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项目管理在建筑工程管理中的应用分析李程

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李程

[导读] 摘要：当下建筑工程项目的复杂性往往更为突出，管理难度也更大，为了进一步提升建筑工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。

        广西贵港市文化旅游投资发展集团有限公司广西贵港 537100
        摘要：当下建筑工程项目的复杂性往往更为突出，管理难度也更大，为了进一步提升建筑工程管理水平，注重引入和运用项目管理法极为必要。项目管理在建筑工程管理中的运用往往需要表现出明显的系统性和协调性特点，能够围绕着建筑工程管理的各项任务要求进行规范化落实，避免在任何一环出现较为严重的偏差问题，保障建筑工程项目稳定有序完工。本文就项目管理在建筑工程管理中的应用进行了分析和探讨。
        关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
        1建筑工程管理中的项目管理的特点
        在建筑工程管理中的项目管理有着非常明确的目的，而且管理内容较为复杂，但以双方所签订的合同为基础，明确双方的责任，是建筑工程管理中的项目管理主要工作内容。对于项目的实施也就是对所签订合同的一种履行方式，这样才能够明确责任，更好地完成监督作用。在建筑工程管理过程中，施工单位为了能够明确自身的责任和相应的权益，会建立专门的管理部门来对其进行管理，保证建筑工程目标的顺利完成。还有就是，对于建筑项目本身来说，都有着相应的建筑使用标准，用这种标准来实现对项目管理目的、工期的进一步明确，更好地完成项目管理目标，保证建筑项目质量。建筑工程项目中的项目管理会涉及整个建筑项目，也是对建筑项目过程的全方面管理。项目管理内容较为复杂，管理方法多样，对其建筑项目的选择、决定、评价等等都存在于建筑工程项目管理中。所以，建筑工程项目管理具有一定的复杂性，具有较强的目标特点。
        2建筑管理中项目管理的重要性
        2.1施工进度管理的重要性
        进行施工进度管理，可以实现工程施工的目标。在工程施工的准备阶段，要对其制订合理的计划方案，结合图纸了解施工方案，并与建筑施工多方进行沟通，以此保障工程施工进度与项目要求相符。
        2.2造价成本管理的重要性
        建筑工程能够有效推动我国社会经济发展。当前，我国社会经济处于稳步发展的阶段，使得我国建筑工程施工数量在不断增加，而且规模越来越大，为此，要加强工程施工管理工作。项目造价管理工作会对工程管理产生一定影响，项目造价管理也会影响建筑市场价值，进而使企业自身经济效益受到影响。
        2.3安全管理的重要性
        建筑工程在进行施工时会需要很多专业知识，对于施工单位的各项能力都有着严格的要求。在工程施工时，非常容易发生安全事故，进而给社会经济和工作人员的财产安全带来威胁。为此，需要对建筑工程施工的安全管理工作进行完善与规范，并做好安全管理的宣传工作。
        3建筑项目工程管理的现状
        就目前建筑项目工程管理现状来说，还存在很多的不完善，缺少专业人员，对于管理工作的执行力度也不够。我国大多数建筑企业都会将重点放在成本投入和经济收益上，认为管理工作对于企业的经济收益影响并不大，所以并没有重视管理工作在建筑工程项目中的应用，这样也就无法发挥工程项目的管理作用。项目管理不够规范化，在建筑施工过程中，大多数项目管理工作都没有发挥自身的主导作用，缺少相应的执行力度。建筑工程的施工水平直接是由相应的技术人员和管理人员所决定，随着建筑行业的发展，建筑企业缺少建筑项目管理人员，也就导致管理效果不理想，严重影响到项目管理在建筑工程管理中的价值，无法有效提升建筑工程项目管理水平。

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        4建筑工程管理中项目管理优化措施
        4.1完善项目管理机构
        建筑工程管理中项目管理的运用需要首先关注于执行人的明确，在完善项目管理机构的基础上，进而才能够更好实现对于项目管理效果的优化，有助于解决管理人员混乱形成的阻碍因素。在建筑工程项目管理中，往往需要首先明确项目负责人，结合建筑工程项目部组建以项目经理为主的管理团队，进而也就可以以此实现对于后续各项项目管理工作的贯彻落实。在相应管理机构组建后，往往还需要明确具体职权和要求，保障各个项目管理人员能够准确掌握自身管理任务，把握好自身后续项目管理的方向和目标，以此提升项目管理效率。由此可见，在项目管理机构完善后，往往还需要匹配相应的责任制度，最好能够落实到纸面上，要求所有项目管理人员能够悉知，进而才能够更好优化后续管理成效。
        4.2协调管理目标
        建筑工程管理中项目管理的运用往往还需要注重做好各个管理目标的协调，以更好符合项目管理的系统性要求，避免在后续项目管理中出现较为严重的矛盾问题。在管理目标的协调优化中，项目管理工作往往需要重点围绕着质量、安全、成本以及进度等核心目标进行深入分析，注重把握好各个主要管理目标的要求，然后再将这些具体目标予以细化，细分为可以直接执行的具体管理任务，以较好促使项目管理工作有序开展。当然，在具体管理目标的协调细化中，同样也需要项目管理人员充分关注相互之间的关联性，避免因为将这些管理目标孤立分析，影响到后续项目管理执行效果。比如在进行建筑工程进度管理时，就需要项目管理人员同时考虑到项目施工质量以及安全方面的要求，能够以确保施工安全以及施工质量为前提，进而再考虑到如何加快施工进度，避免出现工期延误，杜绝因为优化进度管理效果，而导致的一些施工安全隐患或者是质量病害出现。
        4.3全过程项目管理
        建筑工程项目管理的践行和运用往往还需要关注于全过程，依托建筑工程项目的各个阶段进行全方位把关，以促使建筑工程项目可以优化落实。项目管理人员需要参与建筑工程项目始终，从最终决策规划环节，到最终的竣工验收环节，都需要项目管理人员积极参与，以更好确保建筑工程项目的优化管理。项目管理人员往往需要结合各个不同项目阶段的管理目标进行详细分析，力求在把握好管理要求的基础上，采取科学管理模式，保障建筑工程项目能够得到规范化执行。比如在前期项目决策环节中，项目管理人员需要全方位分析项目可行性，判断建筑工程项目在后续建设过程中是否存在较多风险因素，针对技术、经济等方面的可行性状况进行综合判断，以更好降低后续可能存在的严重隐患问题；对于设计环节，同样也需要项目管理人员积极参与，灵活运用限额设计等手段，针对设计工作予以监督优化，促使设计方案能够更为匹配适应于后续建筑工程施工要求，做好深化设计工作；在具体施工建设过程中，项目管理人员更是需要积极参与其中，切实把握好可能影响施工各项要求的现场因素，加大防控和调度力度，以最大程度上提升现场施工操作的协调性；后续竣工验收环节也需要项目管理人员积极参与，要求明确验收要求，形成规范全面的验收文件。
        结束语
        在开展建筑工程管理工作时，为了保证建筑工程能合理、有效地完成，不仅需要有技术方面所提供的支持，更要拥有科学完善的项目管理。在现在的项目管理中，还存在诸多问题，需要相关管理人员在进行实际的管理中去发现，并为其制定出合理有效的解决方案，做到对建筑企业项目管理的不断优化，进而促进建筑企业可以在激烈的市场竞争中占有一席之地，为企业带来更大发展空间。
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