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论建筑工程土建施工现场管理的优化策略王鹏

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王鹏

[导读] 摘要：建筑工程施工现场管理成为施工企业管理工作的关键，因为施工企业最关键的任务就是要牢固把握施工现场，然而，施工现场管理中依然存在若干问题，需要采取优化管控对策。

        新疆东方友建建设工程有限公司新疆昌吉 831100
        摘要：建筑工程施工现场管理成为施工企业管理工作的关键，因为施工企业最关键的任务就是要牢固把握施工现场，然而，施工现场管理中依然存在若干问题，需要采取优化管控对策。本文首先分析了建筑工程施工现场管理中的问题，以及具体的优化对策，最后简单总结了优化管理成效。
        关键词：建筑工程；施工现场；优化策略
        因为在开展土建工程施工期间其主要的施工地点均在室外，且项目施工环境复杂多样，操作技术要求相对较高，致使在施工期间安全施工频发，所以制定科学有效的现场管理方案势在必行。因为只有加强对现场管理才能对施工工艺和施工流程进行管控，进而降低施工事故的频发及节约施工成本。
        一、建筑工程施工存在的问题
        1.1施工安全问题
        在实际的现场作业时，工作存在大量安全隐患，施工过程会使用大量的建筑工具，例如脚手架、铁锤、电焊切割设备等，因为建筑施工队伍大部分学历不高，很多都是农民工，他们的安全意识不够强，而且人口流动性大，没有相关的法律观念，施工中肯定会出现一些质量安全问题，导致建筑整体质量受到影响。
        1.2工程质量监管不足
        在施工管理上存在着不确定性，因为工人都是流动的，工作时间实际上是不确定性的，导致在工人管理方面，没有一个完整的管理系统，无法形成施工质量监管，这种情况导致建筑质量整体下滑。
        1.3工人技术水平低
        建筑工人大多来自农民工群体，这一群体的文化程度不高，对于施工过程中要求施工技术的地方，往往是无能为力，导致施工技术出现不达标现象，建筑施工达不到相应的技术水准，导致整体建筑质量下降。
        二、建筑工程管理策略
        2.1加强施工安全管理
        在施工的过程中，可以将工期划分为前中后三个部分，按照不同的工种来分配管理人员，对施工人员进行施工安排，并且明确职责，确保施工的质量。在每个工期结束后，企业要安排技术人员对施工质量进行检查，保证施工技术满足施工要求。管理人员还要对建筑材料进行检查，施工材料的质量关系到整个工程的建筑水平。建筑施工的过程中，要将安全作为首位。施工企业要提前制定安全制度，保证施工人员按照施工条例来进行施工，例如，施工前后工作人员必须签订安全协议书，保证在施工过程中严格按照操作流程进行工作，施工企业还要定月组织工人进行安全培训和安全教育，施工班组中要成立一个安全消防队伍，对施工中存在防火隐患的地方进行安全管理，在防火区域禁止吸烟，吸烟人员要到专门的吸烟区吸烟；对施工材料还要进行分类存储，将易燃易爆物品进行分类，单独存放在某个区域当中，保持屋内的通风；施工区域禁止工作人员私自架设电线、电缆信号接收盒等；如果施工现场发生火灾，要及时拨打119火警，自发的组织防火人员进行扑救；施工危险区域要有明确的危险警告牌；通过管理要使工作人员按时上下班，不能出现早退、迟到不请假的情况出现；禁止在工人中出现打架斗殴事件，如果出现要对当事人进行罚款；工地用电，要有专业的人员进行操作，其他人禁止私自触碰电路线路，防止出现安全事故以及人身伤亡；进入工地操作机械的人员，使用设备要严格按照操作流程进行操作；通过制定相关的安全条例来提高施工过程中的安全保障。施工过程中如果出现雨雪天气，则需要增加临时设施，防滑、铲雪，以及增加施工费用等。

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施工过程中，有些地方会对安全技术存在着要求，工程开工前，要组织技术人员对施工过程中存在的安全问题进行检查，制定相关的技术要求，将制定出的安全对策，上交安全审查部门，批准后，组织工作人员进行学习，让施工人员严格按照要求来进行施工，施工过程中，不能擅自改变安全技术方案，除非有足够的原因。
        2.2建立监管制度
        首先要建立监管部门，对施工进行质量监管。从监管层面将监管分为三部分，第一是监管人员对施工材料的监管，施工材料的质量和成本影响着施工进度，购买人员在购买时，不能出现徇私现象，购买一些关系户的材料，监管人员要让购买人员做到货比三家，将资金充分利用起来，在保证材料品质的基础上，降低购买材料的成本，防止购买人员从中谋取私利。施工过程中还要注意对废料的重复利用，将材料发挥到极致，减少施工过程中的资源浪费，同时监管人员要对施工人员进行监控，防止出现偷工减料的情况，保证建筑质量。监管人员可以使用定期监管、突击性监管、专业性监管等监管方式，保证施工人员严格按照施工要求进行工作，施工人员是按照班组的形式进入到工地，在正式作业前，要进行安全教育活动，提高工人的工作质量，因为施工过程中，工作人员种类繁多，而且在工种、技术水平、工作状态上都存在相应的差距，管理起来难度很大，为了保证建筑质量，可以划分职责，将每个职责都划分到相应的工作人员身上，使他们能够知道自己的责任与能力，保证履行施工义务，提高施工质量。施工过程中，资金投入最大的部分就是选购机器设备，所以，在设备的选用上，要做好监管工作，防止购买设备时出现以假当真的骗局。购买设备后，还要对设备进行保养，防止在使用过程中，出现机体裂痕、内部进入、设备零件损坏等情况，避免机器放置在阳光下、潮湿的环境中，尽量延迟机器设备的使用寿命。企业还要对设备使用人员进行培训，定期组织学习活动，提高他们的专业能力，在使用机器的过程中，操作变得更熟练，能够保持工作稳定，加快建筑施工速度。
        2.3加强员工培训
        随着建筑行业的发展，对工人技术的要求越来越高，为了企业的长久可持续发展，需要对企业工人进行知识培训，提高工人的专业能力。建筑行业施工人员大多来自农村，人员知识水平参差不一，而且人口流动性很大。从事这类工作的人，大多是靠一些简单的体力劳动来获得收入，所以企业对工人的教育主要从员工责任教育、安全制度教育等，例如，企业可以定期组织相关人员进行安全讲座，传授给员工一些安全知识，还可以进行手把手地教技术，有专业的技术人员到工地进行实际教学，帮助施工工人熟练工作技巧。针对不同的施工人员，开展不同的技术培训，建筑企业工作人员当中技术人员有着较高的学历，而且掌握着相关的专业技能，这部分人员的培训应当主要从新技术、新工艺的专业技术方面出发，更新他们的技术能力。工程项目管理人员，需要综合能力较强，掌握很多建筑相关的技能的人担当，这类人员在培训上，应该让他自主选择参加学习，补充不足之处。一个企业最为重要的就是决策者，他决定了企业的走向和未来，如果决策者思维平庸，往往会断送一个企业的生命，使
        其走向衰弱，因此员工的培训更需要对决策者进行，通过学习，提高决策者的应变能力，对于人际关系的协调能力等。
        结论
        总之，建筑施工需要更加科学的管理方法，对施工过程中的各个工序进行监管。同时也要客观对待实际施工中存在的问题，发挥科学管理的优势，保障建筑工程的安全实施。
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        [4]徐伟.浅析建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].建材与装饰，2018(46):196-197.
        [5]王树.简论建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2018(31):144.