（中原油田供电服务中心 河南省 457000）
摘要：现当今，随着我国的经济的快速发展，各个省市的发展也变得很迅速，因此，带来的问题也越来越多。电力问题也越来越严重，我们需要对这些问题找出一个合理的解决方法，我们需要合理的电力结构，将它运用到需要他得到地方，我国现在很多地方电力短缺，需要电东西越来越多，我们必须合理的利用电力，不浪费，这样也会给环境带来便利，我们如果想要保护环境，就必须好好保护电力，只有保护好电力，才能保护好环境，我们必须节约用电，并且合理的利用电力结构，这样对我国的环境发展才有好处。
关键词：电力工程管理;问题;改进对策
引言
电力工程是我国的一项主要的能源生产和运输工程，我国是用电大国，对电力的需求量与日俱增，因此我国电力市场近年来蓬勃发展。由于电力工程管理具有技术性和专业性，在管理上难度大于其他企业，因此在管理的过程中应当尊重行业发展的自然规律直面生产中的矛盾。当前电力工程的管理制度仍存在许多漏洞，易造成电力工程的质量问题，因此大中型电力企业必定要对电力工程的管理制度进行合理的更改。
1电力工程管理的重要性
在研究电力工程管理的过程中，需要注意其中存在的问题，并且提出相应的改正措施，这样在管理过程中才能更加容易。电力工程的管理过程中有很多的方法，我们必须选择其中最合适的方法来使用，这样才能提高管理水平，并且对我国的电力工程行业提供很大的便利，因此将其中的管理存在的问题做好研究是非常重要的。电力工程管理过程中可能存在很多的问题，因此必须将这些问题全部找出来并且解决，才能使电力发展的更加迅速，并且提出相应的解决对策。电力工程管理过程中存在的问题必须全部找出来并且解决，这样电力工程在未来的发展过程中才能更加容易，并且对于电力行业会提供很大的帮助。
2电力工程管理中所存在的问题探讨
2.1电力工程管理技术落后，缺乏科学性
管理技术是决定电力工程管理效率高低的关键要素，这种技术同时也是电力施工的过程中和电力管理的实施中的核心要素，一方面我们可以看到，国家各个和电力相关系的部门在职责划分尚不够明确，从而导致电力相关的工作人员的专业知识结构不够明确，所以，就算是具备电力工程管理的人员，仍然不能在电力工程管理的实际中发挥作用，电本身是一个看不着，摸不着，闻不着的东西，在工程施工的过程中往往存在着一定的安全隐患，因此，对电防患于未然，是必然的。然而，就目前的电力管理水平而言，其针对的主要是对安全事故的处理方面。人们总是在不断的强调防患于未然，但是仍然每年都会发生电力事故，由于对电力的疏忽，在电力生产过程中出现了一些不规范的问题等，导致这些问题的产生，而这从某种角度来是由于管理技术所控制的，由于技术的缺失，从而导致电力工程的管理上不科学，管理效率不高，尤其是在电力工程项目的实施过程中管理的不科学，直接导致了施工的不科学，增加了施工的成本，从长远来看，这大大了影响了电力部门的长远发展。
2.2电力项目施工技术人员综合素质整体偏低
电力工程施工是一项危险系数高、难度大的工作，一旦没有做好施工过程中的安全管理工作，就会严重威胁施工人员的生命与财产安全，同时也会影响工程进度，造成一定的经济损失。因此，注重对电力工程施工人员开展专业技能与职业素养培训工作至关重要。但是，就目前来看，管理人员缺乏对安全管理工作、人员培训工作引起足够的重视，导致安全问题频发，甚至让一些非专业人士操作那些专业的电气设备与施工仪器，这些人员由于专业水平、职业素养的局限性，缺乏责任意识而违规操作，在一定程度上提高了安全事故发生率，从而对整个工程的稳定性、安全性产生不良影响。
2.3项目安全保护体系不完善
工程项目本身的危险系数就要更高，近年来电力工程的安全事故被频繁报道，也受到人民的广泛关注。我国的电力工程安全体系仍没有完全建立，现有的安全制度仍不足以将安全事故发生率降低至零。综合当前安全事故频发的原因，我们认为有两个原因：其一，员工素质良莠不齐，安全责任感不足。当前事故百分之三十是由人为监管不利以及安全责任感不足造成的事故。其二，企业取材质量不过关。工程的质量得不到保证，极易成为“豆腐渣”工程，最终造成严重的后果。
3电力工程管理的对策研究
3.1改善电力管理技术
针对当前电力管理企业中所存在的问题，一方面，我们可以通过一定的技术培训，来强化电力企业的员工以及管理层对管理实施统一的标准，这种培训不仅仅是理论化的学习，而且要通过企业实践的锻炼，从而切实的解决当前形势下技术不科学的问题，通过培训，可以扩大电力企业员工对当前电力管理新技术的认识，促进他们自发的学习，新的管理技能。包括电力生产施工过程中所存在的一些安全问题的解决办法的培训。从而切实提高电力的管理效率，强化电力管理的基本理论和实践操作技能，保证管理人员，管理素质的提升，甚至可以将电力企业的管理效率与员工的工资待遇结合，从而提高电力企业管理人员对管理的重视。
3.2提升电力工程管理人员的综合素质
现阶段，提升电力工程管理人员责任意识、综合素质至关重要。电力工程项目施工过程直接反映一个国家的整体素质。因此，现阶段，必须加强对工程施工人员专业技能、职业素养的培训与管理。其次，要提高工作人员准入门槛，项目管理负责人应综合专业技能、职业素养、责任心、执行力、身体状况等因素来选拔施工人员，从而从根本上保障工程施工质量。还要定期对在职人员进行培训，引导他们及时掌握新政策、新技能和新工艺，从而在电力工程施工过程中能采用科学、合理的管理手段，最终有效提升工程管理质量。
3.3重视安全管理工作
这里所说的安全包括两个方面，一是员工的人身安全，二是工程的项目安全。员工是近距离接触工程项目的人，也是最容易受到伤害的人，因此在工程项目中一定要重视员工的人身安全，明确安全责任到个人，多次开展培训活动增强员工的安全意识。对于工程项目，要求加强各岗位的安全检查工作，做到对各个岗位建立奖惩制度，对重视安全的员工和部门进行奖励，起到积极的带头作用。
结语
电力工程是目前城市发展和建设过程中最重要的工业之一，所以电力工程的发展情况对于城市建设影响的十分巨大的，所以电力工程中出现的问题就需要进行及时的解决。而管理能够促进整个电力工程更好的进行生产，能够使整个电力工程生产的更加有序，所以对管理人员的专业水平进行提高，对管理的模式进行改善，这样一来大大促进整个电力工程的管理工作更加的顺畅，使整个电力工程的生产得到了巨大的发展，进而促进整个电力工程的发展。
参考文献
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