（国网新疆电力有限公司经济技术研究院 新疆乌鲁木齐 830000）
摘要：无论是哪个企业，人力资源管理的工作都是非常重要的。目前，我国行业内的竞争压力相对较大，想要提升企业的整体竞争能力，就要重视起企业的人力资源管理工作，加强绩效的管理，这样可以在很大程度上提升员工的工作热情以及工作的效率，笔者以自身对地理企业人力资源绩效管理的了解，对提升途径进行了介绍。
关键词：电力企业；人力资源管理；绩效管理
一、电力企业绩效管理的积极作用
1.1有利于提升部门及个人业绩
绩效管理能够充分调动工作人员的工作积极性。绩效与职工的薪酬与职位晋升之间息息相关，企业部门和企业职工均十分重视业绩。为获取更高的报酬和更好的工作机会，各部门和工作人员会以更加饱满和积极的态度投入于日常工作，而这也是提高工作业绩的重要途径。绩效管理水平较高的企业，其工作业绩也较好，同时企业可获取更高的经济效益。从上可以看出，绩效管理有利于提升部门和职工的业绩。
1.2有利于构建企业文化
高质量的绩效管理有利于创建优秀的企业文化。企业发展中尽管以获取更高的利益为目标，但是企业要始终坚持公平和公正的原则，进行利益的分配，保障每一位职工的合法权益，充分体现出契约精神。从本质上来看，绩效管理核心理念是按劳分配。职工的报酬与职工的付出与贡献成正比，所以说，企业发展中落实绩效管理对创建公平合理的企业文化具有重要作用。
1.3促进电力企业规范化经营发展
企业规范化管理对企业日后的稳定发展具有决定性作用。而绩效管理是企业规范化管理的基础。科学完善的绩效管理能够使基层员工严格按照制度规范和要求，做好本职工作，极大地推动企业的规范化发展。若不能积极有效地落实绩效管理，则无法保证企业职工的薪酬及职位晋升，违背公平和公正原则。
二、电力企业开展绩效管理中存在的问题分析
但是由于观念的滞后性，一些电力企业在内部工作人员的管理观念上过于落后，导致绩效管理员工考核的施行不能落实到位。又由于实际经验的不足，使电力企业开展绩效管理工作中存在一些明显的问题。要保证员工绩效考核工作的切实施行，就需要对这些问题进行研究分析，并制定出可行性解决方案。
2.1目标不够明确
在一些电力企业中，很多的领导者在进行企业管理的时候都存在明显的思维定势问题，对于管理方法以及管理观念都没有进行及时创新，导致在进行绩效管理的时候，对该项工作的重心没有充分把握。甚至于一些领导者认为绩效管理工作的主要任务就是对员工实施必要的监督以及控制，一些领导还将绩效考核所得到的结果与绩效工资进行的比例分配相挂钩。现今，我国的很多电力企业在很长时期内都对指标考核的相关制度进行关联，只要员工在工作过程中没有犯下错误，就可以依据自身岗位换取相应的奖金金额。这种绩效管理工作显然只是一种形式，只能算是一种考核，还算不上绩效管理，难以取得实质性的效果。电力企业中实施的绩效管理工作，特别是对于绩效过程中的相关管理工作以及绩效评价工作进行注重，可使得原先存在的绩效评价体系打破形式化的模式，既体现绩效考核的短期效应，又实现企业内部竞争的真正平等性。在电力企业内部对员工施行人力资源绩效考核的主要目的是强化员工的工作态度和工作目标，促进员工提升自己的专业技能和专业水平，为企业内部效益提升做出努力，实现自我和企业共同成长与进步。
2.2绩效管理工作的考核标准不具体
电力企业中如果设置的绩效评价标准不够明确的话，或标准中涉及的软指标较多，也会导致企业中工种不同的部门在进行绩效评价的时候存在较大的差异性。
另外，一些电力企业中牵扯到的指标外工作也很多，因此，在进行绩效考核的时候缺乏一个科学的标准。这样的情况下，电力企业的绩效管理工作也很难对各部门中的员工实际工作情况进行科学有效的评价。绩效管理工作考核标准的不具体性，导致了电力企业中绩效考核的平等性以及科学性。在电力企业进行任林资源管理，需要对较小考核内容和标准制定详细的准则，使有据可靠，保证考核管理制度的科学有效实施。
2.3绩效考核工作落实难度大
由于在进行绩效考核工作的时候，其中涉及到的标准原则不够具体，导致实际的考核工作也存在诸多的问题，如所牵扯到的考核方法以及所进行的具体考核人员不能被准确确定。因此，考核工作具有主观性强以及不够明确的考核周期等等问题。若在进行考核的时期，出现考核打分不严谨、标准执行不严格等等问题，也会对考核的最终结果产生相应的影响。在实际的工作开展中，由于一些领导层对员工绩效考核管理制度认识不够深刻，没有足够重视绩效考核工作的实施，导致员工内部对这种人力资源管理模式支持力度不够，无法促进考核工作有效开展。
三、提升电力企业人力资源绩效管理的途径
3.1提高对绩效管理的认识
电力企业的管理者一定中重视人力资源绩效管理工作，还要提高全体员工对这项管理工作的认识，从而将管理制度落到实处。绩效管理与企业的经济效益息息相关，只有提高员工工作的热情以及效率，才能为企业创造出更多的价值。人力资源管理有利于统一员工的思想，使其向着同一个目标共同努力，人力资源是对员工能力的督促，员工需要改变懒散的工作态度，还要改变落后的工作方法，为了自己的利益不断努力，树立积极的形象影响其他员工的行为，达到共同进步的目的。
3.2完善管理体系
为了提高绩效管理的效率，需要建立完善的管理体系，管理人员应结合企业自身的特点，不可照搬其他企业实行的管理制度，一定要改进管理模式，从而保证管理制度更加适合企业自身的发展。绩效管理是一项长期的工作，其需要不断的完善与改进，而且要根据企业制定的战略计划不断改动，促进发展目标一个一个的实现。绩效管理制度对企业战略目标的制定有着指导作用，只有不断的完善管理体系，才能提高促进企业更好发展。
3.3建立客观的绩效指标
电力企业绩效管理中存在较多问题，存在管理流于形式的问题，为了解决这一问题，管理者应制定出客观的绩效指标，这样才能对员工的行为进行有效的约束，才能保证绩效考核的结果更有说服力。绩效考核指标应结合员工不同的职务以及工作范围有所区分，这样才能保证评价的客观性，才能真正得到员工的认同，并对其今后的工作进行指导。
3.4加强沟通
在绩效管理的过程中，应加强与员工之间的沟通，人力资源绩效管理是对员工近期思想认识以及工作表现的评价，对员工的消极思想以及违规行为进行纠正，这需要管理者与员工面对面交流，了解员工的表现是否存在隐情，还可以拉近管理者与员工的距离，使其谈话更加亲切。管理者为了掌握员工的思想，一定要加强沟通与交流，还要掌握正确的沟通方法，运用一定技巧。在绩效评价结果出来后，有的员工可能会出现思想上的波动，有的还会受到一定打击，这不利于其今后在工作岗位上更好的发光出力，所以，管理者一定要积极找员工谈话，激励员工，提高其工作的热情。
四、结语
电力企业人资绩效管理需要从多方面综合考量，参照企业现状、员工现状、内部管理等多方面因素，进行综合分析和研究，制定科学合理的人资绩效管理体系及考核标准，且落实到实际工作中，以此提升企业管理水平，促进企业内部的正常运转。
参考文献
[1]唐志勇.电力企业提升人力资源绩效管理的途径探析[J].企业改革与管理,2017(7):89.
[2]汪红莉.绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].企业改革与管理,2017(7):82.