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建筑工程管理中的不足及解决方法王好攀1

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：王好攀1 张海波2

[导读] 摘要：建筑工程的管理工作和工程质量有密切的联系，并且会影响到建筑工程最终经济收益水平，因此，作为建筑工程的管理人员，必须要对建筑工程的每个施工阶段都予以完善的管理，一旦管理过程出现了问题，就一定会对工程质量产生不良影响。

        1.身份证号码：37142119830301xxxx；2.身份证号码：13068119801001xxxx
        摘要：建筑工程的管理工作和工程质量有密切的联系，并且会影响到建筑工程最终经济收益水平，因此，作为建筑工程的管理人员，必须要对建筑工程的每个施工阶段都予以完善的管理，一旦管理过程出现了问题，就一定会对工程质量产生不良影响。借助现代化科技技术和先进管理理念，加强建筑工程管理，提升效率，节约成本，才能够令建筑行业继续良性发展。本文将针对建筑工程管理中的不足入手分析，并在此基础之上讨论解决方案，旨在为建筑行业的管理工作提供理论参考。
        关键词：建筑工程管理；不足；解决方法
        1导言
        建筑工程企业在进行日常管理时，将建筑工程质量作为管理的重点内容，不断强化管理力度。在目前发展过程中，随着社会经济发展水平的不断提高，建人们对建筑工程质量提出了更加严格的要求。但是，由于建筑工程管理的不完善，导致整体工程质量无法得到有效的提升。因此，建筑企业需要对工程管理过程中存在的问题加强关注和重视。
        2建筑工程管理中的不足分析
        2.1料和设备管理不规范
        在进行建筑工程管理时设备和材料管理非常关键，然而实际情况却不符合相关要求，与相关标准不统一，主要存在以下不足：第一，施工单位没有制定科学、完善的采购计划进行材料采购，材料不能在规定的时间内顺利进入施工现场，对项目施工时间产生直接的影响；管理人员没有合理控制材料质量，所选择的施工材料难以在施工过程中发挥优势作用，企业一味追求经济效益，导致材料不具备环保性，不符合相关标准。第二，建筑材料没有堆放在安全稳定的环境中，材料标识模糊不清，没有整齐摆放。材料发放过于随意，对材料使用造成严重的浪费。第三，在使用建筑设备时，没有对机器设备进行及时的维护和保养，设备使用过于粗犷，对于现场施工环境与人员安全问题没有进行充分的分析和考虑。
        2.2施工质量管理问题
        提高施工质量管理水平有利于引导管理工作，提高管理质量。反之，不仅会影响建筑质量，而且影响施工人员健康安全。因此，建筑单位需要重视施工质量管理工作。但是当前建筑单位施工质量管理工作存在一定的问题，具体分析如下。施工质量管理包括各种事项，比如建筑工程中的技术，原材料的采购和质量等。从技术的角度来讲，地基挖掘，机电设备安装，排水等工作都需要应用到技术。在技术管理水平不高的情况之下，就会影响工程质量。从原材料的角度来讲，原材料属于重要的工程建设要素，也就是说，一个工程的建设发展离不开原材料。由于建筑工程的规模较大，建筑单位所应用原材料的数量较大、种类较多。有的管理人员的原材料管理水平不高，进而降低了工程建设水平。从机械设备的角度来讲，机械设备的功能、型号等存在差异，其所适用的施工对象不尽相同。
        2.3施工人员的综合素质较低
        建筑工程管理中涉及到非常多的施工人员，因此施工人员的技术能力和综合素质对于建筑工程的质量管理成效也形成了较大的影响，目前的建筑行业中，部分相关施工人员自身的综合素质亟待提升，实践操作的技术水平有限，建筑基础理论知识相对薄弱，和建筑工程项目对于综合技能方面的要求存在较大的差距，导致很多新型技术、设备和工艺无法有效实施和落实到实际的建筑工程项目中，限制了建筑工程施工质量的提升，受到施工人员整体综合素养的影响，建筑工程管理的质量和工程整体的效益被降低。
        3解决建筑工程管理不足的有效办法
        3.1建立完善的建筑工程管理机制、加强监管力度
        只有建立符合实际施工需要的管理机制，才能对建筑工程顺利进行产生积极影响，为实现最大化的经济效益提供保证，保证建筑工程质量达到相关标准。

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项目工程施工单位需要对建筑工程实际有清晰的了解，并以此为依据合理规划工程，由专家统一审核工程技术标准，为项目施工提供稳定的基础。同时，项目管理部需要对项目施工的所有参与人员、施工材料等进行全面的检查，避免施工人员和施工材料设备等存在问题，为成本控制创造良好的条件，全面做好项目工程实施前的监督工作。另一方面，所有施工人员必须全面认同安全管理，严格按照管理要求开展施工，并为每个施工小组配备专门的技术管理人员，保证施工所有应用的技术否需实际施工相符合，全面提高施工技术水平。在工程施工过程中，需要由质量监督人员对施工环境和施工进程情况进行全面的监督，使建筑工程项目得到科学的管理，避免隐蔽工程存在安全问题。
        3.2升安全监管，实行责任落实制度
        安全是项目施工当中的重点内容，它不但涉及到施工过程的安全性，最重要的还是施工人员人身安全。首先，制定工程管理制度前，需要先针对施工地区原有的行业发展态势以及自身发展需求等因素进行深入探究，制定出满足自身特征和运行需求的安全管理规范，并将其应用到施工项目的各个管理领域当中，确保有章可循；其次，构建责任落实制度，将所有管理项目都依照分工不同落实到具体的人员身上，确保任意一个环节发生安全事故都能够及时找到负责人，承担责任。除此之外，新时期背景下，安全施工的理念还需要法律层面的保护，政府部门需要尽快结合实际情况出台更加明确且细致的法律规范，从统一的管理到执法基层覆盖，都需要强调建筑项目的高度安全监控，借助法律武器，引起施工企业的重视。
        3.3提高施工质量管理水平
        建筑单位需要根据现实发展情况，采取多项举措，对施工质量方面进行有效控制。技术方面：施工单位需要在未开展施工工作之前就需要探讨每个工程阶段所应用的技术，并构建技术应用方案，以此确保施工人员正确地应用施工技术。施工材料方面：施工单位需要做好材料质量管理工作，并注重检查材料数量以及类型等。由于原材料的出场证明，质量检测文件等是证明材料质量的信息资料，管理人员有必要查看这些信息资料。机械设备方面：施工单位需要根据施工事项，应用不同型号、不同类别的机械设备。与此同时，要注重开展机械设备的维修维护工作，提高机械设备运转水平。
        3.4提高建筑工程管理人员专业素质
        建筑单位需要建立培训机制，规范培训行为，降低培训问题出现概率；建筑单位需要事先构建完善的培训内容，进而顺利地推进培训活动。培训内容包括管理工作流程、具体管理内容、管理要点、管理注意事项等；由于建筑工程管理工作的实践性较强，建筑单位需要在培训的过程中为建筑工程管理人员提供更多实践锻炼机会。对于培训人员来讲，其在开展培训教学活动时可以把建筑工程管理人员带到施工现场，让他们把培训所学习的知识运用到实践管理工作之中；建筑单位需要建立培训考核机制，督促建筑工程管理人员认真学习培训知识。若是他们的考核结果达标，就可以对其实施奖励，反之就需对其实施惩诫。对于考核成绩较高者，培训人员以及建筑单位管理人员需要公开表扬优秀的建筑工程管理人员，并其进行特殊嘉奖。在这种情况之下，建筑工程管理人员参与培训的积极性将会被有效调动出来。除此之外，建筑工程管理人员需要认识到自身所承担的责任，在工作与生活的过程中需要从各大渠道搜集相关管理知识，不断地丰富建筑工程管理知识，同时还要把培训所学以及日常所学的管理知识，运用到管理工作之中。
        4结束语
        总之，建筑工程管理虽然复杂性较强，在管理过程中还存在许多的不足，但是通过采取切实有效的措施，可以有效弥补建筑工程管理过程中存在的不足，解决其存在的问题，从根本处理建筑工程管理质量的提升，进一步保证施工安全。
        参考文献：
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        [3]武龙娇.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].建材与装饰,2018(04):209-210.
        [4]闵蓓.建筑工程管理中存在的问题及解决建议探究[J].江西建材,2015(22):270.