摘要：随着改革开放的不断深入以及国家电力体系的改革，电力企业之间的竞争趋势也变得越来越激烈，也开始意识到项目成本管理的重要性，并采取有效对策来加强成本管理，但是在实际管理过程中仍然存在着诸多不足和漏洞，使得项目成本管理水平难以得到提高。为此本文就项目成本管理风险控制展开探讨，并提出了一些有效的风险控制策略，希望以下观点能够为相关人员提供帮助，促进我国电力企业长久、可持续发展下去。
关键词：电力施工企业；工程项目；成本；管理；控制
中图分类号：TM732 文献标识码：A
1电力工程中经营管理与成本控制特征
1.1 不固定性
不固定性指的是电力工程的施工项目，与其他行业不同。其有可能在全国各个地点进行施工，而这一特征也给经营管理与成本控制控制增加了比较大的难度。另外，施工人员也不固定，通常一个项目结束之后，施工人员随即解散，当下一个项目开始之后，会在重新对施工人员进行招聘，因此在电力工程中施工人员的流动性较强。
1.2 负责性
电力工程施工项目中，各项资源的分配比较复杂，施工过程中也会出现一些意料之外的状况，例如山洪、雷雨等自然形象都会增加成本支出。并且电力工程对施工品质要求较高，施工材质更新换代时间较短，这也给成本控制带来了较大的挑战。
1.3 不稳定性
电力行业经济管理以及成本控制与市场环境息息相关，伴随国内经济的持续进步，各项政策也是瞬息万变，因此电力行业的成本也在随着变化。除此之外，由于我国各省市的经济差距比较大，这也致使无法对各地电力施工项目制订统一化的管理制度，继而使经验管理工作的开展出现困难。
2电力施工企业项目成本管理存在的问题
2.1施工过程中仍旧存在着较大财务风险
本身工程项目施工建设就是一个综合性较强的环节，每一个环节都应当加强管理来促进施工建设顺利进行，然而实际情况是施工方案等多方面存在一定的问题，这样不仅会影响整体施工质量，同时还会为后续施工作业埋下较大安全隐患，无形之中就会威胁到施工人员的生命财产安全。同时还存在开发商没有严格履行合同条款的问题，以及在人力、机械等成本控制过程中也存在问题，无形之中就会加大施工成本且阻碍项目成本管理工作的顺利进行。
2.2施工材料质量也存在很多问题
施工单位并没有对所需材料质量进行严格检查，使得劣质产品被投入到施工建设过程中，这样一来就会造成施工安全事故频繁发生，同时项目竣工阶段的验收、决算过程也没有做到位，使得应当收回的工程款没有及时被追回，这样不仅会增加项目资金的支出，同时还会延长整体工程建设时间，最重要的是难以推动项目成本管理朝着理想化方向进行，从而阻碍电力施工企业的可持续发展进程。
3电力施工企业工程项目成本管理与控制
3.1加强人力、机械成本控制
由于电力施工项目涉及范围较广，势必需要大量的人力与机械设备参与，二者作为项目建设中的重要元素，其成本控制水平高与低将直接影响成本管理质量，为此我们必须要采取对策加强人力机械成本控制。首先，为了避免窝工浪费等情况的出现，施工单位应当制订合理的人员分配计划，使每一个人员都可以得到有效利用，同时还应设立有效的奖惩制度，制度的确立能够最大限度调动人员的工作积极性，使其能够以积极的态度且恪尽职守地做好每一项工作，进而有效降低人工成本且提高项目成本管理水平。
其次，还要做好机械设备的租赁管理，对施工现场所用到的机械设备要合理运用，使其发挥出应有的作用和价值，当然还应当对机械设备进行定期保养和维护，这样做的目的主要是为了确保设备处于良好状态，规避因机械设备质量问题而造成施工事故问题的产生，进而最大限度提高机械设备的使用效率，以及从根本上解决人力、成本控制效率不高的问题，最终为电力施工企业带来可观的经济效益，以及全面提升项目成本管理效率。
3.2 提升部门之间的沟通力度
电力工程施工比较复杂，并且施工量巨大。因此，应该对各部门的职责进行划分，如此能够显著的提升施工效率，但是部门之间的沟通成本就会随着增加，所以应该建立起完善的沟通机制，定时的组织各部门召开协调会，在会议上对相关工作进行讨论，如此便能够有效控制沟通成本。
3.3加强合同管理
电力企业在施工建设中签订的合同涉及多种类型，合同中明确规定了工程量的核定、工程款项支付、违约索赔的要求，合同管理会或多或少地影响到项目成本，理应将合同作为约束双方行为的有力武器，在履行合同义务的同时，发现另一方有危害自身利益的行为要及时与之取得联系，避免经济损失的发生，充分发挥出合同管理对电力施工项目成本造价的控制作用。此外，电力企业还要仔细研究合同内容，挖掘潜在风险，做好合同交底，对于合同执行状况进行检查，避免出现与合同不符的情况导致项目成本增加，提高电力施工项目成本造价管理效果。
3.4加强技术管理
一般来说，施工技术是否得当会对施工进度和施工质量产生决定性的影响，陈旧落后以及与电力工程项目施工要求不符的技术方法会造成材料浪费，增加施工成本，与成本控制与造价管理工作理念是完全背离的。电力企业可以将技术管理作为切入点，精心挑选适合于该工程的施工技术，将技术管理和成本造价管理有机结合，如果所用的技术比较新颖，还要对施工技术的可行性进行验证，彻底杜绝技术不合理带来的成本费用增加问题，保证电力施工项目能够获得丰厚的利益回报，给电力企业的发展增加助力。
3.5优化电力施工方案
要想全面实现提高项目成本管理控制水平，电力施工企业还应优化施工方案，具体我们可以从以下几点做起。首先，施工方案的优化应当结合实际情况来展开，要确保施工方案的科学性、合理性，因为这是降低施工成本最为关键的前提基础; 反之，就会加大项目施工成本，这对施工单位来说无疑是不利的，所以必须要结合现状制订合理施工方案，同时还可以根据合同里面的相关规定制订多元化施工方案，通过对比施工方案来选择最佳的方案进行施工作业。这样，不仅可以发挥所设立施工方案的最大化作用，还可以为施工单位带来最大化经济效益。其次，在项目施工过程中施工人员还应当对相关材料所需成本进行管理，并制定有效的成本管理体系来加强项目成本管理，对于存在问题要及时采取对策来解决，以便最大限度地降低风险对企业的影响，最重要的是要遵循施工方案中的成本计算方式进行管理。
3.6选择优质分包商
利用招标手段，选取出优质的分包商也是控制成本的重要措施。首先应对分包商的各项资质进行审核 ；其次要考察其施工水准以及各项设备是否能够满足施工要求 ；最后确定其拥有稳定的施工队伍，能够高效运用施工技术，以提升施工效率。
结束语
总而言之，电力工程施工的顺利进行，离不开经营管理与成本控制的工作，这也是提升项目经济收益的重要方式，所以企业应该革新固有的管理理念，不断提升自身的核心竞争力。因此，上文从电力工程中经营管理与成本控制特征、提升经营管理水准的相关办法、增强成本控制的相关办法三方面对其分析，以供参考。
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