提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究宋志东--中国期刊网

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提升房建工程管理水平及施工质量的对策研究宋志东

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：宋志东

[导读] 摘要：随着经济的发展，房地产行业是拉动我国经济增长的重点行业，在房建工程非常重视施工质量，保证施工质量既能促进工程的顺利进行，提升经济效益，还能增强工程的安全性和耐久性，实现建筑企业的产品价值和美誉度。

        新疆金石建设项目管理有限公司新疆乌鲁木齐 830000
        摘要：随着经济的发展，房地产行业是拉动我国经济增长的重点行业，在房建工程非常重视施工质量，保证施工质量既能促进工程的顺利进行，提升经济效益，还能增强工程的安全性和耐久性，实现建筑企业的产品价值和美誉度。但是从我国房建施工质量控制的现状来看，还存在较多的问题，这些问题给工程带来了直接经济损失，因此必须采取一些切实可行的措施进行管理与控制，从而推动房建行业的可持续发展。
        关键词：房建工程；管理水平；施工质量
        1房建工程施工控制与管理的重要性
        随着国民经济的持续快速发展，人民群众生活水平不断提高，对房屋建筑工程质量产生了更高要求，需要在建设施工阶段强化技术措施，提高施工与建设质量，为人民群众提供更为可靠、更高品质的房屋建筑产品。当前，房屋建筑工程市场竞争趋于激烈，参与市场竞争的部分施工单位为提高经济效益，盲目采取非正常手段参与竞争，既扰乱了房屋建筑工程市场正常秩序，破坏了和谐稳定的市场环境，也制约着房屋建筑施工质量的优化提升，由此导致的房屋建筑安全问题频频见诸报端。这种状况的长期存在，与当前经济社会发展规律与趋势不相适应，违背了国家相关部门在房屋建筑工程方面的意志，无法满足人民群众的强烈需求。因此，在当前形势下，始终不断强化房屋建筑工程管理与施工质量控制，全力解决房建工程领域的现状问题，具有极为深刻的现实意义。
        2房建工程中的工程管理与施工质量现状
        2.1缺乏完善的质量管理体系
        目前，我国建筑行业虽然得到了有效的发展，但是出于发展的初级阶段，还没有形成完整的工程管理体系。这就让房建工程施工的过程中出现了很多难以避免的问题。例如，一些企业为了将经济效益最大化，忽视了工程管理的重要性，甚至于对于一些施工过程中出现的质量问题都视而不见。这种毫无责任感的工作状态，不仅会给施工人员的生命带来极大的危险，还会严重影响工程的施工质量。在施工过程中，若没有科学、合理的工程管理体系，将会很容易造成施工质量的不达标。这不仅限制了企业未来的发展，还会在无形之中，对我国建筑业的发展起到潜移默化的阻碍作用。
        2.2缺乏工程质量意识
        在施工的过程中，很多质量问题都是由施工人员缺乏质量意识而造成的。他们在施工过程中缺乏质量意识，不仅会给自己的生命造成极大的影响，还会对房建工程的施工质量带来问题。据统计，在最近几年中的建筑工程现场中出现的质量安全施工，大多都是由于施工人员操作不当所造成的。这个操作不当的根本原因，出了施工人员的专业技术水平以外，最重要的一点就是施工人员缺乏质量意志。如果施工人员没有按照房建工程的结构设计进行标准的施工，则很容易就会给房屋的建筑带来安全隐患。而如果施工人员的施工程序或者施工技术都没有按照标准的施工要求进行作业的话，也会对后期的施工质量造成严重的影响。另外，部分施工方会将一些质量完全不符合标准的材料投入到施工之中，以此来降低成本，这种清苦将严重影响后续的施工质量，最终给施工环节造成无法挽回的影响。这些对施工质量造成的影响，不仅会伤财，还会要命。
        2.3缺乏科学的结构设计
        在房屋建筑工程中，设计作为最原始、最重要的一个环节，在建筑施工中占据着重要地位。如果连房屋的结构设计都存在的安全隐患等问题，那么工程施工之后的质量不可想象，甚至可能会在施工过程中就会出现严重的质量问题，造成难以挽回的损失。在房屋建筑工程的结构设计方面，如果设计人员在设计过程中缺乏质量意识、没有多角度的进行分析与考虑，那么很容易就会造成后续施工方面的质量不达标，甚至还会出现施工人员无法明白设计图纸的问题。

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        3提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施
        3.1健全质量保证体系
        通过建立质量保证体系，不仅可以确保建筑物的质量，而且可以解决建设公司的质量问题。建造质量体系负责实施和建设卓越的质量保证体系，先进的报告系统，可以根据项目管理和控制项目建设各个阶段的质量，包括人力，材料质量，施工时间，检查以上操作，以避免潜在的安全隐患。在质量保证体系下，施工人员遵守严格的质量控制规定，并按规定进行施工。如果在施工过程中发生质量问题，则必须进行适当的报告和处理，以阐明设计的质量责任并防止质量问题的扩大。施工公司应执行责任制来处理施工报告，施工公司必须按照责任制的标准对施工材料进行质量监督，以防止施工中出现劣质的材料，并防止项目质量出现问题。建筑公司必须实施建筑质量体系以解决建筑物的质量问题。
        3.2加强结构原材料管理
        1）采购人员可以通过专业的技术培训，加强对材料的采购管理，有效识别质量低劣的材料，防止质量差的材料在施工中的使用。培养供应代理的专业素质，并确保供应代理不会因低质量材料价格而受到诱惑。2）建筑公司根据建筑要求分析材料的价格和质量，并选择有声望的材料供应商进行合作，以确保用于建筑的材料质量良好。3）加强施工公司采购材料的质量控制，培训专业人员，进行质量检查，避免在施工过程中使用不合格的劣质材料。
        3.3加大对施工原材料的管理力度
        实施需要原材料建设的建设项目。并且在进口建筑材料时，建筑项目是否考虑到建筑材料对建筑项目质量的影响，这是能否在未来社会中认可建筑质量的重要因素。之后对建筑材料进行使用和管理。一方面，建筑工人购买建筑用原材料，但他们必须仔细检查建筑材料的质量，并严格关注国家质量标准的要求。
        其中包括需要与优质材料打交道的高质量采购代理的建筑公司，这需要对原材料和工作技术领域的采购人员进行定期培训。只有部门的雇员才具有相对专业的库存知识，而原材料足以进行质量分析和测试。此外，雇员必须具有特定的职业道德，不仅要考虑公司的利益，还需要考虑公司和社会的共同利益。同时需要选择优质原材料的生产商，而且该厂家管理者一定要有强烈的社会意识，确保原材料的质量，以及工程机械的质量。一定不可以为了短浅的眼前利益而忽视了保固期的存在以及质量检测，并选择一些没有得到社会认可的供应商。选择一家社会公信力低，意识不强的供应商，不仅会损害建设项目本身的社会利益，而且还需要做更多的事情来弥补，也会对未来建设质量安全带来更大的隐患。
        3.4提高施工团队的综合素质
        建筑物质量问题与建筑团队的整体质量有关。如上所述，选择从事建筑材料供应的人员，需要一定的专业知识和道德准则。想要这样的团队专注于整个建筑并确保施工管理和质量，则必须对施工团队进行高素质人员培训。施工过程的完整性和完善性是人力资源的智力保障。因此，在施工过程的早期阶段，公司应优先考虑整个施工团队，提升专业素质，增加对团队技术人员的定期培训，并积累实践经验。同时，有必要改善整个施工队的意识，建立和发展职业道德。
        结束语
        对于房屋建筑工程项目的施工管理将直接关系到施工人员的安全问题，也会影响到施工场地周围的居住者。在项目施工过程中，要提高管理人员的责任心和管理水平，采取科学合理的管理措施进行工程的施工管理，得到工程质量和管理水平的提高。还要注重对于施工人员综合素质和施工技术水平的提高，这样才能够得到施工效率的提高。不断完善管理制度，增强人员安全意识，提高对施工材料的管理力度，这样才能实现对施工管理的合理把控，得到施工质量的提高，实现投入成本的降低，得到更高的经济效益和社会效益。
        参考文献
        [1]王旭明.房建工程施工管理与质量控制思路探析[J].黑龙江科技信息，2014（27）.
        [2]万日云.房建工程施工管理中精细化管理研究[J].居舍，2018（21）.
        [3]邓春桃.房建工程施工管理中精细化管理的运用[J].居舍，2019（23）.