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浅析建筑工程管理中进度管理措施

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李启程

[导读] 摘要：工程进度经营管理是项目管理的重要组成部分之一。

        新疆东方友建建设工程有限公司新疆昌吉 831100
        摘要：工程进度经营管理是项目管理的重要组成部分之一。工程进度管理的单位质量直接关系到项目工程能否如期完成，直接影响到项目整体的的经济效益。随着现代市场经济的发展，新时期的建筑工程施工管理企业，需要全面加强施工综合管控，这样才能最大限度提高施工效益，减少风险。J基于此，为更好展开建筑项目工程管理中的进度管理工作，给出明确指导思想、加强监督管理工作、完善规章制度等措施。组织协调和统一安全防护成本的方方面面，并控制计划的工程进度，以确保在合同期内以没有风险的，高品质的方式完成工程施工任务。
        关键词：进度管理；建筑工程；措施
        引言：在市场经济发展进程中，建筑经济发展对整体国民经济发展起到良好的助推作用。新时期国家对建筑行业监管越来越严格，建筑施工企业只有全面加强综合管理，才能切实提高施工效能，实现经济效益与社会效益双提升。建筑工程项目只有保证良好的施工进度，才能最大限度减少问题或风险的发生，避免由于进度等带来各种不利影响。。中国是一个人口众多，项目众多的国家。为了确保项目单位质量和有关部门的利益，必须对项目的工程进度进行有确实根据的控制和经营管理。自住业主、施工单位和监理工作单位都非常重视对工程进度的控制和经营管理。项目工程进度与项目生产成本控制相互关系。如果能对工程进度进行有充分根据的控制和经营管理，在保证工程质量的前提下，就能实现工程进度目标。以及生产成本目标，是以改善公司利益的最佳组合和最佳的科学办法。
        一、建筑项目工程管理中进度管理基本概述
        在整个建筑工程项目中，会涉及到许多不同的施工环节，在不同的施工阶段当中，进度管理工作也存在一定不同。主要体现在以下几点中:
        1) 在建筑工程项目准备阶段中，进度管理的主要工作内容就是各种不同施工计划、施工方案以及
        方案编制等，比如，施工图纸设计、施工进度计划编制等。此类内容都是进度管理的主要内容，通过在施工之前展开进度管理工作，可以在很大程度上为后续施工工作的开展打下良好基础。
        2) 在建筑工程项目正式开始阶段中，主要是进行施工计划与施工方案的实施，及时发现在其中存
        在的不足之处，并做好调整与完善工作。
        3) 在建筑工程项目的竣工收尾阶段，主要工内容就是对不同设备设施进行检修以及维护等各项项目竣工事宜。总而言之，在建筑工程项目的不同工作阶段中，进度管理工作存在一定差异性。因此，为
        在最大程度上促使各项工作的有序进行，同时保证施工质量，建筑部门针对进度管理工作要给予更多关注，给出有效的进度管理措施。
        二、在工程施工建设期间进度监督方面的管理对工程的关键性和重要性
        2.1可以有效保证工程工期的如期进行
        在工程施工单位动工前，相互关连企业已在工程项目合同中明文规定中约定了项目的竣工日期，工程施工应制定有联系的施工进度科学管理办法，以免降低工程施工的最后进度。管理者还要根据实际上情况确定工程进度管理，并修改执行和控制偏差。当外部任务导致主要任务受到阻滞时，管理者应相辅相成地调整计划以降低成本，其他任务在短时间内通过完成，可以极大程度的有效避免财政损失。
        2.2在工程施工期间可以有效地控制成本方面的问题
        项目的工程进度，单位质量和投资生产成本是相互关联的。一方面，如果施工单位需要尽早完成工程进度，就必然需要足够的人手，材料设备方面的物资和经济财力。另一方面，如果盲目地加快项目工程施工进度可能无法有效的保证建设项目的顺利进行。工程施工质量范围可能发生甚至导致不必要的返工，以此形成这种恶性循环，从而在一定程度上加长了工程施工时间，增加了工程施工尚需要的生产成本人力和物力。

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        2.3可以有效地提高工程项目建设方面的投资经济效益
        一般来说，建设项目建设周期长，设立建设实质条件广泛。这是一个长远来看，动态和变化无常的项目工程。有确实根据的全面实施工程进度经营管理不仅可以有效的保证施工单位及时完成，而且可以进一步提高自身的经济效益和施工单位的正外部性企业形象，促进施工单位的可持续发展战略，使施工单位有更大的持续发展空间和生存空间，工程项目来源企业也为建筑单位带来了潜在性的共同利益和更高的价值
        三、加强建筑工程管理中施工进度管理的优化措施
        为了进一步提高建筑工程管理成效，有效提高施工效率，建议从以下几个方面予以探索完善：
        1）提高工程施工计划重视程度，并加强科学管理方面要围绕工程施工进度管理提高重视性认识，加强工程施工计划的科学编制，提高全员的重视程度，并积极为工程施工进度活动的开展提供良好的基础保障。另一方面要全面加工施工计划管理，要围绕建筑工程施工工作全面加强组织管理，强化施工前期勘察工作，在进行进度规划前要对项目周边的环境以及各类影响因素等进行全面的考虑，同时要将地方政府相关的政策、行业规范以及市场走向等进行全面研究，以此为基础制定相关的施工进度项目计划安排表。
        2）加强施工全过程质量控制。在施工过程中想要确保达成施工进度目标，不能单纯地抓进度、抓效率，应当围绕建设工程总目标进行施工全过程综合管控。尤其是在保证施工进度的前提下全面抓好施工材料和设备的质量管控。比如围绕施工材料做好材料采购、试验、储存以及使用全过程的质量监督，严格进行全过程把关，从而发现问题及时处理和优化。
        3）强化队伍建设和技术革新。要围绕施工进度管理加强施工队伍的能力与素质培训，不断引进现代化的施工工艺技术等，提高全员的思想意识和专业技能，最大限度保证施工成效。
        四、工程项目建设中工程进度管理的有效措施
        增强施工企业的整体素质和管理方面的意识，每个建筑公司都需要设立建设高度的工程进度经营管理理念，使建设项目中的每一个工人们都能在工程进度经营管理中发挥士气高昂作用，并在促进企业发展中发挥强有力的制度作用。因此，除了工程进度之外，除了安排日程之外，工作也非常困难。另外，必须严格控制施工进度。因此，在企业中，项目工程进度在进度管理工作过程当中，有必要建立健全的工程进度控制管理系统，以明确工程进度管理人员在进度表中的职责管理，以便企业在发生事件时能迅速做出回响反映。
        结语
        只有建设单位具备项目管理的绝对优势，才能进一步提高建设项目的单位质量和经济效益，才能最大限度地发挥企业经济效益，才能促进可持续发展理论，针对一些施工环境和组织管理因素，需要加强对进度工程的监督力度，同时需要合理地安排施工人员，加强资料管理，就可以充分发挥就进度管理在建筑工程管理中的作用。因此，在建筑企业各项工作的展开中，要意识到进度管理工作的重要作用。结合实际情况，将进度管理落实到不同的工作环节中，及时发现在施工中存在的问题并给出有效解决措施，实现建筑行业的可持续发展。
        参考文献
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