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摘要：电力工程技术中，管理是最基础也是最重要的环节，虽然我国的电力工程技术水平很高，但管理中存在的问题，也不能轻易忽视，毕竟管理出现问题，引发的后果可能会非常严重，甚至造成重大损失。而且管理才是电力工程发展的基础条件，只有先进技术支撑是完全不够的。为了完善电力工程技术，本文针对电力工程技术管理中存在的难点进行分析，提出有利的对策为电力工程作为参考。
关键词：电力工程；管理；对策研究
引言
电力工程管理存在问题，不但会给电力企业造成影响，甚至还会限制电力技术的发展，尤其是在电力需求越来越大的背景下，人们的生活没有办法离开电力能源，企业的运转也离不开电力能源的支持，所以为了保证电力工程稳定发展，必须积极调整管理问题，不仅仅是人员上，还有技术、操作等等，一系列的管理难题都要完善，所以电力企业必须重视管理部门，加大相应的管理力度，来促进电力工程的发展建设。
一、电力工程技术管理的重要性
对于电力工程来说，不但有着较高的技术要求，对管理也有同样严格的要求，因为管理与技术是存在一定关系的，比如管理出现疏忽、松懈，那么必定会引起技术上的失误，最终影响电力工程的发展，可以说这一系列连锁反应的源头都是来自于管理部门。电力工程涉及到的技术项目非常多，为了保证后期的使用安全，所以要严格执行管理制度做好管理工作，无论是电力工程开始前的分析计划，还是施工过程中的操作，以及最后的验收工作等等，每一个步骤、每一个环节，都要注重管理，这样才能保证电力工程的质量，也能促进电力工程的发展，所以管理的质量好坏，对于电力工程来说有着重大的意义。
二、电力工程技术管理中存在的难点
1.缺少相应的管理部门
我国电力工程综合管理水平不足的原因，就是没有设立相应的管理部门，很多电力企业没有重视管理问题，所以缺少一定的管理意识，甚至为了减少投入，并没有设立管理部门，这样就会导致电力工程中出现管理难点。大部分的电力工程施工中，都是由技术部门的负责人，作为监督管理人员，负责自己部门的管理问题，但这样往往起不到实际效果，毕竟不是专门负责管理的人员，所以会出现疏忽等问题，想要改善这个情况，必须提高管理的意识，加大对管理工作的投入，并且安排相应的管理部门，管理人员要具有一定的专业水准，这样才能保证电力工程的顺利开展，以及最终的质量安全。
2.管理制度存在一定缺陷
任何的工作单位中，都不能缺少规章制度，这不仅仅是一种约束方式，更是发展的基础条件，尤其是在电力工程中，如果不严格要求技术人员，按照规章制度去操作，那么就会留下非常大的安全隐患，尤其是出现违规操作时，存在很大的安全风险，容易引起较为严重的后果。另外很多施工人员，本身安全意识就少，施工时为了贪图方便，不顾人身安全也是常见的情况，这对电力工程技术管理来说是一个很大的难题，对于工程整体建设也是十分不利的，所以必须完善管理制度，严格的要求工作人员，，每个人都要按照制度去操作，否则将给予严厉的处罚，只有这样才能管理上的压力。
3.管理人员专业素质较低
由于电力工程企业，不重视管理问题，所以对管理上的投入也相对较少，这样电力企业就会缺少管理方面的人才，大大降低了电力工程企业的发展速度。其实管理人员对于整个电力工程来说，都有着较大的影响，不管是施工进度、施工质量，如果没有严格的管理，可能就会导致工程质量不达标，所以拥有优秀的管理人才，对电力工程的发展有很大帮助。除此之外还有很多的电力工程企业中，管理人员水平较低，不能及时处理问题，发现问题也不能给予纠正，这样就会导致电力工程质量不够，不得不进行后期整改，这样就会增加资金消耗，给电力工程企业带来较大的经济损失。
4.施工过程减少监督管理
电力工程涉及到的项目，都是较为专业且复杂的，因此要做到全面性的监督管理确实不容易，但也不能放松警惕，依然要加大监督管理力度，必须要把每一个施工项目、细节，做到严格要求，这样才能保证最终的工程质量。其实很多电力工程企业，都不愿意去加大监督管理人员的投入，但也正是因为如此，才不能及时发现施工中的技术问题，由于电力工程的特殊性，这些看似不起眼的问题，往往会引起非常严重的后果，所以监督管理上的投入坚决不能节省，另外监督管理人员除了现场施工，还要注意隐蔽工程的检查，这些存在安全隐患的地方，必须要严格排查。
三、电力工程技术管理难点解决策略
1.加强电力工程管理人员培养
提高管理意识、加强管理人员培养是电力工程的首要任务，尤其是培养高素质管理人才，有利于推动电力工程的发展与建设，一般可以选择从基层培养，进行适当的培训工作，自己培育优秀的管理人才，提高他们的专业技能，这样就能加强管理水平。另外也可以通过引进的方式，聘请一些实用性的管理人才，不需要过多的培养，简单培训就可以开展管理工作，定时定期对管理人员进行考核，查看管理人员的业务熟练度，符合要求并表现出色的员工可以给予奖励，以此来激励管理人员的工作效率。
2.完善电力工程管理规章制度
电力工程中规章制度，确实存在一定缺陷，所以才会导施工过程中，出现违规操作、管理疏漏等问题，因为没有规章制度的约束，很多管理工作也都是流于表面形式，并没有严格的实施。当下电力工程必须把管理制度落实，奖罚制度明确，工作出色积极可以给予奖励，出现违规操作没有按照规章制度执行的员工，可以给予严厉的惩罚，必须严格要求，按照规章制度操作，这是为了电力工程的长远发展为目标，所以要利用规章制度，对施工人员进行约束。
3.加强电力工程中的安全教育
想要加强电力工程管理，就得对施工人员进行安全知识的教育普及，这也是管理根本，如果能给施工人员树立起好的安全意识，那么管理工作就会更容易开展，效率也会更高。在电力工程中，很多新的技术、设备开始应用，但不少施工人员对这些新型的技术，并没有深入了解，所以为了能够保证施工时的安全操作，就要适当进行安全知识普及，增强施工人员的安全意识，通过不断的讲解，施工人员也会有一定的自觉性，这也是安全教育的主要目的。
4.做好电力工程中的监督工作
在电力工程施工中，建立一个完整的监督管理体系是非常重要的，对所有的施工环节进行严格把关，每一个施工步骤都要做到严格监管，分析施工中存在的安全问题，以及不稳定的因素等等，给予及时的解决，规避掉这些安全隐患。其次要注意电力设备使用的问题，避免出现触电的情况，还要注意防火、防水等重要因素，同时管理部门还要对所有的安全设施进行检查，以免出现问题时不能及时解决，这样会造成更大的损失，甚至是人身安全，所以要严格仔细的排查，做好监督管理工作。
结束语
随着我国电力工程技术水平越来越高，也给社会的经济发展带来一定优势，更是满足了人们对电力能源的需求，不过其中也暴露出管理上存在的问题，毕竟电力工程对技术性要求很高，如果管理不到位，出现技术上的疏忽，就会引发严重的后果，为了完善管理上的缺陷，电力企业必须加强技术管理，针对这些管理难点，制定相应的解决策略，这样才能能保证电力工程安全稳定的运行。
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