（大连三惠热电有限责任公司 辽宁大连 116600）
摘要：现在人们的生活水平有了很大的提升，社会的用电量也在快速的增长，这就导致电力行业的压力也在不断增加。在这种形势下电力行业的问题也是日益受到人们的关注，比如说电能消耗比较大就是一个比较主要的问题。为了解决这一问题就需要我们提高电力工程的节能性，将节能理念、节能措施融入我们的电力工程设计中去，这样有利于减轻当前的能源压力，对于社会的可持续发展也有积极的作用。下面，我们就对电力环保项目管理中的一些问题进行了探讨，然后提出了几点具有针对性的对策。
关键词：电力环保；项目管理；问题；对策
引言
在如今的这种形势下，传统的电力工程在环保管理方面有着很多的问题，难以满足电力企业自身的发展要求以及用户的用电需求。所以，非常有必要建立更加科学的管理方式，确保项目能够达到预期的目标，这样才能有助于电力行业的健康、持续的发展。
1当前电力环保项目管理中的问题
1.1项目管理制度缺乏全面性
经过多年的发展我国的电力水平有了非常大的提升，和发达国家的差距阅历越小，各地都在进行着大量的电力项目的建设。在当前这个阶段，我国的施工企业基本上都开始实施人员责任制度，而且管理制度中的内容也基本上都是围绕着对于工作人员的管理来进行的。然而员工的状态是会出现变化的，状态不好的时候就会发现不了问题，也更谈不上采取措施进行调整了。而且，施工单位经常会出现施工图纸绘制不够规范的情况，绘制人员只是依靠着自身的经验去进行设计，结果就会留下很多的隐患。
1.2管理人员自身素质不高
如今的市场竞争非常的激烈，特别是那些高素质的综合型的人才更是非常紧缺的一种资源，是电力企业竞争的重点。不过，现在的企业他们的管理人员往往自身的综合素养都不太高，这对于项目建设的影响也是很大的。特别是在进行施工方案的设计的时候，往往不能从整体上进行综合的考虑，方案不够全面或者合理，结果施工难度大，浪费也比较严重。[1]
1.3关于电力施工的具体流程不合理
电力项目是由许多的施工环节组成的，同时施工的周期往往都是很长的，只有相关的部门能够协调起来，做好配合工作，才能够保证项目的顺利完成。然而有时候施工的流程安排的还是缺乏合理性，缺少秩序，使管理变得比较的困难。电力管理是电力公司管理工作的重要组成部分，是很关键的一项内容。
1.4安全措施不完善且成本很难把握
最近今年，电力工程相关的安全事故发生的非常频繁，时常出现人员坠落或者受到电击死亡的事情，也因此，人们对于电力企业的相关事项也变得非常的关注。而之所以会出现这种情况，往往是由以下几方面的原因造成的。首先就是管理方案不够合理；其次是没有明确负责人的责任；最后就是管理人员的工作没有落实好，不了解事故发生的原因。成本管理也是电力建设管理很重要的一项内容。如今城镇化的进程不断加快，对于电力也有了更高的要求。可是，可多的企业对于成本的控制工作做得并不好，使用的还是比较落后的管理方案与方法，导致成本投入过多，对于资金的利用率比较低。
2电力环保项目管理优化措施
2.1完善工程进度的规范管理
在实施工程建设的过程中，第一步要做的就是要根据工程的实际情况调整早期的管理进度，确保项目能够满足相关的规定与标准，同时还要对这些数据内容都做好记录。要进行科学的分析，明确计划的内容以及目标，确保制定的控制标准是严谨的、合理的。对于进度计划的管理也要重视起来，认真分析，明确其中的不安全因素，严格的控制好施工的进度，明确管理工作的重点。再此基础上做好监控控制，制定优秀的方案。必须要充分考虑实际的情况，做好统筹规划，制定应急预案和各项防范措施。在开始实施项目以后必须要把握好相关的各种因素，在此基础上制定科学、完善的管理机制，确定施工进度和管理的标准。
[2]
2.2开发新能源用于发电
为了提高电力工程的节能效果，还应该加强对于新能源的应用，这样要能够减少对于常规能源的消耗。比如说以天然气作为燃气的燃气轮机联合循环系统，能够实现更快速的启动，可以在很短的时间内就将负荷提高到比较高的程度，且对于负荷的变化也有着灵敏的反馈速度，还可以对基本负荷以及中间负荷进行携带，可以充当备用电源或者是调峰机组，它能够实现循环利用所以有着良好的技能效果，这是一种比较成熟的电力系统节能方式。还有就是风能发电的节能作用也是非常显著的，风能是一种清洁、无污染，而且可以说无限的一种能源，不用进行燃烧，对于环境的影响是非常小的。所以，利用风能进行发电对于减少对于其他能源的消耗是很有效的。不过，利用风能进行发电的话也要做好系统的调频、调峰工作，需要在实际应用中不断的去改善，更大的发挥去节能的作用，同时还能为企业带来良好的效益。
2.3创设合理的管理标准
电力项目的建设必须要重视安全管理工作，在保证质量、安全的前提下严格控制施工的进度，以此作为工作考核的指标。要实施安全生产责任制，明确每个管理人员的责任，确保安全管理措施能够被落实，提高安全管理的力度。要根据项目的实际情况制定相应的制度标准，确保管理的效果。要做好施工现场的监管工作，落实各个班组的具体的管理内容，要制定具有针对性的规范制度，要符合相关的法律、规章的要求，采取措施提升管理分析的水平。要对管理生产机制进行改进和优化，制定更加详细的内容，提高其规范性与标准性，能够更加的合理，使管理工作更有效的实施。[3]
2.4充分利用信息技术和自动化技术
信息技术、自动化技术的应用对于提升电力系统的运转水平有着非常大的帮助，比如说对于配电线路的管理，这两项技术带来的帮助就是很大的，能够实现对于线路的监控，进行自动化、智能化的控制等。这种智能化的控制能够对线路中的设备、资源进行更加精准的调控，提高其运转效率，使系统更加的安全、稳定、低耗，能够带来更多的效益。
2.5提高相关人员的措施
为了能够确保电力建设工程能够顺利的完成就必须要加强对于施工人员的培训，提高他们的技术水平、专业素养，具有更强的综合能力，要熟悉电力方面的知识。而且在实际的电力工程建设当中一定要有与之相对应的电力部门，不能够调用其他部门当做是电力部门。
2.6加强成本管理控制的效果
根据施工图进行预算管理，控制好预算的投入与支出，这样就能够对成本控制的效益进行明确。在进行施工管理期间，材料成本、人工成本都是在成本支出比重比较大的，因此应该对其加强监控，明确监控的范围。要做好内容分析工作，从而能够确定预算管理、施工管理的范围。而在费用核算期间，要分别进行定额与定量的分析，实现对于施工的量化管理，这样才能够对项目相关的各项资源，比如说人力、物力、财力等进行合理的安排，进行优化配置，对资产的运行情况进行更加准确的掌控。而对于建设管理来说则应该提高其整体性，对人员、设备进行统筹规划，制定工作规范以及使用标准，这对于降低施工成本来说都是非常有意义的。[4]
结语
经过多年的发展，我国的现代化水平不断提升，电力市场竞争也是更加激烈。在这种形势下电力企业要想继续的生存与发展，获得更多的经济效益，就必须要重视并做好电力环保项目的管理工作，对其进行优化，充分发挥管理的作用，这样不但有利于电力企业本身，对整个行业的发展也是非常有利的。
参考文献
[1]温大鹏.论电力环保项目管理中的问题及对策[J].中国市场,2019 (20):66-67.
[2]陈群力.电力环保项目管理中的问题及对策分析[J].低碳世界, 2017(33):200-201.
[3]董献保.电力环保项目管理模式的实践探索[J].科技展望,2015, 25(13):178.
[4]贺朝铸.电力环保总承包项目质量管理中存在的问题及对策[J].世界标准化与质量管理,2004(02):21-22.