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土木工程施工项目质量管理对策研究李苓维

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李苓维

[导读] 摘要：土木项目工程其自身体系相对比较复杂，而且普遍来讲工程规模较大，施工会涉及较多的问题，自然对应的管理内容也就比较多。

        海南海口 570100
        摘要：土木项目工程其自身体系相对比较复杂，而且普遍来讲工程规模较大，施工会涉及较多的问题，自然对应的管理内容也就比较多。近几年来，我国经济发展比较迅猛，土木工程极大程度上的推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在土木工程中，施工项目管理始终都是重要的组成部分，对整个工程造成较大的影响，相关人员必须重视这一环节，才能保证工程的整体质量。
        关键词：土木工程；施工项目；质量；管理对策
        1土木工程施工项目管理存在的不足
        1.1施工安全管理意识不足
        据国内目前的统计资料来看，土木工程行业在造成人员死亡率的数据上远高于其他行业，甚至接近于交通事故的死亡率，土木工程项目在施工过程中出现安全事故的情况频繁发生，且这种安全管理问题并未得到有效的解决。无论是公司的高管还是施工者，一般都容易忽视安全管理的重要性，在施工过程中的安全意识也是较为薄弱的，甚至有些建筑公司的管理者为了节省资金，对安全管理工作所需的设备物资投入较少，一些施工者在岗前又缺少学习培训，自我保护意识较差，极易出现安全事故。由于建筑过程中的危险性是不可预知的，工程项目在施工管理过程中应时刻注意安全问题，将安全放在首位，而安全管理问题离不开场地安全及技术实施安全。场地安全主要包括施工人员是否做好必要的安全防护措施，是否戴安全帽，安全绳索挂吊操作是否正确，施工流程是否按步骤有序进行，施工仪器设备操作是否得当，高空施工装置是否违规等。而对于技术实施安全来说，其主要是为了减少项目施工流程环节的风险，配置专业的技术及管理人员为工程编制安全技术方案。
        1.2施工质量存在缺陷
        土木工程项目施工的核心体现是质量，换句话说，就是质量是土木工程项目的命脉所在，施工质量直接关系到整个工程建筑能否发挥其效能，它更是工程成功与否的标志。现阶段，社会经济的迅猛发展使得越来越多的人盲目追求个人的物质利益，而忽视了经济的背后是社会的责任意识，质量关乎社会中每个人的切身利益，不仅会影响投资人、开发商、工作人员，还会影响业主及社会其他人员的生命财产安全，因此，必须加强对施工质量的重视[3]。互联网时代背景下，关于报道土木工程建设质量问题不合规的新闻层出不穷。在施工过程中对于施工建设队伍的资历及人员素质要求不同，导致在建设过程中出现各种技术及质量上的缺陷，甚至一些没有资历的企业靠特殊手段获取工程，并违约施工，使得施工项目的质量远远未达到所要求的标准。不仅如此，部分企业因为要节约施工成本及材料资金，在购买材料时选用较劣质的材料用于施工，使得施工时的建筑质量存在缺陷，导致工程完工时出现塌方的情况，甚至危及人员生命安全。
        1.3监管制度不完善
        土木工程项目一般会分给承包商，而大多承包商是以追求经济利益为中心，对相关项目的管理一概不知，容易忽略工程的项目监管。同时，国内对于建筑行业的监管制度并不完善，部分项目部门虽设置了相关的监理部门，但监理人员普遍素质较低，缺乏实战经验，内部建设体制也不健全，未能达到监理工作的要求条件。甚至一些小监理公司通过特殊手段挂靠大公司，不具备监理资历却参加施工监理，专业的监理人员少之又少，使得无经验的监理人员对于施工项目质量无法做到全面监管，施工出现的问题未得到有效的解决，监理工作未能发挥其有效性，监理市场的混乱更给施工单位带来了不利的影响。
        2加强土木工程施工项目中质量管理的有效措施
        2.1对土木工程进行全程质量监督管理
        为了提高土木工程施工项目质量管理工作水平，就必须先建立规范的质量管理的工作制度与机制。通过完善质量管理机制，才能使土木工程施工项目的最终质量得到保障。

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除了质量管理制度，还需要在实际施工中将质量管理制度落实到位，确保施工设计、施工、竣工等环节的质量管理监督到位，避免出现一切与管理机制不相符的情况发生。另外，还需要建设管理人员队伍，提高质量管理人员的专业水平和技术水准，通过加强质量管理人员的监管工作力度，来确保管理人员的工作效率与质量。在土木工程施工前要根据不同的地质和地貌情况来选择不同的质量管理措施。
        2.2提高施工质量管理水平
        首先，应当将质量管理工作落实到土木工程施工中的各个工作环节与步骤中，确保质量管理与土木工程施工的有效结合。其次，可以根据土木工程的具体施工情况、施工地质、特性等多种因素来选择合适的质量管理措施，以此来使土木工程施工质量能够得到有效保障。最后，需要对土木工程的施工材料和设备进行全方位的管理。施工设备作为土木工程施工中的必要工具之一，若是没有按照要求对设备进行维修、检测与养护，很容易使设备的精准度发生变化，而这细微的变化就是造成土木工程施工质量下降的主要原因。所以，要是想保证土木工程施工项目的质量不受影响，就必须对施工中的各个工作环节进行严格地控制与管理。
        2.3提高施工人员综合素质
        施工人员作为土木工程施工项目中的主要组成部分，他们在施工中发挥着重要的作用。因此，土木工程企业必需重视施工人员的专业水平和职业素养状况。首先，针对不同岗位的施工人员，应当开展针对性的技术培训工作，培训内容不能过于笼统，以免施工人员混淆施工工作细节。在施工人员中有部分人员因为学历较低，在培训过程中理解施工要求的速度较慢，综合学习能力较差，针对这类人员，土木工程企业要有耐心，并且给予施工人员信心与鼓励，使施工人员与企业共同进步、共同发展。其次，对施工人员展开培训的过程中要将培训内容与信息化技术和数字化技术相结合，可以通过网络或视频课堂的方式来展开培训，让施工人员在保证他们正常工作的同时来利用碎片时间进行高质量的学习，这样才能有效提高施工人员的职业素养。
        2.4加强各部门间的合作与联系
        由于土木工程在建设过程中施工周期较长，其中所涉及的部门较多，所以在实际施工过程中，管理工作也就相对较为复杂。针对这种情况要在土木工程施工质量管理工作中建立明确的分工责任制度，并且加强各个责任主体、部门之间的关联。同时，定期对土木工程施工项目中的工作进行自检或互检。另外，还应当做好各个部门之间的协调工作，避免出现因为工作交接不愉快或沟通不畅等情况而出现的怠工问题。只有将各个部门的工作协调一致，才能使土木工程施工项目质量管理得到提升。
        2.5强化施工建设材料的质量管理
        施工材料作为土木工程施工项目中的重要组成部分，对土木工程的质量有着一定的影响。首先，需要从采购材料和合理保管两个方面把好质量关。尤其在施工材料的选购上，应当选择对材料市场有着详细了解和洞察力的采购人员，一是为了确保材料符合使用标准，二是将成本最大化利用。其次，对施工材料的合理保护，针对较为脆弱、易变性的材料很容易因为外界因素的影响导致质量下滑。所以在材料采购完毕后应当在施工现场划分出专门存放施工材料的区域，避免其他人员随意出入对材料质量造成损坏。
        结束语
        当下我国的土木工程已经进入飞速发展的阶段，但仍然存在施工质量问题，所以必须对现场施工进行全面的质量管理，只有这样才能够保证土木工程在规定的时间内有效完成，增强企业核心竞争力，保证企业获得更好的经济利益，不断提升其的社会价值，为土木工程发展起到一定的推进作用。
        参考文献
        [1]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].冶金丛刊,2017(10).
        [2]张广亮.土木工程中房建工程质量问题与控制策略分析[J].绿色环保建材,2019(12):211+214.