建筑工程项目管理中的施工现场管理与完善对策谭晓燕--中国期刊网

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建筑工程项目管理中的施工现场管理与完善对策谭晓燕

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：谭晓燕

[导读] 摘要：建筑行业的发展很快，建筑工程项目的管理非常重要。

        昆明滇池投资有限责任公司云南昆明 650000
        摘要：建筑行业的发展很快，建筑工程项目的管理非常重要。目前，建筑工程项目管理的施工现场管理中存在一些问题，会对建筑工程项目质量产生影响，需要制定完善对策，保证工程质量，促进企业发展。
        关键词：建筑行业；施工现场管理；完善对策
        在建筑工程的施工现场管理中使用完善对策，有利于提高管理水平，将各种工作落到实处，控制成本，提高施工质量，严格控制施工进度，从而提高企业的效益[1]。本文主要讲解建筑工程项目管理中施工现场管理的情况以及完善对策。
        1 建筑工程项目管理中施工现场管理的现状
        1.1管理人员缺乏职业素养
        在建筑工程项目进行施工现场管理中需要尽可能降低在施工过程中发生问题频率，这样才能提高施工的管理质量。现场施工的管理人员需要具有足够额职业素养以及能力，可以将所有在现场施工过程中产生的纠纷以及风险问题解决。但是很多现场施工的管理人员缺乏足够的职业素养，以及专业能力[2]。（1）在现场施工的过程中管理人员由于没有接受过专业的职业，专业技能培训，因此很容易出现责任心不足，在施工现场管理中临时工人数较多，导致有很多管理问题无法解决。（2）在进行现场施工管理准备时，由于没有及时结合当前的建筑技术要求，对施工人员进行专业培训，导致施工人员的专业技术不足，不利于发挥现场施工管理的作用。
        1.2内部的管理制度不科学
        现场施工管理的内部管理制度不够完善会严重影响施工的质量，进度，还会带来很多难以解决的施工项目管理难题，会对物力，人力，财力产生较大耗费[3]。（1）在很多现场施工管理中一般使用过去的现场施工管理的方法，导致在管理工作进行时存在一些问题，导致一些具体工作无法落实，或者造成一些负面的影响。（2）在现场施工管理中存在一些矛盾，劳资纠纷等情况。
        1.3对安全管理缺乏认识
        在现场施工管理中，存在一些安全问题。由于很多管理人员对安全问题的关注较少，导致施工现场的危险性以及安全事故的发生率增加。有些施工人员由于没有进行专业的培训，导致安全意识较差，在施工过程中缺乏可控的安全管理，导致施工工作中存在较多的风险。
        2 建筑工程项目管理中施工现场管理的完善措施
        2.1提高施工现场的质量管理
        在现场施工管理中保证施工质量非常重要。（1）在施工过程中选择的原材料必须满足当前建筑规范以及各种要求，对建筑原材料需要进行严格检查，保证建筑原材料完全符合建筑要求，能够满足建筑工程项目以及施工使用。（2）在选择施工机械时，需要对机械设备进行定期的维修以及检查，保证在施工过程中能够正常的运行，不会伤害施工人员[4]。（3）根据施工过程中的特点以及各种相关规范，要求，需要在设计时选择合适的施工方案以及施工工艺。（4）在建筑工程项目施工过程中需要严格按照设计图纸以及施工方案进行，在施工前以及施工过程中不能随意改动方案，还需要进行质量检测。（5）在施工过程中，管理人员必须要保证施工人员的工资，还需要定期对施工人员实行心理沟通，经常进行内部谈话，组织一些活动等，让施工人员对单位产生归属感以及安全感，有利于提高施工人员的工作积极性，改善施工条件，从而提高施工效率。
        2.2完善现场施工管理以及安排
        在施工现场管理中安全管理占据重要的地位，管理人员需要多加关注。（1）管理人员需要制定详细的方案，并制定安全计划，组织施工人员进行轮换施工。定期对施工人员进行提高自我保护能力的培训，从而提高施工人员的安全意识[5]。在实际操作前，需要先检测设备能否进行正常运行，从而避免由于设备出现异常对施工人员造成损伤。（2）对施工人员加强防护措施。比如，施工人员在进入施工现场时，必须要佩戴头盔。对于危险性较高的操作，需要设置防护绳以及防护围栏，还需要具有相应的防护人员，避免施工人员出现意外。

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加强防护措施不仅能够保护施工人员，还可以减少对施工项目的损坏。（3）施工管理组织专门的安全检查组，每天对施工各种操作过程进行监控，避免存在隐藏的风险问题。
        2.3对施工进度进行严格有效的管理
        在施工过程中不能因为追求速度，影响建筑工程质量，也不能延误工期。（1）在施工现场需要严格控制施工进度，在保证建筑工程质量的基础上，尽可能增加施工人员的施工进度，保证按照施工进度表进行操作。（2）管理人员需要根据实际施工的情况及时调整施工进度，综合整个建筑项目难度，需要预留出足够进行后续施工的时间，保证建筑施工的质量。
        2.4加强施工的成本控制
        在建筑项目规划过程中需要做好成本管理，做好成本预算。首先，在项目招标的过程中，需要对工程开展进行系统全面的研究，从而根据建设企业的能力以及建筑技术水平进行合理的报价。在招标过程中还需要注意其他的竞争单位的报价的情况，从而使用最合适的价格中标。其次，根据建筑项目的特点以及周围建筑物的情况对分析以及购买当地的材料。再次，管理人员需要合理化的进行配置人员，让每个施工人员可以发挥自身的优势，尽可能的减少建设成本，保证没有施工人员处于闲置的状态，从而降低人力资源管理的成本。最后，组织对建筑工程中所有的费用项目以及成本进行审核和监督的团队，避免管理人员出现滥用权利的情况。在成本管理中，需要在日常操作中不断积累经验，培养成本意识，从而提高建筑施工管理的水平。
        2.5强化对施工现场管理人员的技能水平
        在建筑施工管理中，需要充分加强管理人员的能力。（1）对管理人员进行各种专业的技能培训，从而提高管理人员的责任心，促进管理人员具有更好的安全理念，可以在不同的气候，水文，地质的施工现场中发挥专业的技能。（2）需要提高设备工程建设以及施工机械建设，后期维修机制等，有利于提高机械设备的使用时间。（3）施工单位需要提高管理人员的管理水平以及施工技术，从而能够根据现场的实际情况进行及时改良，从而保证施工质量。
        2.6注重安全，质量以及技术管理
        在建筑施工过程中建立有效的内部管理制度，有利于提高管理人员的责任感，更好进行管理工作，提高施工的效率[6]。在质量管理方面，需要保证建筑原材料的质量，保证施工人员的专业技术。在安全管理中，需要对施工人员进行安全教育的培训，从而提高施工人员的安全意识，在施工过程中佩戴安全设施，从而避免安全事故的发生。在技术管理中，需要积极加强施工技术管理，将施工人员的职责范围明确好，并积极与使用人员进行沟通，及时发现及时进行处理。
        3 结语
        在建筑工程项目的实施过程中对管理人员的要求逐渐提高。目前有些施工现场管理人员缺乏职业素养，内部的管理制度不科学，对安全管理缺乏认识等问题，不利于施工的顺利进行。在施工过程中制定完善措施，提高管理人员的技能水平，提高质量控制，成本控制，进度控制，完善现场施工管理以及安排。
        参考文献：
        [1]杨晓慧.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化分析[J].建材与装饰，2020（08）：190-191.
        [2]张玉.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施分析[J].居舍，2019（21）：133-134.
        [3]罗永毅.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].河南建材，2018（05）：197-198.
        [4]郭武强.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国住宅设施，2018（07）：37-38.
        [5]郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（02）：135.
        [6]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2017（23）：263+265.