（黄陵矿业集团有限责任公司店头电厂筹建处 陕西省延安市 727307）
摘要：随着我国经济的持续发展，电厂工程的建设越来越广泛，人们对建设项目质量的需求也越来越高。通过有效的整治管理实践不断提升工程项目的质量是公司扩充规模的唯一路径。电厂工程的施工质量与其他产品质量一样，都是在生产过程中逐步形成的。由于电厂工程施工周期长、施工条件复杂、环境多变、工序繁多，所以整个工程的施工质量形成时间长，质量控制也比较困难。为了确保施工质量，消除质量通病，在电厂工程施工过程中，应该加强质量管理，确保项目质量。现从指导思想以及控制要求两个方面对质量管理进行了分析，然后探讨了电厂工程施工过程中的质量管理措施。
关键词：电厂工程；施工；质量管理；规范化
一、电厂工程施工环节中引发的问题
1.1电厂工程的质量的把控问题
大多数工程项目部门都是暂时筹备的，管理和技术人员缺乏施工合同意识，成本控制意识和投资效用概念，最终将致使难以确保施工过程中辅助设备的连续施工。由此也将导致设备成本的增添。其次，电厂工程的施工涉及电力和供电公司，在整体施工流程中，电力和供电公司施展着主导效用，但两家公司的工程管理，财务和业务部门都有自己的责任。在技能费和工程资金的支付方面存在功能重叠。由此，将会妨碍工程的正常施工。
1.2安全隐患问题
目前，电厂工程的电力施工及建设为切身利益所需的一些安全保障举措，致使了一系列不合乎常理的安全事故的产生，危害了电厂的施工建设，既毁坏了公司的全盘形象，又危害了建筑工人。此外，一些安全管理人员有想法浮躁，他们的安全概念很薄弱，通常不在施工现场进行核查和监视。他们没有准确而完整的信息。尚未在安全有效的位置是否存潜在的安全隐患和预防举措实行细微深入研究。
1.3监督管理不到位
监督是电厂施工质量监管的首要步骤。通过监督，可以监控电厂建设各步骤的施工质量，为电厂建设施工质量带来保证。然而目前对电厂建设流程的监督还匮乏，监管部门的配置不合理，且人员配备欠缺，导致电厂项目质量监控工作失败，直接阻碍了电厂的施工的流程。
1.4施工过程过度追求进展
施工进度监管是电厂施工质量监控的关键组成保证，也是施工质量监控的关键组成步骤。它也会影响施工进度与电厂工程施工成本、
电厂工程施工的效用。然而，由于许多承包商在施工流程中盲目地寻求施工进度，为了可以按期交付，导致施工人员在研究施工细节，尤其是线路等电厂项目等涉及到的小项目在细节上重视度不够，开关的安装以及这些品质的监管过度追求效率，致使施工过程内部存在施工质量隐患，妨碍了整个电厂项目的施工质量。
1.5施工设备的安全防护问题
设备的实质安全是指生产设备或生产系统自身通过设计和其他方式的安全，即使在误操作或失效的处境下，也不会引发事故。确切而言，它包含错误安全（误操作不会故障安全或自动防御误操作），故障安全性能（设备可以暂时正常运作或在设备发生故障时自动切换到稳固状态）。
二、施工过程中的质量管理措施
2.1严格控制施工工序
对施工工序的控制是电厂工程施工过程中质量管理的重点，首先需要选定工程验收等级以及控制点，然后按照控制点以及验收等级划分施工工序。质量管理单位要派专人对电厂工程施工实施监督。承包商在施工过程中，需要严格按照质量要求以及质量控制点，对各道工序实施现场专检、组检、公司自检等，在上一道工序未检验合格前不能进行下一道工序的施工，并且下一道工序停工待检点必须有质量工程师签证才可。
2.2严格控制施工材料质量
施工材料的质量直接关系着工程的质量，所以要对施工材料的质量进行严格把关。一般来说控制施工材料的质量，要从材料的采购、进场、存放、施工等阶段进行，这样才能确保工程施工材料合格，施工质量也才能得到保障。在施工材料的采购过程中，要根据工程的实际需要，采购适量材料，以免造成材料浪费或耽误工期的情况发生；另外，由于目前建材市场中存在“拿回扣”等不良现象，所以采购人员的素质也关系着材料质量，一定要选用爱岗敬业、诚实机灵的采购人员负责施工材料的采购工作，这样不但能够降低材料的采购成本，还能确保材料质量。在施工材料进场时，要对其质量进行严格把关，确保施工材料具有质量合格证书等，对一部分建筑材料还应该进行检验，确保其质量过关方可进场。对于那些“三无”材料以及质量不合格的材料，要及时进行更换等操作，严禁其进场。进场后的材料要科学合理存放，并做好相关防护措施，避免材料在存放过程中质量遭到破坏。
2.3对施工中试验项目与设备的质量管理
对于电厂工程施工过程中的试验项目以及设备，必须由专人负责，对试验项目的监督管理，质量管理人员可以采用抽检、委托、见证试验等手段。对施工阶段使用的设备，质量管理人员需要实施跟踪管理，对出现问题的设备要及时找出问题原因，并安排相关人员进行处理，避免具有缺陷的设备应用到电厂工程施工中。
2.4加强对施工人员的管理
建设单位要有限选择技术过硬的施工单位，施工人员在上岗前要有相应的岗前培训。在电厂工程施工过程中，要严格记录每一个过程时间、环境等数据，明确每一个岗位的施工职责。施工过程中，要安排专门人员进行值班，以防止突发情况的发生。对于每一道施工工序都必须有专业人员进行看管，一旦发现有问题发生，就能及时反映给相关部门，以及时提出解决方案并加以实施。
2.5加强对施工过程中分项、分部工程的质量评定
在接到承包商提交的分项、分部、单位工程质量报验资料后，质监站对其报验的资料进行审查，并组织对分项／分部工程、隐蔽工程的质量检查验收，组织对单位工程的竣工预验收和验收。质量管理工程师对于在分项、分部、单位工程验收过程中发现的质量问题，应督促承包商立即进行整改，并要求其在整改完成后重新报验。验收完成后，质量管理工程师应对分项工程、分部工程进行质量评定，同时组织对单位工程进行质量评定。对于施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师必须加以重视，事先制定质量风险控制措施，更重视对缺陷的处理，避免缺陷进一步扩大和恶化。
2.6定期召开质量探讨会
在电厂工程施工过程中，为了保证每一道工序的质量，就需要对工程实施动态管理，定期召开施工质量探讨会。参与探讨会的主要包括施工建设方、承包商、监理方、技术人员、施工工程师、质量工程师等等，通过质量探讨会，就能够掌握工程施工质量情况及进度，从而为工程后续施工提供有力的依据，也方便对现阶段工程施工进行定量或定性分析，并形成书面形式的报告。施工方能够根据这些报告不断完善施工技术，制定质量预防措施等。
三、结语
电厂工程施工在电力工程配设中占有首要位置。电厂工程施工，多专业交错，施工作业风险等更多的性要素。需要巩固对施工质量和安全的合理操控。近年来，中国经济持续发展，人民生活水平有所提升，城市发展飞速，所需的电力持续扩张。电厂工程施工管理是电厂工程管理的焦点内容。在新时期，电厂施工企业应对的外部环境日趋繁杂。这要求电厂工程施工企业高度侧重电厂工程施工管理，持续优化管理方案和路径，提升电厂工程施工管理水准，确保工程施工质量，提升工程施工效用。
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