识到项目成本管理对于企业发展的重要意义，对成本管理的目的、方式也存在着认识误区。大多企业理解的项目成本管理还集中在一些常规的人工、材料、机械、场地等的核算上，对于资本成本、进度成本、安全成本等缺乏基本的认识，这样就造成了施工企业外延成本的增加，对企业的成本控制造成了很大的阻碍。成本开支失控，乱挤乱摊成本。由于企业管理不严以及缺乏健全的监督机制，项目成本开支范围随意扩大的现象较为普遍，如在项目成本中以材料费等名目报销各种不恰当支出，成本花费大手大脚，不按规定办事等。
        2.2经营管理不到位，管理手段比较落后
        施工企业的成本管理不断面临着新的要求和规范，诸如工程量清单计价就是施工企业需要认真对待的一个转变，内部定额对于施工企业有着重要的意义，只有综合企业的施工、装备、管理、信息等各方面的情况才能更好地对工程报价进行计算，进而保证自身的利润区间，增长自身的市场竞争力。
        2.3约束机制不健全，成本信息失真
        项目的管理和运行需要掌握大量的信息，若是不能对项目的信息进行全面地把握的话，则监管的效果不会很理想。项目部自身的能力存在着缺陷性，受到道德风险及逆向选择风险的影响，其很可能只看重短期的效应，而忽视了项目的长期发展，致使企业的成本控制出现了很大的漏洞和问题，导致不科学决策，影响了企业的整体效益。成本核算失控，成本信息失真。一些项目不能及时掌握工程进度及成本结算情况，最终会造成工程结算收入与成本不相匹配，导致项目结算周期过长。有些项目甚至长期挂账，直至项目竣工结算后项目组才不得不反映相关信息。
        3成本控制有效性的措施
        3.1转变成本控制理念
        工作理念对于工作模式、系统运转、效率产出、后期维护等重大环节均有不可忽视的重要影响。转变现行工程项目管理工作的工作理念，是建筑企业提高成本控制的关键。随着社会经济的发展，建筑行业也迎来了繁荣昌盛的发展机遇。但是在市场经济体制高度深化的今天，行业之间的竞争也变得愈发激烈。

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企业要发展，一方面要不断提高产品质量与服务；另一方面则是尽可能控制生产成本，提高生产效率，如此才能在行业竞争中取得长足的优势。现行建筑企业要深化改革，成本控制不应仅局限于高层管理中。企业要加大培训和宣传力度，深入贯彻成本控制的思想意识。比如，工程项目负责人是项目的直接管理者，因而需重点加以渗透；对于具体的施工人员应着重宣传推广，从而使得企业上下形成自觉控制成本的思想意识，企业的竞争力必然大为提升。
        3.2健全成本控制体系
        制度体系是高度优化与成熟化的产物，是保障企业正常运行的核心支撑。在建筑企业内部，应结合企业的自身实际情况，因地制宜的制定出科学、合理的成本控制体系，并将其一以贯之在具体项目管理中。比如，项目施工之前，预算一定要做到全面、细致。对于某些环节，不能因烦琐麻烦而一笔带过，某些时候，预算的盲目性会造成后期巨大的成本浪费。在预算完结后，需交由专业的人员审核，审核过程中如出现含糊不清之处，则需要退返更改，以此确保预算工作的真实性和逻辑性。
        3.3加强工程图纸的会审力度
        图纸会审工作主要是指在设计交底之前对施工图进行全面的熟悉和掌握，并审查出施工图可能存在的问题及不合理情况。通过加强安装工程项目图纸的会审力度，能使安装企业熟悉施工图纸、掌握工程中重点与难点，提前寻找出需要解决的技术难题和解决方案，并能有效避免施工中可能出现的设计变更问题。①施工企业应组织各工种人员对本工种的相关图纸进行审查，以掌握和了解图纸中的细节，并共同核对图纸中的差错及协商相关施工配合问题；②在对施工图纸审查的基础上，应对所探讨的问题逐一记录，以形成图纸会审纪要，以作为与设计文件共同使用的技术文件，并作为施工单位进行工程价款结算的重要依据。
        3.4细化责任落实
        企业在运行过程中，在工程项目产生不必要成本支出的原因中，责任不清往往是其中的重要缘由。在实际工作中，诸多建筑施工项目都具有周期长、成本高、耗资大的特性，而参与工程项目建设的工作部门较多，涉及的工作人员更是众多。工程项目需要多个部门相互协作互助，这样才能高效地完成工程项目，将企业的利润最大化。然而在具体工作中，难免存在相互埋怨、拖延的不良现象。为了避免出现相互推诿现象的发生，就需要企业细化责任落实制度，将工程项目，乃至于具体的施工环节，落实到负责人、管理人员、施工人员及后勤保障人员中，权利分配于个人。责任细化，确保各部门、各工作人员各司其职，管理人员才能如臂使指的开展管理工作，提升成本控制的执行力。
        3.5材料的优化利用
        材料是工程项目施工中最大的支出部分，其次是设备及人工费用。在工程项目管理中，对施工材料加强管理，进行优化利用，是控制项目成本的重要途径。如何优化材料的利用？首先，材料采购：在进行材料采购前，需要制定出详细的材料采购清单，包括材料的类别、数量、层次、属性等方面。材料采购应循序渐进：一是避免材料堆积过多而提高管理成本；二是确保材料的品质不发生改变。材料采购要综合考核市场状况，尽可能采购物美价廉的材料，并考虑到材料装载、运输、堆放、维护、管理等多个环节。其次，材料优化：在使用材料时，需结合工程项目的实际情况，制定出材料的损耗比例，以此确保材料的合理使用。
        结束语：随着我国城市化进程的不断深入，我国建筑行业得到了较快发展，同时，信息化技术也推动着相关行业和工作的进步，使得我国建筑市场的竞争日益激烈。此时有的企业为了提高自身的经济效益，有时会在施工过程中忽视项目质量，进而导致各种安全事故的发生。因此，在现代建筑工程项目管理工作中，相关工作人员应该以提高工程项目质量为主要目标，在此基础上加强对成本的控制，进而帮助企业实现利润最大化。
        参考文献
        [1]钱亚.基于建筑工程成本控制问题分析及对策探究[J].经营管理者，2016.
        [2]黄万洋.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].江西建材，2017.
        [3]陈乔森.建筑施工企业造价管理中成本控制[J].建材与装饰，2017.