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摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容，也是社会各界关注的重点对象，随着市场经济的不断深入发展，我国的经济发展也取得了较为显著的成果，各个企业都得到了很大的发展。但是，经济快速发展的同时也出现了收入差距过大，社会不公平感明显提升等等问题，这些问题对和谐社会的发展提出了严峻的挑战。本文旨在从企业的角度展开分析，探讨薪酬管理公平性与员工薪酬满意感相关关系对企业经营的指导性影响，希望能够提供参考价值。
关键词：薪酬管理；公平性；满意感；影响；措施
1我国企业普遍采用的薪酬模式及其弊端
近年来，虽然我国企业的经营模式在不断转变，企业的经营管理更加科学，但是，无责任薪酬仍旧是我国企业中普遍采用的传统模式，这种模式对于员工的出勤率和在岗时间限制严格，但是对于员工的产出效率和创造能力的考察和要求却不够，这就导致员工缺乏责任感，工作积极性不高。另外，在这种薪酬模式的影响之下，很多真正有能力的员工付出更多的劳动而只获得与他人同等的薪酬，晋升遥遥无期，导致他们工作动力缺失，能力发挥不出来。在这种管理模式下，企业内部运营活力缺失，外部竞争无力，同时人才流失率高，企业后期人才招聘和培训的资金需不断增加。
2薪酬公平敏感性特征分析
2.1公平敏感性的提出
现实生活中人们存在情感差异，也就是说人们对于公平的偏好并不相同。虽然公平法则前提是假设所有人对于公平的情感倾向表现一致，但实际现代组织中，即使相同薪酬、相同贡献的员工也会对自己的薪酬进行横向、纵向等多个角度的对比，从而产生自己对于组织薪酬公平性的满意程度判断。所以，薪酬管理公平性满意度充满了自我主观价值判断的前提时，依据员工不同的个性表现，产生了大公无私型员工、自私自利型员工以及公平交易型员工三种类型。不同类型的员工对于公平敏感程度不同，对于薪酬满意度表现也不同。
2.2不同类型员工薪酬满意度表现
大公无私型员工更在意自我价值的实现，其对于直接分配结果表现不是特别敏感。自私自利型员工更看中自身的物质获得，因此对于分配结果表现的更为直接和看重。而公平交易型员工则重视投入和产出的对等性。需要注意到是，无论何种员工，当企业组织薪酬公平性从原来的不利转变为对其有利时，所有员工的薪酬满意度普遍获得提升。这说明不同的员工，其薪酬公平性敏感度不同。
2.3公平敏感性对薪酬满意度的影响
薪酬管理公平性依据不同员工不同的公平敏感性，会产生不同的员工薪酬满意感结果。例如，大公无私型员工或者说对公平敏感性较低的员工，薪酬管理公平的改变并不会显著的影响其工作态度和工作行为。而公平敏感性较高的自私自利型员工则受到的影响比较显著。可见，公平敏感性与薪酬满意感之间存在显著的负相关关系。薪酬公平敏感性低，则薪酬满意感高；薪酬公平敏感性高，则薪酬满意感低。
3薪酬管理公平性对员工满意感的影响
3.1薪酬管理公平性是影响员工满意感的重要因素
薪酬管理公平性中的结果公平性、程序公平性和信息公平性都对员工的薪酬满意感有显著影响：首先，企业根据平衡、平等和需求原则为员工提供公平的薪酬分配结果时，员工的满意感得到了显著的提高，这种结果的公平性，不只体现在员工的薪资水平方面，还体现企业提供给员工的加薪、晋升、奖金以及假期等相关福利方面。其次，当企业薪酬管理部门能够根据一致性、无偏向性、准确性等原则进行薪酬决策，并加强与员工的双向沟通，实现薪酬分配程序上的公平时，员工对薪酬的满意感能够得到明显的提升。
3.2遵守劳动法的企业，员工的薪酬满意感较强
目前，我国不少企业中存在工资拖欠、无故克扣员工工资的现象，极大的损害了员工的利益，违反了劳动法，导致员工不满情绪积压，引发内部管理矛盾。在调查中，我们发现，如果企业能够遵守劳动法的规定，保证工资发放及时，并依法为员工发放应得的加班费、节假日工资和相应福利时，员工的满意感较强；在货币薪酬之外，企业福利也是决定企业能否留住人才的关键因素。在调查中我们发现，不同的员工有不同的福利需求，例如，外来务工人员希望企业解决住宿问题，同时希望获得一些带薪探亲假期；而企业内部的女性职员则普遍重视产假、哺乳假等福利。这些福利的供应情况，直接关系着员工对企业的好感度和忠诚度，影响着他们的工作积极性、工作责任感，是影响员工业绩和企业效益的重要内容。
4企业做好薪酬管理公平性的措施分析
4.1科学建立薪酬管理目标
在市场经济环境下，一些企业目光短浅，以利润最大化为发展目标，非法压榨员工的剩余价值，导致员工对企业信任感和满意度丧失，人才流失严重，企业最终得不偿失。企业应建立科学的薪酬管理目标，使其与企业的发展目标保持一致，在保障员工利益的原则下，不断促进企业发展，实现员工和企业的双赢。在企业发展的各个阶段，一定要做好内部公平性和外部公平性的平衡，以保证企业的稳步发展。
4.2以岗定薪，保证公平性
任何企业都是由不同的部门组成的，不同部门中不同的岗位，其工作的难易程度、责任大小、风险大小、技术含量是不同的，为企业产出的价值和效益也是各有高低，企业应该实行以岗定薪的制度，对岗位薪酬进行合理的规划和科学的设计，根据岗位评价结果把岗位划分成不同的等级，使员工因岗位不同得到不同的回报，从而保障分配的公平性，提升员工的薪酬满意感。
4.3按绩取酬，加大绩效薪酬的占比
企业应该根据内部运营管理和收益情况，建立相应的绩效薪酬体系，以此表彰工作效率高、工作质量好、工作表现突出的员工，从而在企业内部形成激励机制，提高员工的积极性和竞争性，提升企业活力。与此同时，企业应做好相关制度的完善与公开，从而提升员工对绩效薪酬的满意感。
5结语
综上，薪酬管理公平直接影响到员工薪酬满意感。不同员工产生不同的满意感，因此，组织薪酬管理公平必须在加强绩效考核的基础上构建公平的薪酬制度，使不同类型员工得到长期有效的激励，最终提升组织效率。
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