（贵州电网有限责任公司铜仁江口供电局 贵州铜仁 554400）
摘要：电力企业要想提供稳定的电能，就必须要做好物资计划管理工作。物资计划在电力企业的计划管理中占据重要地位，同时在对提高电网设备的健康程度和安全程度有着十分重要的作用和意义。在物资的管理工程中，要确保物资的供应，做好物资管理工作，严禁管理不善造成物资积压和浪费现象。只有提高了物资的供应效率，才能够满足电力企业在生产中对物资的需求。
关键词：新形势；电力物资；计划管理；措施
1电力企业物资计划管理的意义
电力企业物资计划管理在电力企业中占据十分重要的位置，对于电力企业的发展具有极为重要的意义。通过强化电力企业物资计划管理工作，可以在电力企业生产过程中做到物资的优化配置，避免物资积压和浪费的现象发生，这不仅有利于电力企业经济效益的提升，而且，对电力企业创造更高的价值奠定了良好的基础，有利于更好的推动社会经济的健康发展。同时电力企业的物资流能并不是独立的，其与其他企业的物资流通存在着不可分割的必然联系，所以通过对电力企业物资计划的管理工作，有利于形成良好的流通体系，加强电力企业与其他企业之间的有效联系，有利于国家宏观调控作用的充分发挥。
2电力企业物资计划管理现状分析
2.1电力企业的物资管理思路较落后
电力企业在发展的过程中，受到传统管理思想理念的束缚，物资管理没有计划性，不能够适应现代化的物资管理理念。电力企业在传统的管理理念的指导下，大量进货导致物资积压严重，提高电力企业的储存成本。电力企业实施物资计划管理的目的就是要提高电力运营效率，从而降低企业的生产成本。
2.2物资管理手段缺乏现代化
电力企业物资管理工作是一项较为系统的工程，其涉及的专业较多，不仅需要各专业人员编制各种物资计划，而且为了有效的降低物资成本，还需要充分的利用现代化的物资管理手段和方法提高物资管理的水平。同时在企业物资管理工作中，还需要对周边市场的资源条件和环境进行有效的规划和调整，确保对物资成本的有效控制。在企业物资管理的整个过程中，无论是计划、采购还是物资的
使用等各个环节中都要把好质量关，实现物资成本的控制。但在当前电力企业的物资管理工作中，缺乏现代化的管理手段，还无法在各个环节实现对成本的有效控制。
2.3物资管理协同性有待加强
物资管理是电力企业管理链的一个中间环节，易受外部因素的影响，存在项目管理、物资供应等协同联动不够造成的松耦合现象。如物资供应时，一方面物资部门不掌握项目信息，无法知晓开竣工时间；另一方面，项目单位预测交货时间与实际需求偏差较大，导致工程进度和物力精益管理需求难以统筹和有序衔接。这就要求物资计划管理人员在项目前期，主动参与项目计划编制，加强与其他相关部门的工作协同，将物资管理要求融入前端，提高物资计划的前瞻性，形成“规划-计划-建设-物资”闭环管理。
2.4物资计划编制人员素质亟待提升
物资管理是一项涉及众多专业的工作，需要各专业技术人员对各种物资进行编制。电力企业需要通过现代化的物资管理手段来降低企业的物资成本。电力企业要根据周边市场的资源条件和环境条件进行合理地规划与调整。这就要求物资计划编制人员不仅要物资业务过硬，还需要熟练掌握电力专业知识，把握原材料市场动态，从而提高物资需求计划编制质量。
3新形势下加强电力物资计划管理的措施
3.1匹配物资计划与项目进度
物资计划管理的目的就是满足电力运行时物资的及时供应，保证电力企业的正常运作。而要想优化物资配置，电力企业就必须匹配物资计划与项目进度。要全面分析项目建设所需要的物资计划，及时发现项目前期物资需求工作的薄弱环节，从而有针对性地进行调整。同时要争取其他部门的合作，加强沟通，杜绝非标物资的使用，保证各类项目物资招标集中、有序、规范开展。
3.2深化物资标准化体系建设
物资计划管理作为企业物资管理的前提和基础，而标准化管理直接关系到物资管理各个业务环节运转的准确性和效率性，对物资全流程业务操作具有十分重要的作用。特别是在前电力企业发展过程中，由于物资采购和主数据体系都已实现了统一，这就使当前物资标准化管理成为电力企业物资管理工作的重中之重。
由于在管理工作中具有统一的模式，这样在进行物资计划编制过程中则需要与信息化系统中的技术规范相对应，所以在这种情况下，物资需求的确定基本上通过对物资的描述及技术规范就可以实现。
3.3电力企业物资计划管理信息化建设
电力企业物资计划管理可以使用信息技术，建立物资管理信息系统。科学的物资管理信息系统能够判断物资计划、分析制定物资的价格走势，并根据库存的环境和使用的规模来定制数量，促使物资计划管理更加科学、合理、高效，能充分提高物资计划管理效率。在管理过程中进行集中、对标准统一管理，保证物资计划管理的高效性，实现物资的优化配置，为企业经济效益的实现打下坚实的基础。
3.4制定明确的物资管理计划
物资作为企业发展的根本，企业物资管理水平的高低直接影响到了企业的发展。对于企业物资管理工作而言，为了更好地优化企业物资管理水平，提高物资使用率，企业就必须制定明确的物资管理计划。企业应根据自身的发展情况，对所需要的物资进行综合估算，总结出物资计划表，根据物资计划表进行物资采购。在物资采购过程中，要综合市场等相关因素进行全面地考察，以最小的成本，购进最优的物资。针对物资的调用，要制定明确的计划，物资申请必须经过审核，并实行盖章签字，待审核通过后方可进行物资的调用。
3.5资源进行合理的配置和使用
尽量减少物资积压和浪费资源情况的出现。在实际的电力企业物资计划管理当中，经常会出现物资供应不足或者是资源囤积浪费的情况出现。这些情况的出现一方面是因为物资不断的积压造成运输方面的紧张，不利于物资的合理分配，另一方面物资不断的生活使得物资被严重浪费。因此，电力企业应该采取有效的措施对物资进行合理的配置，保证物资能够发挥出其应有效果，不会被大量积压或者是浪费。
4结语
新形势下电力企业物资计划管理在工作中十分重要，对电力企业物资计划管理的现状进行探讨和分析，提出相应的意见能使电力企业物资计划管理更加科学，效率更高。在电力企业物资计划管理过程中，必须先清楚地认识到各种问题产生的根本原因，并针对性地加以改善和创新研究，提高物资的科学管理。相信随着有关人员的不断理解与把握，最终电力企业必定能够做好新形势下的物资计划管理工作。
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