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加强建筑工程管理中进度管理的研究分析刘松松

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：刘松松1 何昭2

[导读] 摘要：在建筑行业竞争日趋激烈的今天，建筑工程企业要获得良好的竞争力，就必须通过各种有效施工管理手段的应用，从而解决施工管理中存在的各类困难，确保施工质量，提升项目的经济效益。

        1. 身份证号码：12022319861215xxxx；2. 身份证号码：13058219850309xxxx
        摘要：在建筑行业竞争日趋激烈的今天，建筑工程企业要获得良好的竞争力，就必须通过各种有效施工管理手段的应用，从而解决施工管理中存在的各类困难，确保施工质量，提升项目的经济效益。但事实上，建筑项目的进度管理受制于许多条件，若要确保工程按期交付就离不开进度管理手段的实施，以此实现对整体工程项目质量的控制，从而让建筑施工项目按期保质完成。
        关键词：建筑工程管理中；进度管理；控制措施
        1导言
        建筑工程是一项复杂并且涉及多个部门和技术的工程项目，做好管理工作是保证工程协调运作的前提。所以一些建筑工程管理活动的质量管理和控制，能够确保建筑工程按时按量的交接，从而有效地保证建筑工程企业的经济效益。因此对建筑工程管理中进度管理进行分析，有着重要的研究价值。
        2进度管理在建筑工程管理中的作用
        首先，高效的进度管理能够有效地控制施工工期。虽然在每个建筑工程项目开展之前，都会制定出一种专门的进度计划，这种进度规划往往会受到多个外部因素的影响。针对这种情况，为了保证一些施工目标能够按时达成，就需要通过一些进度管理手段的介入，协调好各个部门对一些突发情况和外部因素进行高效处理，从而有效应对这些变化，保证能够按时完成进度目标。一般来说主要采取的方式都是通过缩短之后的工期环节，来避免工期延误情况的出现。其次，良好的进度管理活动还能够有效地节约建筑工程成本。进度管理能够加强各个部门人员和设备材料之间的配合，提高建筑工程的资源利用效率，避免一些人、财或者物的资源损失，减少一些成本和花销，也是进度管理的重要性体现。另外进度管理还有着提高建筑工程工作效率的重要性。建筑工程在整个周期内往往所需要耗费较长的时间，而通过科学的进度管理则可以保证整个进度周期的规范进行，极大提高了工作效率。最后建筑工程作为一个和其他行业有着紧密联系的行业，一种有效的进度管理能够在建筑工程和其他行业合作期间，维护自身良好信誉，有助于企业的长期发展。
        3建筑工程管理中进度管理相关影响因素分析
        第一，施工计划编制不合理、不科学，因素考虑不全面。在建筑工程管理工作开展过程中相关的施工计划或施工进度等需要结合实际执行完善的施工组织方案，施工单位需要全过程紧密结合施工进度计划来开展各个环节的工作，确保按期达成分阶段的目标。如果施工计划编制不科学，考虑相关的因素不全面，那么在具体推进的过程中可能会导致出现很多的变化因素，进而不利于下一阶段施工进程的开展，从而影响整体施工进程。第二，施工材料、设备等质量控制不严。在建筑工程施工过程施工进展中施工材料是重要的影响因素，如果施工材料不符合施工规范要求，或者以次充好，相关的规格、品种以及质量等不能达到基本要求，那么将会对整体施工进度造成不良影响。此外施工过程中施工机械设备如果出现故障不能正常运行，日常精细化保养不到位，也容易影响施工效果和进度。第三，施工队伍的素质和能力未能满足项目建设要求。在建筑工程施工过程中施工队伍素质和技能也是影响施工质量的关键，同样也是影响施工进程的关键。如果施工过程中施工技术不达标、施工人员的素质和能力未能满足施工规范要求，那么就会导致施工过程中出现各种各样的问题，进而及时防范可能存在的风险，进而最大限度提高施工的有序性，保证按期达成施工目标。
        4加强建筑工程管理中进度管理措施分析
        4.1完善建筑工程资料管理工作
        首先，要想让进度管理的作用在建筑工程管理中得到充分强化，需要加强建筑工程管理中的资料管理工作。资料管理作为进度管理中的重要组成部分，无论是设计工作进度还是施工工作进度，都需要相关的资料文件报告来对其进行了解。在实际应用中，业主可以通过一些设计委托合同、施工进度计划书以及实际开展情况报告等方式对整个工程的进度计划都进行切实了解，这不需要业主前往施工现场，极大方便了业主的便利。

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而对于建设方来说，可以根据相关的合同资料规定时间对施工进度进化作出科学地安排。而一些材料供应商就可以根据资料所规定的规定时间来控制货物生产进度和供货时间，从而保证建筑工程能够保质保量的进行。总之，建筑工程材料是建筑工程进度管理的基础依据，只有切实加强资料管理，才能科学的去工程进度做出合理安排。
        4.2组织措施
        组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作包括进度目标的分析论证、进度计划的编制、进度计划执行情况的定期跟踪、纠正措施的采取和进度计划的调整。这些任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中进行标识和实施。编制项目进度控制工作流程，如确定项目进度体系的组成。各种进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序。进度控制工作包含了大量的组织协调工作，而组织协调的重要手段是会议，因此进度控制会议的组织设计必须要进行的。
        4.3重视应用科学的管理方法
        科学的管理方法，能够有效助推进度管理水平提升，为此，建筑工程单位需要组织进度管理人员参与相关培训，通过培训增进他们对于进度管理工作的整体理解，帮助他们掌握进度管理的先进方法，力求增强进度管理工作的针对性与实效性。现阶段，进度管理工作必须追求实现精细化发展，进一步细化管理对象与管理指标，具体到施工建设的各个流程与各个方面之中，综合考虑施工建设中各类可能影响进度管理与控制的因素，及时发现和解决问题。进度管理工作人员应注意提前针对各类可能的不确定性因素（比如天气状况、自然灾害等）制定应急预案，从而有效增强进度管理工作实效性。在此方面，为严格保证进度管理人员按照进度管理计划与科学方法执行进度管理任务，建筑工程单位应着力构建完善的监督机制和绩效考核机制，对于存在失职行为的职工给予相应惩罚，从而增强他们的责任意识与工作积极性，促使他们形成良好的职业素养。
        4.4加强建筑工程进度监督力度
        建筑工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强建筑工程进度管理的监督力度。通过对建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进度的能够得到有效控制。比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误。而为了对编制不合理得现象进行改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。监理部门和进度管理人员根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期。
        5结束语
        总之，在建筑工程施工管理的过程中，受到诸多因素的影响还存在很多问题，不能保证进度控制效果，严重影响整体进度的管理。因此，在实际工作中应树立创新性的观念意识，严格执行管理工作，完善进度管理制度与体系，按照具体的进度管理影响因素，采用有效措施执行各方面的进度控制任务，增强进度控制效果。
        参考文献：
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