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探究现代房建工程管理中的创新管理模式王黎明

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王黎明

[导读] 摘要：现如今我国城市化建设进程不断加快，各类房建工程数量不断增加，且工程质量要求有所提升。

        中建二局第一建筑工程有限公司河南郑州 450001
        摘要：现如今我国城市化建设进程不断加快，各类房建工程数量不断增加，且工程质量要求有所提升。为了适应这些要求，建筑企业必须要针对房建工程管理模式进行创新并提出应对策略，以保证新管理模式能够充分发挥效用。因此，本文从实际角度出发，对当下房建工程施工管理模式进行创新并提出对策。
        关键词：房建工程；管理；创新管理
        1 现代房建工程管理模式简述
        在目前国内现代房建工程管理过程中，包含了对项目的设计规划以及项目的各项施工管理，建设单位通过工程专业中相关管理措施来对房建工程项目实行科学、高效、合理的管理办法，并且将各项管理措施贯穿于整个房建工程项目的各个环节之中，进而达到控制房建工程的成本、扩大建设单位预期收益的目的，同时也让建设单位能够在建筑市场之中获得一席之地。
        2 现代房建工程管理的必要性分析
        2.1符合时代要求
        从当前的房建工程管理实际情况来说，各类房建工程管理的问题暴露，表明当前传统的房建工程管理模式已经不再适用，因此建立创新的管理模式，有着其必要性。建立创新的管理模式，是新发展时期的房建工程管理行业发展的实际形势和要求。如何构建新的工程管理模式，是新发展时期的房屋建筑管理行业改革和发展的新战略任务，能够有效保证其在国内市场的竞争力。
        2.2 企业持续发展的需求
        对于我们的房建企业来说，若想更好地实现企业的可持续发展，必须需要通过创新工程的管理模式。因为当前的管理模式下，存在着诸如严重的资金浪费、资源浪费等诸多问题，不利于实现企业的可持续健康发展。而通过创新的管理模式，提升建筑工程管理的技术先进性和管理的科学性，能够有效地解决工程建设各类工程管理的问题。
        3 目前建筑单位对房建工程进行管理过程中存有问题分析
        3.1 建筑工程管理体系不够完善
        当前，建设单位对于房建工程的管理水准正在稳步提升，另外相关管理工作也得到了落实。但是，固有的管理体系早已无法满足现代化房建工程的需求，如果管理方式使用不当还会给房建工程项目带来负面影响。通过对实际情况进行分析，可以发现国内大部分建设单位房建工程管理体系都稍显陈旧并不够完善。这也是需要建设单位相关管理人员关注的，唯有完善建筑工程管理体系，才能够对管理模式进行创新。
        3.2 建设单位对于房建工程管理方式过于单一
        当前，大部分国内建设单位都是在规划设计方案通过之后，运用招标方式来寻找施工企业，然后再与中标的施工企业来签订施工合同，进而由施工企业来选择不同的施工单位来签署分包合同。通过分析可以发现，建设单位的这种管理方式简单粗暴，其在管理过程中很容易就会形成一些问题。
        3.3 建设单位管理人员整体素养稍差
        在现代房建工程管理过程中，需要建设单位相关管理人员拥有非常强的专业素养以及建筑品质控制意识。但是，对于现阶段情况而言，国内大部分建设单位管理人员的整体素养都是稍差的。其对于建设项目的管理意识以及管理方式都比较落后，这也严重制约了建筑行业的良性发展。
        3.4 房建工程项目管理人员管理手段比较混乱
        现如今，在国内建筑行业中，大部分的一线施工工人的学历都不高，并且专业技能掌握程度也不是很高，使得管理人员很难管控这些施工人员，然而这些施工人员在现代房建工程中是不能缺少的一部分，而在大多数房建工程项目中普遍存在的问题就是管理人员管理手段比较混乱。为了能够有效处理这一问题，建设单位在对房建工程项目实行管理的过程中，还应该将管理重点放在注重提升一线施工人员专业技能以及个人素养方面，以防管理混乱的情况出现。除此之外项目管理人员还应该健全相关管理条例，以确保管理工作的正常进行。

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        4 现代房建工程管理中创新管理的思路
        基于上述分析，原有的房建工程管理模式已经无法满足建筑企业发展需求，为了适应其发展，在今后必须要采取有效有效的创新手段与对策，使得工程管理能够以全新的状态呈现出来。
        4.1 创新管理理念
        近几年，房建工程管理模式有所革新，而对于房建工程管理者而言，单方面在管理模式上的创新与改建，无法取得较好的效果，需要管理者从理念上作出转变，为管理模式优化创造有利条件。一方面，管理者应该转变自身观念，利用私人时间来对有关管理理念进行学习，遵循创新性原则，在工作中力求突破，端正自身的工作态度，优化管理方式，提高自身对于周围事物的灵敏度，能够结合房建工程进度来明确科学的管理方法，以及需要调整的管理工作环节，为项目工程稳步进行打好基础。
        另一方面，在企业文化上也要做出创新。创新并不是管理人员一个人的工作，而是需要在企业的带动与影响下来进行的，企业需要对文化、价值观创新，来带动全体工作人员的情绪与工作积极性，相应的还需要创新文化机制、激励机制等，为管理模式的有效实施、创新提供辅助作用，也是为各级员工提供内在动力。
        4.2 创新组织结构
        组织结构是工程项目管理中所必须要具备的，只有对组织结构进行优化与完善，才能够实现各个级别管理者之间的相互配合，确保房建工程目标能够较好实现。首先，企业需要结合部门设置状况、工程管理情况，设置现代化管理部门，优化各项职能选择，使得各个部分的管理职能能够被有效分解，明确责任，有助于部门、管理人更好的沟通。其次，针对一些冗余部门，企业则要进行针对性处理，若是职能与其他部门重复，则可以与相关重合部门整合，保证组织结构精简。最后，管理人员选择也要十分谨慎。尽可能的选用创新型管理人才，这样才能够帮助企业获得较大的优势，以达到更好的工程管理效果。
        4.3 创新管理模式
        目前管理工作已经有了相对成熟、完善的管理模式，负责人可以针对房建工程的特点合理选择管理模式，然后结合实际对其中对事实管理不相符合的部分进行调整与创新，使得管理模式能够以更为适合企业发展的状态呈现出来。BOT模式是根据私人资本来进行融资，来实现对项目的科学、有效管理，市场更为开放，在到达特许期以后，企业就要将项目交付给政府进行管理。CM模式，则是需要聘请专业技术较强的企业管理人，让其参与到房建工程中，实现对工程管理的有效监管。
        4.4 创新管理制度
        企业可以在工程现场引入一些现代化技术来提高管理有效性。如，可以利用多媒体技术来对管理制度进行优化、创新，利用BIM技术建立起相对完善的工程模型，根据模型的运行状况，发现其中存在的运行问题，然后进行针对性的调整。另外，企业还要建立起较为全面的绩效管理体系，落实“定岗定职”，使得施工作业人员都能够明确自身肩负的责任与使命，而为了适应当前社会发展，企业还需要建立起相对完善的工作任务分配制度，引入一些新设备、分配新岗位，将所有环节的工作责任都落实到个人身上，避免出现责任推诿的情况，影响工程进度。
        结束语
        总而言之，建设单位创新性管理模式对于现代房建工程项目管理是极其重要的，其能够直接影响到整个项目的最终品质，在国内经济持续进步的大环境下，建筑行业也发展得愈来愈快，同时市场之中的竞争也变得愈加激烈，现代房屋建设单位如想能够在建筑市场之中脱颖而出，就要关注自身房建工程的品质，而通过建设单位对管理模式进行创新，能够有效达成这一目的。
        参考文献
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