项目管理在土木工程建筑施工中的应用王开--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

项目管理在土木工程建筑施工中的应用王开

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王开

[导读] 摘要：当前为了满足土木工程建筑施工阶段的安全管理、质量管理和进度控制等方面的指标要求，特别是便于对土木工程建筑施工单位最为关注的施工成本进行控制，确保做到工程项目处于可控状态，需要在土木工程建筑施工中开展科学的项目管理工作。

        身份证号码：12022419870508xxxx
        摘要：当前为了满足土木工程建筑施工阶段的安全管理、质量管理和进度控制等方面的指标要求，特别是便于对土木工程建筑施工单位最为关注的施工成本进行控制，确保做到工程项目处于可控状态，需要在土木工程建筑施工中开展科学的项目管理工作。
        关键词：项目管理；土木工程建筑施工；应用
        1导言
        项目管理会对建筑施工的质量和进度造成直接的影响，所以在建筑施工过程中进行项目管理是非常必要的。通过大量的经验证明，土木工程建设具有一定的特点，会受到多种客观因素的影响，此外业主也会对建筑施工的材料、工艺以及进度等方面有着相关的要求，所以需要通过项目管理来对整个施工过程进行有效的规范，从而对土木工程施工质量提供重要的保障。
        2土木工程建筑施工中项目管理的重要性
        在工程施工的过程当中，通过进行项目管理，能够有效提升施工效率，并为施工质量提供重要的保障，提升工程项目的效益。也就是说，对于建筑工程而言，项目管理是其中得以顺利开展的重要前提条件。在对土木工程实施项目管理的过程中，有着一定的约束性和规范性特征，同时也具有一定的强制性。所以在进行工程施工时，不管哪个施工阶段，进行项目管理都是非常必要的。通过项目管理，能够对工程的各项内容和整体进度进行有效的管理，以更加充分的落实各项管理工作，促进施工的有序进行，最终实现对土木工程的科学管理，促使整个工程的顺利完成。土木工程的施工过程总的来说较为复杂，通过运用项目管理措施能够对各种问题进行解决，从而对施工过程进行正确的引导。具体来看，项目管理对于土木工程建筑施工的重要性主要体现在以下几个方面：首先，通过项目管理，能够切实提升施工管理队伍的专业性，并遏制施工过程中各种不良现象的发生。这要求实施项目管理的人员要对施工过程中的各个流程进行熟悉，并掌握其中的具体环节，能够对施工人员进行正确的引导，达到规范化施工和降低施工成本的效果，确保项目能够顺利的完成。其次，通过项目管理，能够有效解决施工过程中的难点问题，通过施工前的调研过程来对施工方案进行完善，从而确保施工方案的合理性。同时，要对施工工艺和施工材料进行核查和检验，及时发现潜在的隐患问题，并根据具体情况来制定应对方案，确保建筑施工的顺利进行。最后，通过项目管理能够对工程投资进行有效控制，在土木工程建筑施工的过程中，存在着很多不确定因素，且这些因素并未在招标过程中进行具体的分析和描述，这需要通过项目管理来对具体情况进行了解，避免投资过程中出现问题。
        3项目管理在土木工程建筑施工中应用现状
        当前，土建施工环节项目管理的运用存在如下问题：第一，人员方面。部分施工者素质不高，施工过程难以高度认识到自身岗位重要性，在施工技术的运用方面存在缺陷，同时，对于施工安全防范意识不强，人员意识薄弱可对建筑质量造成严重影响；管理过程监管力度不强，工作存在形式化弊端，难以将监管监督作用发挥出来。第二，质量控制不到位。建筑项目施工复杂，安全隐患较多，若现场监管不到位，人员未能按照标准化操作施工，可能发生安全事故，最终影响质量与进度。第三，资源利用方面。现场建材、机械等使用合理性不足，建材方面全程管理制度缺乏，影响材料质量，机械方面操作不规范，维护保养不彻底，影响其使用性能，制约施工进度。此外，管理者对于资金投入以及利润等分析缺乏，难以高效利用资金，影响施工进程。
        4项目管理在土木工程建筑施工中的应用措施分析
        4.1质量管理的应用
        质量是土木工程建筑施工的重要考核指标，直接关系到土木工程建筑施工工程能否顺利交工验收和投入使用，质量问题的发生轻则造成成本增加和工期延长，严重的质量问题可能影响土木工程建筑后续使用功能甚至关系土木工程建筑施工成败，可以说是项目管理的重中之重。为了保障土木工程建筑施工质量，项目管理人员需要提高自己的专业技术水平和思想认识水平，从整个项目出发，与相关单位和专业技术人员进行合作并领导他们有序的开展工作。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

土木工程建筑施工质量的保障，一方面在施工现场，另一方面在设计，只有设计单位提出了相关的明确的要求，满足了土木工程建筑施工质量要求，成本造价阶段做了相匹配的预算造价，在施工阶段，才可能通过加强项目管理的方式来落实各项土木工程建筑施工质量要求。
        4.2加强项目工程的成本控制
        工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
        4.3控制进度
        在土建项目的进度管理方面，工量计算为重点环节，特别是土方量的计算，需按照地下的水位标高、土壤类别、运输距离、施工工艺各项信息展开综合计算。同时进度管理还需集中制定施工规划，在土建项目招标之前，对其工期进行判定，以此为基础，展开处理和调配，制定出标准化管控流程，管理环节制定周进度、月进度、季进度等管理目标，按照不同节点对进度管理情况进行总结，对照计划进度和实际进度，对施工进度合理控制。此外，进度管理环节需严格注意不可出现“赶工”现象，按照管理计划，以标准化作业流程，展开施工，防止对建筑质量造成影响，最终影响各方利润。管理者需结合实际进度，按照施工过程可能出现的突发事件，制定应急预案，防止事件发生之时影响施工进度。
        4.4安全控制的应用
        土建工程施工安全直接影响工程的进度，如果发生安全事故，不仅造成工程经济损失，还可能造成人员的伤亡，产生一系列的问题，造成土建工程施工目标的无法完成。土建工程施工过程中具有较多的安全隐患，特别是基坑开挖和高空作业等危险性较大的工程，需要制定专项方案做好安全的控制，配备必要的安全设备设施，对土建工程施工人有加强安全培训。涉及电气领域，一定要根据安全管理的要求进行相应的接地保护和规范接电，禁止私搭乱接。根据土建工程施工区间和时间的要求，制定安全责任人和安全机制，分层管理责任到人。
        4.5加强施工技术以及工艺的使用
        在土木工程项目管理时，需要切实注重施工技术的节能环保，减少建筑材料的使用，切实保障建筑施工的绿色环保。同时，为了确保施工技术以及施工工艺的具体落实，在施工之前，有加强施工技术以及工艺的使用当前，我国经济在快速发展的情况下，也造成了较为严重的环境污染，因此，绿色环保以及可持续发展成为我国经济发展的理念，在土木工程行业来说也不例外。在土木工程项目管理时，需要切实注重施工技术的节能环保，减少建筑材料的使用，切实保障建筑施工的绿色环保。同时，为了确保施工技术以及施工工艺的具体落实，在施工之前，有必要对整个土木工程的各个施工细节进行再次审查，选择最恰当的施工技术。
        5结束语
        总之，在当前我国土木工程发展十分迅速的情况下，项目管理的重要性也不断凸显出来，在这种情况下，注重先进施工技术以及施工工艺的使用，加强施工进度的有效管理，严格管控施工资金，才能够充分保障项目管理在土木工程建筑施工中的有效应用。
        参考文献：
        [1]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰,2017(52):140-141.
        [2]许宇.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建筑技术开发,2019,46(12):89-90.
        [3]石玮芳.基于项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析[J].四川水泥,2016(04):143.