（广东省能源集团有限公司沙角C电厂 广东东莞 523936）
摘要：发电企业电力生产过程是安全管理的全过程，电力生产管理必须实行全员、全过程、全方位的安全管理，严格执行并落实安全标准和安全规范，才是遏制安全事故发生的根本途径，燃料部门作为发电企业的首要生产环节，作为生产环节的第一站，设备运行安全和码头管理不容轻视，本文将对电厂如何加强燃料部门全员、全过程、全方位安全管理，全面提升电厂燃料安全生产管理工作水平做一些粗略的探讨。
关键词：发电企业；燃料生产；设备安全
为认真贯彻落实习近平总书记“从根本上消除事故隐患，有效遏制重特大事故发生”的重要指示精神，推动全国安全生产专项整治三年行动安全风险隐患排查整治工作顺利开展，国务院安委会办公室和应急管理部将以“消除事故隐患，筑牢安全防线”为主题，开展了全国“安全生产月”和“安全生产万里行”活动。而发电企业作为“安全生产月”中的重点关注对象，各电厂各个部门均开展了巡视安全检查活动，本文以沙角C电厂为主例，浅谈如何提升电厂燃料安全生产管理水平。
一、电厂燃料安全生产管理调研背景
沙角C电厂位于广东省虎门镇，装有3台66万千瓦机组，总装机容量198万千瓦，年设计发电能力130亿千瓦时，电厂于1993年正式动工兴建，1996年三台机组相继移交商业运行，经过十几年的生产运行为社会经济发展作出了巨大的贡献。在电力企业安全生产过程中，离不开各个部门对安全的重视，其中燃料部门作为电厂发电生产的首要环节，安全重要性可见一斑。而沙角C电厂地处珠江三角洲的中心地带，南侧濒临珠江伶仃洋，比一般的内陆燃煤电厂更多了一个对来煤码头的安全管理，安全管理问题为全厂安全管理的重中之重。
此次对燃料部门的调研采取深入到班组、分部、部门中，与员工面对面、点对点直接交流，听取中层管理人员、基层班组、一线职工群众的意见和建议，收集大家提出的问题。本次调研体现出了覆盖面广、针对性强的特点，比较真实地反映了电厂燃料管理现状问题。
二、电厂燃料安全生产管理现状
沙角C电厂燃料部分为燃料本部、电气分部、机械分部和运行部，除配有安全专岗人员外，每个运行班组和分部还设立了安全员，呈梯度管理部门的安全工作，对安全政策进行传达，能迅速组织全员安全学习。但作为一个运行十几年的燃煤老厂也存在着安全生产各种隐患，有输煤设备的安全、运行巡检的安全、煤码头管理的安全、还有工作人员操作失误造成的安全，都影响着设备的安全生产从而影响整个企业产能，具体体现下以下几个方面：
（一）燃料码头管理的意外情况
燃料码头作为燃煤电厂的另一个对外窗口，每隔一段时间都会有煤船停泊卸煤，经常会发生一些突发意外。如：码头卸船机被强阵风吹动，与煤船发生碰撞，造成卸船机陆侧行走轮出轨，悬臂梁局部受损，从而造成安全问题；煤船停泊遇到突发意外，人员管理不善；炎热夏日，不少燃煤会发生自燃现象，遇到台风、暴雨天气，煤场还会出现坍方和泥陷情况，都让燃料管理意外经常突发。
（二）燃料安全管理防护意识不强
班组安全管理意识不强，未定期加强对班组员工进行安全教育，对燃料部门承包方的安全监督不到位，如对燃料部码头两项高风险作业进行安全检查，发现承包商存在：未通知电厂方就开工作业、安全带检验过期、未经许可使用临时电源等不安全环节。
（二）燃料安全管理员工操作失误
电厂燃料运行是三班倒制，运行人员会出现人为上煤操作失误，机组当值全部上了劣质煤，为后续机组安全生产带来巨大隐患。其中燃料运行巡检人员和设备检修人员对燃料设备机组如输煤皮带、齿轮等检查不上心，粗心大意，容易造成皮带脱落，齿轮卡节等各种安全隐患因素，保洁人员未按要求做好积煤、积粉清理工作等。
三、存在问题及原因分析
（一）员工思想波动大
受旧燃煤机组到期退役、新项目将改为燃机机组、收入持续下降等多种因素影响，燃料部员工对未来的职业归属困惑，思想波动大。且部分员工接近退休年龄，不珍惜岗位，存在“大不了内退”的思想情绪，无工作责任心，也一定程度影响周围同事，造成工作动力不足。
（二）工作落实不到位
燃料部门的员工普遍老龄化，健忘、拖延状况增多，积极向上、钻研业务的热情消退，使得现场巡检工作容易出现忽视；二是燃料部门对外委项目的现场管理待持续完善，不少检修和现场清理作业环境业务需要加强，设备管理及应急管理相关制度需进一步完善。
四、如何提升电厂燃料安全生产管理
（一）开展安全培训体制，责任落实明确
抓好安全生产，提高人的安全意识，增强职工岗位安全自觉性是关键。积极开展安全培训班，通过培训加强学习能力，提高安全素质，杜绝违章。燃料部应从上到下营造安全生产不放松的氛围，完善健全安全生产责任体系，强化企业主体责任，深化安全生产大检查，认真吸取教训，注重举一反三，全面加强安全生产工作。坚决贯彻安全第一,预防为主，综合治理的方针，将责任明确到每个人的头上，要党政同责、一岗双责、齐抓共管。
明确岗位安全职责、技能标准和安全要求，通过真实案例讲解等方式传授安全知识，真正做到将安全规范要求和燃料岗位安全责任内化于心、外化于行，在工作中加强安全监督和考核力度，让每个人都明白自己的岗位安全风险。
（二）做好安全巡检排查，确保现场安全管理环境
加强燃料生产现场的安全监督管理，按规章制度办理开票、结票手续。部门和专业管理人员、运行巡检人员必须每天到现场进行设备巡检，加强对安全现场的隐患排查。确保燃料输煤系统设备的安全运行，对存在码头高处坠落危险的作业场所进行监督检查，重点检查作业场的安全防护，在巡检过程中要及时了解设备的运行状态，完善并有效落实输煤系统防范火灾事故措施，防止发生火灾事故的发生。
（三）加强部门班组管理，多方面提高安全生产管理体系
班组是企业安全管理的基础，班组是生产一线安全管理的关键，加强班组安全管理，责任到人重在管理。燃料部应及时将厂最新形势、政策传达到班组、员工，各级管理人员每月到班组了解情况，倾听员工心声，管理人员不定期参加班组安全学习。
在完善管理体系措施方面：一是规范跨部门停电管理，由值长和燃料运行班长组建微信群，对跨部门停电，除电话沟通，通过微信文字同步沟通，保障信息传递准确，过程有据可查。二是探索增加班组项目检查卡，根据项目负责人对项目管理的检查表制定适合班组使用的项目检查卡，促进燃料委外项目管理标准化、规范化。三是认真梳理输煤设备管理和应急管理相关制度，使其更加科学合理。在实施技术措施方面，对卸船机整机寿命检测，根据卸船机防风能力检测，评估是否增加防风装置。
（四）强化安全宣传沟通，努力提升全员安全意识
做好燃料安全生产的日常宣传和意识形态工作，落实考核奖励机制，认真开展“安全生产月”等主题宣传活动，安全思想才能入心入脑。通过举办“安康杯”、“安全知识竞赛”等活动努力营造良好氛围，实现“要我安全”到“我要安全”的思想转变。通过安全专题讨论，使员工在相互启发中思想得到统一，安全知识得到充实，从而提升全员的安全意识。
五、结束语
燃煤电厂正处于转型升级的关键，如何在转型退役的最后阶段，做好对燃料安全生产管理水平的提高，必定要正确认识电厂的当前形势，全面转变工作作风，继续发扬严、细、实的工作作风，切实落实各项管理和技术措施，才能全面转变安全生产滑波的局面，为企业的安全生产保驾护航。
参考文献
[1]胡国建.火电企业燃料管理模式的创新研究[J].科技经济导刊，2019（12）：225.
[2]吴刚.浅谈火电厂燃料管理的实践与探索[J].通讯世界，2018（6）：157-158.