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建筑设计项目风险管理分析施洪福

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：施洪福

[导读] 摘要：从建筑工程的长远发展角度进行分析，项目风险管理在建筑设计过程中具有重要的效用。

        新疆东方友建建设工程有限公司新疆昌吉 831100
        摘要：从建筑工程的长远发展角度进行分析，项目风险管理在建筑设计过程中具有重要的效用。由于在建筑设计中，面临许多方面的不确定性因素，很可能就成为后续经营活动发展的阻力。为了杜绝各个环节中蕴藏的风险问题，就要对项目风险管理有正确的理解。
        关键词：建筑设计；项目风险；管理
        建筑设计是建筑工程中的重要环节之一，在工程开展之初都需要有科学合理、完善的设计对建筑工程做整体规划和细节处理。一旦设计图纸完成并通过审核，施工就必须严格按照图纸设计的方案来进行。因此，建筑设计可以说是工程质量的第一道关，必须要了解建筑设计阶段存在的风险隐患，对设计进行管理把控，保证设计项目的质量，为后期施工建设提供可靠的方案。
        一、项目风险分析
        项目风险主要的含义就是指在经济运营管理的过程中，出现的一系列不确定性因素。基于新时期发展背景下，项目风险是无处不在的，只要进行建筑设计，就会蕴藏一定的风险问题。但是，项目风险也具有两面性的特点，项目风险会给工程带来一定的经济损失。若能够有效的规避风险问题，就可能会给工程创造出更高的经济收益。正是因为如此，开展风险管控工作十分重要，项目风险由内部风险与外部风险组成。在实际的管理过程中，只有将战略发子目标作为基本导向，制定短期与中长期发展目标，并对市场经济环境的变化进行分析，才能够逐步增强建筑企业的核心竞争力，使其能够不断扩大市场份额，创造出更高的利润。
        二、建筑设计项目风险的内容
        按照时间的流程顺序，建筑设计项目主要有以下几个阶段：一是方案设计阶段。主要是对建筑工程相关的情况做大致梳理，包括项目可行性研究，项目的规模、功能、选址、环境报告、配套设施等相关信息；二是初步设计阶段。在方案设计的基础上进一步深化建筑各部分的详细设计，从施工技术、工程经济性、国家建设法规规范等方面进一步确定设计方案的可行性，并形成建筑设计的初步图纸；三是施工图设计阶段。在初步设计的基础上继续深化详细的施工技术设计，包括建筑的结构、水电暖通等相关组成部分，为后续施工招标打好工作基础。在后期还有可能会涉及一些设计方案变更的工作，以及后期的工程审核验收。建筑设计项目的风险当然就是在项目的设计过程中可能会出现的影响工程进度、质量、经济效益、安全的一些会引发损失的不确定因素或者可能会发生的风险事件，对工程会造成极大的影响。因此，在设计阶段就做好风险管理工作是必不可少的，风险管理虽然不能完全彻底避免突发事件，但是能尽最大的努力去有效控制危害因素，让建筑设计更加科学合理。
        三、建筑设计项目风险管理存在的问题
        3.1对建筑设计环节的风险管理还不够重视
        建筑工程对质量与安全的管理意识较以往有了很大的提高，但是注重的环节多停留在了施工方面以及经济控制方面，在设计阶段的风险管理相对受到忽视。设计阶段的管控重点也多是落在了设计对工程质量和经济效益的影响上，对设计阶段的整体风险控制并没有做相关工作，急于追求高效出图赶工作进度常常会忽略一些很小的细节，为后期的建筑施工、运行，甚至是建筑的稳定性埋下安全隐患。
        3.2专业的设计风险管理队伍的欠缺
        当前关于建筑工程设计项目的风险管理还处在起步阶段，对于建筑项目的宏观管理和施工风险管理方面的研究较多，而设计项目风险管理还没有形成系统性的管理体系。在实践中的风险管理人员通常是来自于技术管理或者是项目管理，虽然他们有风险意识，但是缺乏专业的理论指导，对于设计项目的风险管控能力还有待提升。

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        3.3建筑设计项目的风险识别难度大
        建筑设计项目的风险因素来源多、途径广，而且具有一定的隐蔽性和动态变化性，因此给风险识别带来了一定的难度。而且在不同的设计工作进程中还会出现更多不同的影响因素，都一一识别是不现实的。另外，风险评价方法也不够完善，还处在研究探索阶段。一些评价方法能够从整体上进行控制，但是分区细节不明、风险阶段性控制和风险主体责任不明，故实际可操作性效果不佳。
        四、建筑设计项目的风险识别与控制
        4.1风险识别和评价
        风险控制的首要任务是做好风险识别，对设计项目中可能会出现的风险因素进行判断整理和归纳，对于高风险的工程节点进行风险因素的预判以及实事调查，反复比对，务必去伪存真，对任何可能发生的风险事件进行推测，做出相对准确的判断，还要对可能存在的变量进行评估以达到论证结果科学、真实；其次，对风险的影响力大小进行评估排序，确定风险级别，采用风险技术分析办法预测风险发生的频率和可能会产生的后果、造成的损失，分析风险形成的原因以及其可控性，找到控制办法，并对控制办法做相应评估，最终选择一个合理性、经济性、可行性的控制方案。
        4.2风险应对与控制
        根据设计项目的风险评价结论，采取对工程最有利的防控办法，即以较小的成本达到最大的保障目的。对于风险的处理主要有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险这几种办法，其中回避风险和预防风险是比较好的控制办法，在可以预见的风险情况下，主动避开或者提前采取有效的防治措施以消除或者降低风险发生的可能性。另外，还要对设计项目的风险进行监控，因为风险的影响因素是在不断发生变化的，随时可能会出现新的风险，而曾经预测过的风险也可能会随时消失。因此，随着设计项目的不断推进，要密切跟踪关注已识别的风险，并监视识别新的风险因素，关注已识别的风险应对措施效果，针对风险因素变量及时进行调整。通常情况下设计项目中的风险控制与监控应当是同时存在、交替进行的，双管齐下让风险变的可控、可防。
        4.3提升风险管理水平
        建筑设计的质量保证主要来自两方面：一方面是设计人员的专业水平；另一方面是企业对于设计方案的管理执行力度和管理体系是否完善。作为设计人员来说，除了需要具备较高的专业水平，对于设计常会用到的制作软件也要能够熟练操作，同时还要注意软件之间的兼容性，避免因软件之间的配合不当而造成的设计参数错误或者显示有误。另外，在设计项目的管理过程中要严格按照建筑规范、质量监督体系、工程质量目标对设计方案进行规划、修改，减少质量风险，同时要做好设计图纸的审核校对，重复检查，及时改正，越早控制风险因素，就越能取得好的效果。
        总而言之，在建筑工程建设过程中，开展项目风险管理工作，不仅能够在一定程度上提升核心竞争力，并且实现建筑工程的战略性规划。现如今，我国的建筑工程项目风险管理还存在许多方面的问题，导致许多管理人员在大型风险问题面前，无法迅速做出有效的解决措施。基于此背景下，建筑工程施工就应当探究全新的发展路径，并完善建筑工程项目风险管理，使工程能够有效的规避风险。采用多元化的分析方式，强化财务内控全过程的管理，逐步提高工程质量和效率。
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