摘要：当今的时代是信息化的时代，以多媒体和网络技术为核心的现代信息技术实现了广泛的发展，这也在不断改变着人们的生活。随着信息化的飞速扩展，各个行业也正在适应这种潮流，积极利用信息化来进行行业管理。使用信息化技术，对开展电力基建工程管理工作、提升电力工程的管理质量具有重要的意义。论文针对如何进一步提升电力工程项目管理的水平，使电力工程项目能够实现长久稳定的发展展开了探讨。希望通过论文的论述能为信息化环境下电力工程项目的管理提供一些参考意见，以实现高效的工作。
关键词：电力工程；项目管理；信息系统；设计；实现
1电力工程项目管理
电力工程领域是当今社会运转的动力源，电力已经成为人们工作和生活不可分离的一部分。电力和电气系统是用电的来源。电力通常有很多建设项目，有部分是属于建筑工程的设备安装专业，也有部分是电气化升级改造项目。一般来说，电力工程项目管理的周期不是很长，有的属于土木建筑工程的分项工程。而电力安装部分则在后期开展[1]。电力工程项目需要经历以下几个阶段：电力公司备案——电力系统设计——电力设备采购——电气作业人员进场进行基础设施建造——?电气设备进场——电气设备安装——测试 / 发电——交付验收。电力工程项目管理是一项较为复杂的项目管理，有 3-4 个相关方和干系人。项目管理过程涉及时间管理、成本管理、安全管理、人资管理、干系人管理等。项目管理者需要进行一系列项目流程的编制和计划[2]。从而进行项目的开展。电力工程项目管理过程中，项目的采购管理和安全非常重要，一些电力设备和材料的造价相对较高，需要把采购工作落实和监管到位。施工过程中要保证安全施工，做到安全生产和交付[2]。
2电力工程项目管理信息系统的设计与实现
2.1电力基建项目管理
电力企业通过管理信息系统将基建工程中的工程项目信息详细记录在档上，管理人员通过应用计算机网络技术中的统计学知识以及相关知识，科学合理地统计、规划基建工程项目基本的信息资料、工程建设规模以及完成工程工期的时间，做好信息存储和整理工作。在项目管理环节中，管理信息系统起到的功能主要表现在两个方面：一方面，体现在处理信息数据上，管理人员对基建工程的数据信息进行维护以及统计分析，通过开展详细的数据统计分析工作，投资资金，为电力企业开展项目基建工程活动提供有价值的数据支撑；另一方面，体现在管理工程项目上，管理人员对工程项目开展事前、事中以及事后的造价成本评估和项目总体建设风险的投资预算。另外，在项目管理中，管理信息系统对电力企业进行项目的总体概算管理发挥着极其重要的作用。电力企业开展电力基建工程建设管理活动，谋求的是该企业得到的经济效益，对项目的总体价值和总体消耗的估算是非常重要的。电力企业管理人员利用管理信息系统，构建一个全方面、多层级的项目管理结构平台，实现各个项目之间的信息数据共享，同时，管理人员能够享有独立的项目业务数据。如此一来，管理人员可以对多项数据进行处理和设置，防止出现项目数据混乱的现象，并优化人力资源配置，大大提高工程管理的效率。在电力项目确定之后，管理人员可以通过数据分析形成项目概算，对电力项目的费用消耗进行管理和控制，有效地将项目合同资金和工程建设投入资金相结合，最大限度地控制项目成本造价，维护企业的经济效益。
2.2完善基建工程数据管理平台
针对电力基建工程管理信息数据的复杂性，电力企业要充分发挥信息化技术的作用，将基建工程管理的信息数据进行整理，构建完善的信息化数据系统库。基于电力基建工程管理的数据，电力企业可以开展基建工程的信息化系统设计工作，建立工程项目的财务管理信息系统、内部信息交流管理系统以及项目进度的管理信息系统。通过建立三大信息系统，融合电力基建工程管理数据信息，针对基建工程进行系统性管理。
另外，现在电力基建工程建设过程中会遇到一些工程设计难题、危险事故等情况。电力企业可以借助目前互联网上庞大的信息数据资源，为解决问题提供一些有意义的信息和案例，管理人员对互联网中电力基建工程的相关数据信息进行有效整合，并凭借这些实际的数据信息，结合自身企业发生的真实情况，开展项目工程的工作调整计划，推动基建工程管理顺利进行。
2.3应用电力工程进度信息管理软件
在实际的电力工程项目管理中，还需要对施工的进度进行实时的管控。以便了解工程施工的进度，将其贯穿于整个电力工程项目中，同时和不同的信息工程之间形成关联。相关部门要建立信息管理平台，除了要对工程项目施工的进度进行监控之外，还要对可能造成安全风险的因素进行排查，并定期公布工程进度以及可能存在的风险，实施相应的管理手段。对电力工程项目造成安全影响的因素很多，既有外界因素，例如环境、设备等，又有内在因素，例如员工操作等等。内在因素尤其是人为因素在很大程度上可以通过学习来避免，这就意味着需要相关工作人员掌握全面的管理技术，了解各种管理软件同时能够熟练应用软件。通过这些软件，保证电力工程项目的制订、实施以及后续查收工作的顺利进行。
2.4 信息化技术在电力工程施工安全管理中的应用
信息化技术的运用，可提升电力工程施工安全管理的实时性和效率，思路上强调实现对原有系统的升级，更好地规范现场施工单位及人员行为。宣城公司拟借助现代技术，以物联网为基础，设计互联网层次、移动应用平台两个大模块，再对移动应用平台进行功能拆分，设计应用服务层、外网层和数据层。
在理想状态下，系统的工作流程是固定的，以设备安全管理为例。某设备用于电力工程施工，将该设备对应信息代入计算机中实现记忆，并以特征匹配的方式，为设备提供具有唯一性的可识别图像。设备尝试进场时，通过便携式终端、超短距无线射频技术进行图像扫描，获取设备信息，与信息库内信息进行匹配，符合信息库信息特点，准予进场，反之则表明设备未经记录或存在安全隐患。上述各项工作均以无线通信技术作为支持，快捷简便，实时性高。
2.5应用大数据技术，进一步完善工程设计
当前互联网迅速发展，给人们的生活和工作都带来了极大的便利，尤其是大数据技术可以实现对各种信息的快速收集和分析。在电力工程项目中应用数据技术，可以将整个过程中的细节都考虑到，同时还可以对网上相似的工程项目进行收集和分析，将整个项目中遇到的问题降低到最少。通过大数据收集的方式，也为工作人员提供了一个准确无误的指导书，在这个指导书内将各个方面细节都考虑到了，进而加快项目的施工进程，提高工作效率。但是，需要注意的是，整个计划是处于变动的状态的，但这种变动并不意味这计划出现了问题，相反这是一种科学的变化，工程计划要根据各种突发情况进行及时地调整，为突发情况留有适当的空间，防患于未然。
结束语
综上所述，在信息化环境下，电力工程项目管理也要紧跟潮流，将信息技术应用到电力工程项目全过程管理中，对电力工程项目实施全生命周期的管控、进一步优化创新项目储备库存管理模式、应用电力工程进度信息管理软件等，从而进一步提升电力工程项目全过程管理的高效性，节省工作量，提高工作效率，促进电力工程管理更加科学化、有效化。
参考文献
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