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建筑工程管理中的不足及解决方法

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：霍志强

[导读] 摘要：我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量，根据实际的建筑工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展

        身份证号码：12010219860613xxxx
        摘要：我国城市化进程正在快速发展，经济市场中，建筑行业作为支柱性产业，在促进我国经济的稳步发展中占据着重要的主导地位，人们对于建筑工程的质量也有了更高的要求，随着工程项目数量的逐渐增多，建筑工程质量管理工作人员应强化管理力度，致力于提高建筑工程项目的整体质量，根据实际的建筑工程施工情况，提高管理制度的合理性，创新建筑工程管理策略，加强施工监管的力度，提高建筑工程的质量，促进建筑行业未来的可持续发展。
        关键词：建筑工程管理；不足；解决方法
        1导言
        建筑工程管理是建筑工程在施工过程中保障建筑工程经济效益的重要内容之一。通常情况下，建筑工程管理包括了对于整个工程施工流程、施工材料使用管理以及建筑工程成本预算控制管理。为了强化建筑工程管理相应的施工单位，在施工过程中，要严格按照施工方案进行。如果建筑工程施工管理出现问题，会导致工程的施工进度与质量受到影响。因此，科学合理的建筑工程管理是保障建筑工程施工质量的重要基础，相应的施工企业应该加强建筑施工管理工作。
        2建筑工程管理中的不足及问题分析
        2.1建筑企业内部的管理机制不完善
        我国的建筑企业内部的管理机制也是非常重要的管理方式，但是还是有一些建筑企业的内部管理机制不完善，导致建筑工程项目的实施不规范，各项施工都存在一定的问题，政府相关部门下发的指令也不能有效落实，对企业的建筑质量和建筑工程成本都具有不利的影响。建筑企业内部管理机制的不健全还会导致项目与各个参与方不能进行有效的沟通，各个施工环节不能有效连接等问题，严重影响了建筑工程的正常施工进度，对施工安全和质量的提升都具有负面影响。
        2.2施工方法的影响因素
        科学的施工方法是保障整个施工质量，使工程有序进行的重要因素。对于不同的工程项目采纳合适的施工方法会保证工程在最短工期内高品质高质量的完成；对于施工团队企业而言拥有科学完整的施工组织方法和施工工艺技术是他们发展立足的根本；同时还能有助于建筑行业朝着更好的方向发展。同样的道理，如果施工方法存有缺陷，施工工艺不完善，一定会对工程质量造成严重的影响，还会阻碍建筑工程的发展进步。
        2.3建筑市场的行为不规范
        我国的经济市场正在逐渐转型和改革，但是还是存在很多的建筑市场行为不规范的现象，很多地区的建筑市场为了追求眼前的利益，在进行实际的运作的时候具有很多的滞后性和盲目性，严重扰乱了建筑市场的平衡和发展，导致建筑行业的停滞不前；再加上很多地区建筑市场监督管理部门的不作为，导致建筑市场的各项行为得不到有效的制约，最终引起建筑市场的混乱，严重影响建筑工程的管理。
        2.4对建筑材料的质量监管力度不足
        随着建筑行业的快速发展，建筑工程的规模越来越大，对于建筑材料的需求量也逐步提高，建筑材料的质量直接影响着建筑工程项目的整体质量。建筑项目施工的实际过程中，由于建筑工程管理的力度不足，忽视了建筑材料的质量监管，没有严格遵照规定要求选择和购买建筑材料，在相关建筑材料入场之后对其性能也没有进行及时的检验，导致建筑工程施工中使用了未达到施工标准的材料；在有些建筑企业中，为了降低材料成本，甚至会选择质量较差的低价材料，直接造成了建筑工程的质量安全隐患问题。
        3.4施工人员的综合素质较低
        从事建筑工程施工的管理人员需要具备较强的专业素质，不过就目前情况来看，建筑企业的工程管理人员尚且存在比较明显的专业程度不高的问题，究其原因可能由于对应的培养制度不够健全导致的。另外，工程管理人员很多都是从其他岗位上直接调动的，在专业管理知识以及实践经验上比较薄弱，这可能会影响到工程管理的质量水平，严重的还会阻碍建筑工程管理的进展程度。

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        3建筑工程管理控制措施分析
        3.1建立培训制度，提升人员综合素质
        建筑工程的全程管理质量以及效率都会受到参与其中的工作人员所具备的专业素质所影响，因此，作为建筑企业，必须要培养具备较强专业性的管理人员，提供人资支持。首先，需要针对建筑工程的管理者进行全面培训，令其可以在管理工作开始之前就对流程和内容有一个基本的认知，随后将管理技术和管理方式的理论知识融入其中，依照管理规范来进行管理工作，解决遇到的实质性问题；其次，在理论基础知识培训完成后，进行实践培训，锻炼管理人员的实践水平同时还能够帮助其自身认知不足之处，有助于在日后工作中进行改善和自我提升，另外，这一过程也是深入学习专业化的建筑管理工作的机会，奠定了优质管理的基础。
        3.2完善管理体系，控制影响因素
        具体为以下几方面：施工材料的质量是保障整体工程质量的重要前提。因此，相应的施工单位在进行材料选购的过程中，要严格控制施工材料的质量，对于采购人员来说，要有专业的管理人员进行监督，在材料市场中要选择质量口碑较好的供应商。同时，在进行采购的过程中，采购人员应该严格按照工程采购标准进行材料的选购，在保障材料质量的基础上合理控制材料成本，不能一味追求利润，忽视质量安全。另一方面，在材料进入施工场地之前要进行严格的质量检测，在确保材料质量符合要求后，才能够进入施工现场，同时相应的材料管理人员要定期对施工材料进行检查维护，确保施工材料的质量；在设备管理中，定期对设备进行维护管理，通过“目测+检测仪器”的方式进行施工设备检查，及时发现故障隐患并排除，防止由于设备故障造成的停工，使得机械设备始终保持最佳的使用状态；树立安全意识，建设方和施工方都要做好安全管理工作，定期开展安全教育和安全培训，树立安全意识，使得工作人员可以自觉遵守安全规范，并提高工作人员的安全技能
        3.3优化工期管理，合理控制施工成本
        作为建筑工程单位，在施工中最关注的内容就是工期，假如施工规模较大，且牵涉范围较广，那么可能要面对的影响因素就更多。所以，对其进行优化管理十分必要，尽可能避免各种影响因素可能会造成的不良影响，确保其能够在指定工期当中顺利完成。项目管理进程中，采取计算机技术手段来规划施工标准能够节约时间，针对可能会对工期造成影响的项目都要严格把控，优化各项目之间的复杂关联，明确最合理的施工方案，提升经济效益。想要有效实现优化工期目标，必须要针对施工管理水平予以全面提升，对组织架构以及管理制度进行完善，保证每个环节均能够拥有规范和要求。作为施工项目的负责人，必须要协调不同环节之间的资源优化配置，有限合同时间内确保施工工程的质量水平以及经济效益。另外，针对施工中可能会出现的设备方面的安全隐患以及意外故障，必须要随时对施工设备予以检查，一旦出现问题要予以及时修理，确保每台设备都保持安全状态正常运作，日常保养工作也要到位。
        3.4完善相关的建筑工程管理法律法规
        只有在建筑工程的各项管理中制定法律管理依据，让管理者有理有据地进行各项管理工作的实施，促进建筑行业的规范化，可以积极引进国外先进的管理法律，合理配置建筑企业的各项资源，构建完整的管理机制和监督部门，促进国家各项机制的有效落实，加强对建筑工程管理的各项细节管理，对整个建筑工程的质量提升具有非常重要的意义。
        4结束语
        总之，在建筑工程项目开展中，建设方和施工方要深入分析影响建筑工程管理的主要因素，制定针对性预防措施，保证建筑工程施工中的质量性要求和安全性要求，进而实现建筑工程管理的最佳效果。
        参考文献：
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        [2]张海波.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].现代商贸工业,2019,40(22):182-183.
        [3]杨靖涛.建筑工程管理的影响因素与对策[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(04):158-160.
        [4]李永华.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016,32(05):75-76.