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建筑工程管理中施工管理控制的应用研究何军

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：何军

[导读] 摘要：建筑工程依托施工管理控制进行把关极为必要，在现阶段更为复杂的大规模建筑工程项目中，施工管理的价值越发突出。

        新疆东方友建建设工程有限公司新疆昌吉 831100
        摘要：建筑工程依托施工管理控制进行把关极为必要，在现阶段更为复杂的大规模建筑工程项目中，施工管理的价值越发突出。基于此，本文着眼于建筑工程施工管理控制，首先分析了常见的问题，然后明确了施工管理控制目标及其策略，以供参考。
        关键词：建筑工程；施工管理；应用
        在建筑工程施工管理任务践行中，其往往涉及到了多个方面的工作，需要注重很多管控目标的优化落实，如此也就必然对于管理控制提出了更高要求。针对当下建筑工程施工管理中存在的一些不足，必然也就需要进行调整和完善，力求在明确施工管理控制目标的基础上，提高施工管理控制水平。
        一、建筑工程管理施工管理中存在的典型问题
        1.1 施工管理体系不完善
        现阶段，建筑工程施工管理人员由于自身专业素养和工作经验的原因，不能制定并完善施工管理体系，造成各部门管理责任分工不明确，建筑工程项目实际施工过程中经常出现疏漏管理、交叉管理的问题，造成施工管理工作的低效性。
        1.2 施工管理制度不规范
        现阶段，由于建筑行业市场并没有制定规范的管理制度，因此个别施工企业为了扩展订单量就打出降低施工成本、提高工期进度等旗号，在实际施工管理工作中投入的管理资金额度比较小，造成生产安全管理和施工质量管理工作存在无效性，在实际施工过程中出现诸多不正当的行为，为建筑工程整体施工埋下安全和质量隐患，时刻威胁着施工人员的安全和施工企业的长久利益。
        1.3 将安全生产放在管理工作末位
        个别施工企业决策者一直注重质量和成本，管理人员则比较注重施工进度，忽视了生产安全管理控制工作，造成施工现场中并没有一套健全的、规范的安全生产管理体系，全体工作人员也缺乏安全意识和责任心。
        二、施工管理控制在建筑工程管理中的应用
        2.1 管理模式
        当施工管理控制理念应用到管理模式中，优质的技术性应用型管理人员就可以参照实际施工情况和甲方施工要求等信息，在不影响施工进度的条件下对施工方案、施工内容、管理体系上进行适当的修改。将管理体系从静态的管理转化为动态化管理，将动态化管理模式应用在材料成本、生产效率、工程进度、生产安全等方面，争取将一个个小目标完成，让建筑工程管理不在成为难题、困扰。
        2.2 生产安全
        在施工管理理念应用在生产安全中，施工企业决策者需要对生产安全实行的动态化管理，需要对建筑工程项目的实际安全防护设备和设施准备情况、安全管理制度的编制情况做到实时了解、精准掌控。同时，需要将安全管理责任落实到各部门、各环节、个人上，将安全管理责任落实到每一个工作岗位上，提高全体工作人员的责任心和安全意识，以分配管理责任的方式贯彻落实生产安全管理阶段性小目标，以小聚大，保证安全管理工作顺利开展，杜绝安全事故的发生几率。安全管理人员需要定期举办安全教育讲座，提高全体工作人员的安全素颜和安全自救、互救手段，做好工作区、材料堆放区、生活区的划分，避免材料堆放出现安全事故。
        2.3 材料成本
        第一，对材料成本进行控制时，其材料在成本管理中具有非常关键的意义，在对材料成本控制过程中，对材料用量进行有效的控制，并结合材料定量，实施限额领料制度，在规定额度内，分批次的进行领用。如果超出领用范围，就要对导致领料过度的原因进行分析，及时采取有效的方法进行完善。第二，对于技术含量较低的工程，在确保技术的同时，通过分包方式进行控制，以减少工费。根据工程所处区域人力资源与价格，结合当地资源，对材料用量与管理进行有效的控制，并合理地对消耗较多的辅料进行管理。在对机械设备进行选型的时候，要重视一机多用，尽可能减少维修数量。

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第三，对设备租赁企业进行选择的时候，选择那些信誉较好的企业，实施控制机械费用的要求。为了实现工期缩短，提升工程质量，减少成本的要求，科学地对施工方案进行选择。当然，在具体施工建设中，往往还需要重点关注施工材料以及施工技术的恰当选用，并且重点规范后续施工操作，严格按照设计图纸要求执行，以避免因为施工事故发生带来返工问题，杜绝该方面资金损失。
        2.4 施工质量
        在施工管理控制应用在施工质量管理中，管理人员需要根据国家质量标准、检测规范等内容，有针对性地设计施工质量管理控制计划，将施工质量管理控制计划落到实处。首先，管理人员需要对材料供应商资质、材料合格证书、材料保质期等进行查证。其次，施工企业负责人需要根据合同要求对施工技术进行提高，确保施工技术满足实际建筑需求，保证建筑物主体结构的稳定性和安全性，提高建筑工程整体施工质量。最后，管理人员需要对设计师所设计的图纸进行审查、对施工技术进行核对，确保在实际施工中不会因图纸问题出现实际施工情况与图纸标注信息不符，造成细节问题处理不当，影响建筑工程整体施工质量。
        2.5 动态化控制应用
        建筑工程管理过程中，为了确保各施工内容与合同要求协调统一，就要做好管理工作，结合工程变化，在不对工程进度造成影响的同时，科学地对计划与施工内容进行调整。结合工程材料、支付进度款等方面，对其进行动态化控制。对于材料来说，对进场材料进行严格检验，从规格、质量等各层面满足施工需求。
        三、建筑工程管理施工管理中存在的典型问题的解决对策
        3.1 建立并完善施工质量管理体系
        管理人员想要提高质量管理工作的品质，就必须要成立质量专项管理小组，质量专项管理控制小组成员主要负责的工作是解决新技术、新设备应用到实际施工过程中所出现的问题，提高新设备、新技术的应用效果，保证建筑工程项目整体施工质量。同时，需要加强对采购的原材料、半成品材料、成品材料的品质的管理控制工作，降低材料质量对项目工程整体品质的影响，保证建筑工程质量整体符合相关检测标准。
        3.2 将生产安全管理放在建筑工程施工管理控制首要位置
        管理人员需要专门成立安全管理部门，需要给生产安全管理部门配置高素质、综合能力突出的专项管理人员，明确安全管理人员工作的具体内容、落实安全管理人员的责任，切实提高安全管理部门的整体工作效率和质量。安全管理人员首先需要对各环节施工细节进行管理，降低施工中埋下安全隐患的可能性。其次，需要加强对施工材料堆放、防护用具进行管理控制，要降低安全事故发生的可能性。最后，需要在生活区、工作区、材料堆放区安装监控设备，安全管理人员可以实时通过计算机屏幕显示画面来完成对施工现场环境的统筹管理调度、降低施工过程中存在的安全风险系数，确保建筑工程质量优良。
        结束语
        综上分析，当施工管理控制理念应用到建筑工程管理工作中，可以提高建筑工程管理工作的有效性，可以满足甲方对工程质量和生产安全的要求，降低质量安全事故的发生率，确保建筑企业工程收益的可观性。
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