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建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探析褚亚朋

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：褚亚朋

[导读] 摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目的事故频发率也越来越高，并且出现很多“豆腐渣”工程，造成工程项目管理和施工质量把控备受有关参与方的重视，如何将建筑工程项目的管理进行加强，并且提升施工质量的把控水准是目前建筑业以及企业必须要思考和面对的问题。

        山东黄河工程集团有限公司山东济南 250013
        摘要：随着我国建筑行业的快速发展，工程项目的事故频发率也越来越高，并且出现很多“豆腐渣”工程，造成工程项目管理和施工质量把控备受有关参与方的重视，如何将建筑工程项目的管理进行加强，并且提升施工质量的把控水准是目前建筑业以及企业必须要思考和面对的问题。因此，建筑工程行业只有不断探究更加有效的对策，才能很好缓解十分为难的处境。
        关键词：工程管理；施工质量；把控；策略
        1 强化工程管理和质量把控的重要性
        为了更好把建筑工程项目的品质提高以及塑造更好的美感，就要对建筑工程的管理和施工质量进行有效把控。通常而言，工程项目管理就是对施工现场的具体管理，同时也是对施工现场工作人员以及安全等各个方面的管理，建筑工程的管理主要是针对工程项目，只要有工程项目存在，其对应的有管理以及施工，与此同时，施工期间也会发生很多的问题有待处理。对于这方面的从业人员，要求其有很强的综合素质，这样才能更好的对施工图纸与合同等材料进行精准的识别，同时也能把控工程管理中每一项流程和操作，确保工程项目具有科学合理的原则，工程项目施工过程中一定会开展的活动，就是工程项目的管理工作，为了使工程环节更加顺利且高效率，可以保障工程建设目标的现实。
        2 建筑工程管理及施工质量把控现况
        2.1 施工技术
        第一，管理施工技术。目前建筑企业不管是在技术、施工管理方面，还是工程整体控制上都比较趋向于科学以及现代化。然而，在实际工程项目中依然出现很多问题，比如工作人员对于施工技术的掌握程度还不够，并且施工技术的标准还达不到统一，同时在管理方面也出现很多纰漏等，很大程度上都会影响施工的整个水平，并且也会给工程的整体效果带来不利影响。
        第二，施工技术质量。科学技术的快速发展使人们对工程质量的标准逐渐增高，部分建筑企业或者施工单位也在跟随时代一起进步，通过提升设施设备和员工能力来加强施工技术的质量。由于大量运用高科技施工设备，人们逐渐开始依靠设施设备，然而对自身专业技能的标准是越来越低，施工过程中，造成很多细节还不够完善，并且考虑还不够周全，很大程度上会影响到施工质量。
        2.2 工程管理
        工程项目施工方在开展工作过程中，为构建统一的标准，并且还出现很多漏洞。除此之外，有很多施工方在工程界线划分方面还不够规范，以及不够明显等问题，或者施工企业在建筑资质方面还不够完善，缺少综合业务能力，在人员管理方面过于混乱等现象，致使施工方在实际开展工程项目中，出现力不从心、标尺不统一的现象，这样直接会影响到工程项目的质量。
        3 建筑工程管理及施工质量把控出现的问题
        3.1 监管力度有待加强
        第一，缺乏健全的项目管理力度，并且制度与体系还不够完善。比如，工程期间，员工配置管理方面出现纰漏，并且不够了解工作人员具体操作能力，跟工作配置方面还缺少合理以及科学性，很大程度上会影响到工程项目的建设进度，导致“烂尾”工程现象发生。第二，工程项目施工质量监管力度有待提升，并且体制还不够健全，有效将监督体系完善，并且加强监督管理力度是为了更好把控施工质量的重要方法。建筑业在施工质量把控方面并没有成立系统的制度体系，很多建筑企业都是各自为政，并且有各自的标准，再加上行业内的监督工作人员往往会将质量监管忽视掉，造成建筑工程项目施工质量把控不到位，并且整个工程项目也会受到影响。
        3.2 施工技术综合性有待加强
        第一，施工技术水平有待提升。工程项目建设过程中，施工技术的高低会直接影响到工程项目的整体质量，若施工质量够优秀，建筑工程项目完美概率也会提高。由于当今社会的快速发展，人们对于工程项目的标准和形式也有了新界定，这就需要建筑企业施工过程中可以很好的跟社会要求相结合，建设质量更高的工程，从而达到人们的要求。

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然而在实际建设过程中，因为工作人员技能差异，施工单位的重视程度不一样，同时设施设备、施工计划等影响，造成其技术的质量受到影响，并且很难保证建筑质量。
        第二，施工技术不够规范。建设期间，不一样的工程项目对技术员工以及施工技术有不一样的要求，只有把这些统一，才可以更加规范的开展建设，保证其质量。但是，实际建设过程中，很多工作人员对于工程项目的分析还不够彻底，不清楚应该运用哪种规范开展建设，判断有所误差。其次，从业者没有规范的施工技能，仅仅比较机械化的造成施工操作，对于真正的技术规范还不够熟练或者知道的太少，造成质量问题。由此可知，施工技术明显缺少综合性。
        3.3 建筑工程管理者水平良莠不齐
        工程项目施工过程非常复杂，对施工管理者的专业性要求很高。科学技术的发展使得很多先进设备和施工管理办法逐渐涌现，这就要求施工项目管理者必须与时俱进。但大多数施工管理者明显专业程度不够，整体水很不整齐，缺乏工作经验，工作积极性差。此外，施工企业忽视了项目管理者的专业性，也导致了项目管理者的综合水平参差不齐。
        4 建筑工程管理和施工质量把控的应对策略
        4.1 强化工程监管力度
        第一，构建完善的项目管理制度，加强施工现场管理。工程项目管理期间要逐渐形成更加完善的机制，来应对建筑工程项目中的人力、物力等各个方面的统筹规划管理，有效提升工程管理的效益。除了需要建筑企业进行科学合理的人员管理、安全管理、奖惩政策等，同时还要把这些制度具有针对性的应用到工程管理的每一个方面，比如，人才技能的了解、整体资金的运作状态等。
        第二，构建完善的建筑工程质量监督体系，建筑工程的核心是建筑工程的质量，而其质量又离不开施工技术的监督。应设置专门的监理部门，加强对施工技术的监督。针对建设项目的复杂性,操作的难度和广泛管理、特殊监管部门需要完善监督制度按照施工技术中存在的问题,同时,综合性、可操作性和权威的监督体系应考虑以确保实施监督。
        4.2 加强施工技术综合性
        第一，提高施工技术的质量。根据建筑工程的实际需要,以及有关技术和要求,帮助员工加强训练,掌握和应用的施工技术,减少技术差异施工造成的质量问题,紧密结合施工技术和施工工艺质量,制定施工技术把控重点，优化的技术形式,并从根源上避免施工中因技术原因造成的施工质量情况。
        第二，强化施工技术的规范性。施工技术的规范操作，可以直接加快施工项目的竣工进度，缩短施工周期。建设过程中，施工方应根据要求制定标准，分别规范施工过程和施工设备，制定统一规范，避免施工过程混乱，延误工程进度。
        4.3 提升工程管理者的综合素质
        ①建设管理者需要强化对施工有关理论知识的学习，并且具备很强的责任心，及时发现施工过程中人员、设备等方面的问题，快速调配人员管理，探索更加高科技且行之有效的技术。②加强管理者的安全生产意识。
        5 结语
        施工项目管理和施工质量把控是施工工程中不可低估的环节。只有充分认识到这些环节出现的问题和缺陷，并在建设中探索解决办法和应对策略，才能保证施工项目的质量和施工者的安全。建筑施工企业只有加大建筑工程管理和施工质量把控，才能在建筑工程上得到社会公众的认可和国家的支持。
        参考文献：
        [1] 童欢锋, 裘立. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 中国室内装饰装修天地, 2019, 000(004):62.
        [2] 刘阳, 付振西. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 地产, 2019(14).
        [3] 冯淇棋. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 名城绘, 2019(1):0083-0083.
        [4] 姜少芹. 建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J]. 建材与装饰, 2018, No.547(38):152-153.