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土木工程施工管理关键问题探讨贾佳

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：贾佳

[导读] 摘要：现如今中国的经济发展十分快速，人们的生活水平提升也是比较快的，大家对于生活的要求更高。

        新疆东方友建建设工程有限公司新疆昌吉 831100
        摘要：现如今中国的经济发展十分快速，人们的生活水平提升也是比较快的，大家对于生活的要求更高。大家非常的关心自己居住的环境，希望自己能够在环境优美、质量合格的场所中，所以说土木工程的施工管理就显得非常重要的，良好的土木工程质量管理可以保障土木工程的质量。但是，现在我国对于土木工程的质量管理并不是十分重视，成本控制不严格、质量控制不重视、不重视环境等，本文主要就是讲述土木工程施工管理中存在的问题以及解决的措施。
        关键词：土木工程；管理关键；问题探讨
        土木工程施工项目是一个整体项目，它包括了很多的环节，并且各个环节之间都有着较为紧密的联系，在进行施工工作的过程中，每一个环节都很重要，所以我们必须要确保各个环节之间能够协调统一的运作，才能够让整个项目工程的质量有所保障，尤其是在现如今的建筑行业市场环境，竞争愈发激烈，我们更应该积极的解决项目管理过程中的问题并且找到解决措施，推动项目施工平稳运作。
        一、土木工程施工项目管理概述
        土木工程施工项目的管理工作依照工程设计要求，包含项目论证、工程施工和竣工验收等各个环节。对于土木工程施工项目来说，对土木工程施工的管理工作是关键内容，换句话来说，项目管理工作德尔水平将会对施工工程的质量和造价有一个直接的影响，土木工程发展起步较早，但是由于其管理理论发展速度比较慢，使得项目管理中仍有一些问题亟待解决，这对于土木工程施工项目来说是一个巨大的挑战。
        二、管理中存在的问题
        1.1 在土木工程施工管理中施工进度不合理
        土木工程是一件非常复杂的工程，周期长、需要的资金多，在控制施工进度的时候比较困难，特别是大型的施工项目更是需要全方位的进行施工进度的控制。但是，现在的施工方对于整体掌控能力不足，没有办法将工程保质保量的进行交付。甚至于，在大型的施工项目中，由于一个施工方没有能力完成整个项目，就将一些小项目外包给施工单位，但是外包的这些单位的能力并不一样，工程进展的程度也不一样，并且在出现问题以后，没有人可以解决。
        1.2 土木工程施工管理的体制有缺陷
        时代在发展，传统施工管理体制已经不能够适应当今时代的发展。但是，先进的管理理念又对管理工作有非常重要的作用。现如今，我国的施工管理理念并不是十分的完善，还有较大地不足之处，有些管理人员并没有认识到管理理念地重要性，他们还沉浸在传统的管理理念中。在管理的时候，出现了“在其位不谋其政”“鱼龙混杂”的情况，这非常的不利于施工项目管理工作的开展。而且施工管理体制的运用也是需要根据实际情况进行的，不可以照搬照抄别人的体制，因为别人的体制不一定适合自己，必须要找到适合自己的管理体制，这样才可以保障施工项目管理水平的提升。
        1.3 土木工程项目管理人员的专业素养较低
        现如今生活的节奏非常快，很多的人都开始进入城市务工，但是有些人的文化水平并不是很高，就选择来工地感化，这也就造成有些人的专业素养不够。所有工作的开展的前提就是保障施工人员的人身安全，但是，在施工的时候大家的安全经常被忽略。这也就要求专业的管理人员为员工传达安全意识。但是，现实的情况并不是十分乐观，我国的建筑行业发展十分迅速，庞大的市场导致人才不够，导致施工现场经常发生安全事故。施工人员在工作的时候业不能意识到安全的重要性，现场的质量管理制度也不能得到贯彻，这非常影响土木工程质量。

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        1.4 土木工程的材料管理有缺陷
        材料是土木工程施工关键之一，非常重要。土木工程是一件非常复杂的工程，在施工时候需要的材料种类非常多，庞大的材料需要专门的管理部门进行管理，这样才可以保障材料的质量。但是，很多的施工方并没有设置专门保管材料的地方，都是随便的停放，导致材料的性能等发生了变化。导致材料在使用的时候，已经是不合格的产品了，然后就会影响土木工程的质量。
        三、应对土木工程施工管理问题的措施
        3.1 建立完善的土木工程施工管理制度
        土木工程管理工作相对比较繁琐，所以，我们应该建立健全土木工程项目管理制度，确保土木工程施工管理工作的有效进行，同时还应该对施工管理的内容进行明确的划分，不断提高土木工程施工管理工作效率。首先，应该对施工管理预算体系进行优化，确保土木工程施工所投入的各项资金能够得到有效控制；其次，对土木工程施工进度进行优化，合理安全施工工作人员工作内容，提升施工工作效率；最后就是要明确划分土木工程施工责任，如果出现问题，能够及时找出负责人，更快的有针对性的解决问题。3.2 强化宣传工作，提高施工工作人员的责任意识在土木工程施工管理工作中，安全管理是重中之重，有很多的工作人员在入场之前并没有接受过专门的培训，缺乏基本的安全意识，从而使得安全事故发生的概率增加，对工作人员的生命财产安全造隐患，因此，在土木工程施工管理工作的过程中，应该强化宣传，通过张贴警示语和条幅的方式，提升工作人员的安全意识。同时，施工单位的管理工作人员，还应该定期组织安全教育，并且使企业的管理层也能够对施工安全问题予以关注。
        3.3 加强对土木工程施工管理人员的培训力度
        土木工程施工管理人员，是否具备专业的能力和专业的管理水平，会对土木工程的施工管理效果有直接的影响，因此，为了能够让土木工程施工管理工工作有效顺利的运行，我们就应该不断提升土木工程施工管理人员的专业素质，加强对土木工程施工管理人员的培训，从而让土木工程施工管理人员能够不断的学习新的相关的专业理论知识。我们可以从以下几点出发：①对土木工程管理人员的聘用应更为严格，才能够确保土木工程管理人员的专业化。②定期对参加培训的管理人员进行相应的培训并考核，以此来检验培训的效果。③把土木工程管理工作的质量和管理人员的工作绩效挂钩，这样能够让管理人员更为积极主动的来提升自身的专业素质，对于那些没有通过考核的管理人员，要及时的调岗甚至解聘。
        3.4 对土木工程的施工过程进行科学合理的安排
        对于土木工程施工的进度进行科学合理的安排是为了能够在约定的期限内完成土木工程的施工内容。为了能够更好的对土木工程施工工作进行科学合理的安排，管理工作人员应该依照施工项目具体情况，有针对性的对施工工作进行分析，并且对施工过程当中可能会出现的各种问题进行预测，从而保证土木工程施工工作的有序进行，不对施工进度造成影响。如果上述的条件都进行了全面的了解后，就可以对土木工程施工的过程进行科学且合理的安排，此外，我们需要对各个阶段的土木工程施工管理工作进行监督检查，这样可以更加有效的确保各个施工阶段的施工质量都是符合相应的施工标准的。基于此可以有效的提升施工的效率以及施工的质量，也可以在很大程度上避免由于工程延期或者是工程质量没有达到标准而带来的巨大的经济损失。
        结语：通过做好企业人工成本的有效管控，可以拓宽企业的发展空间，提高企业的竞争力和经济效益。当前，要对企业人工成本管控引起高度的重视，采取有效方法与对策，提高成本管控质量。
        参考文献
        [1]严苏宁.试论人工成本管控是提高企业竞争力的有效途径[J].中国井矿盐，2016（9）：56-58.
        [2]陈琬.加强企业人工成本管控提高企业效益[J].房地产导刊，2018（10）：62-63.
        [3]李莉华.企业人工成本管理现状及其重要性探析[J].企业改革与管理，2015（6）：12-13.