建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨张立群--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨张立群

发表时间：2020/8/6 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张立群

[导读] 摘要：建筑工程的造价控制贯穿施工阶段的各个环节，是一项难度系数比较大的工作，施工周期比较长、面积涉及范围比较广、投资金额比较大，由此可知造价控制也是一个动态控制过程。

        身份证号码：45272419770714xxxx
        摘要：建筑工程的造价控制贯穿施工阶段的各个环节，是一项难度系数比较大的工作，施工周期比较长、面积涉及范围比较广、投资金额比较大，由此可知造价控制也是一个动态控制过程。建筑工程规模的扩大，增加了建筑工程造价的管理难度，而且在建筑市场体制调整的背景下，建筑企业需要通过招投标的方式来争取工程建设权，这也进一步压缩了建筑企业可获得的经济利润。通过采取合理的措施做好建筑工程施工过程的造价管理，不仅可以及时发现施工过程中存在的不合理现象，降低该现象造成的经济损失，而且还可以起到监督工程施工质量的作用，延长建筑工程的使用寿命。
        关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
        引言
        想要有效的控制施工阶段的造价，就要从人力、物力方面入手，提高相关人员的工作效率、合理使用物力资源，同时还要对施工阶段的各个环节进行分析，制定合理的造价控制方案，对后续施工过程可能出现的问题进行有效控制，减少经济损失，提高经济效益。
        1建筑工程造价管理和控制的必要性
        建筑工程的开展、造价管理以及控制是建筑企业工作开展的核心部分，其对于建筑工程项目以及社会经济发展有很大影响。造价是整个建筑工程工作的关键部分。建筑工程在造价管理中，管理内容通常比较复杂，因此应做好对建筑工程各个部分的保障，创建效率较高的造价管控体系，使得建筑工程造价控制以及内部管理更具有实际意义。
        2建筑工程管理的原则
        首先是全方位原则。全方位原则要求建筑企业所有人员都应意识到造价的动态管理与控制的重要性，充分利用现有资源，共同促进工程企业的持续发展。建筑工程规模扩大，导致建筑周期和人工成本都在不可控制范围内，市场的变化也要求企业应实时监控，并做出相应的调整。其次是全生命周期。全生命周期要求造价管理应针对建筑工程的整个流程，工程决策、投标招标、施工及验收和报废等所有流程所产生的成本支出都应在造价管理控制内容内。在工程建设的不同阶段所面临的管理对象及目标都会有所差异，因此造价管理人员应在管理的基础上，实行分类管理与控制，对于潜在的不确定的成本更应重点关注。最后是全要素。建筑工程的各个建设环节都会对工程造价造成一定的影响，因此，工程造价的管理应保证全要素都在管理内容范围内，避免疏漏任何一个要素或环节。
        3建筑工程造价与施工项目成本的控制管理
        3.1决策设计阶段管理措施
        在对建筑工程进行工程造价管理时，多采用全过程造价管理模式，即从建筑工程决策阶段一直到建筑工程竣工管理，整个过程都需要做好工程造价管理。其中项目决策设计阶段管理措施，属于整个工程开始前的基础部分，这也是拟定工程造价管理措施的阶段。在该阶段进行工程造价管理时，首要任务便是利用概预算法、计价清单等算法，对建筑工程施工成本投入情况进行预估。预估结果的准确性也和资料采集完整度有着直接地联系。通常情况下，所需要采集的资料信息包括钢筋材料、水泥材料、钢管材料、骨料等材料的参数和对应参考价格，以提高计算结果的准确性。完成工程造价计算之后，还需要将造价合理分配到各个施工环节当中，为施工活动开展过程中进行科学性管理奠定坚实的基础。
        3.2施工阶段的造价动态控制
        （1）组织措施：确立相关的造价管理组织机构可以对该工程项目的资源配置进行及时的动态管理与控制。同时，管理人员的成本意识增强，各个部门在成本管理上达成一致意见，共同为提高投资收益，有效缩减成本奠定基础。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

（2）技术措施：先进的技术方案和设备保障是施工效率提升的重点，只有确保实际成本与计划成本在一致范围内，才能实现资源利用的最大化。（3）合同措施：合同是工程造价按惯例及保障双方权益的重要保障。索赔与反索赔的相关内容必须体现在合同中，尽可能减少因一方违约所带来的经济损失，而设计图纸、相关文件等资料都是合同中的重要原始文件，必须妥善保存。
        3.3重视工程设计
        设计院针对建筑工程方案进行设计时应了解建筑设计制度。由于设计院可能会设计出不同建设方案。对于建筑工程方来说要选择哪种设计方案就需要慎重考量。选择设计方案的基本原则是根据建筑工程建设的要求以及需求，尽可能减少建筑总造价。因此，设计单位在进行建筑工程结构以及其他部分的相关设计中，需要考虑到建筑工程造价的控制和管理，对其涉及到的相关因素进行专业的总结与分析，在建筑质量得以保障的前提下使设计更加科学，并且满足市场以及建筑工程本身的需求，保证设计方案在招标中更具有市场竞争力。建筑工程设计需以工程造价管理以及控制为基本参考资料，并依据建筑工程实际情况开展工作，保障设计的方案更加合理，并符合建筑工程设计的要求，避免后期由于设计缺陷增加设计人员的工作压力，保障建筑工程造价以及管理的有效性。建筑工程造价管理中，设计院造价设计应以施工现场实际情况为基础，需要了解施工的成本以及材料、机械设备、施工人员费用等具体问题，并依此为基础加强造价设计，保障设计可以满足施工现场的需求，增强施工效果和提升建筑工程施工质量。在建筑设计中，也应积极运用绿色环保理念，可安排专门人员对于施工情况进行严格监督与控制，如果遇到意外情况需要对设计方案进行科学调整，将建筑企业经济损失降到最低，保证建筑设造价设计与实际工程施工需求的一致性。
        3.4建筑工程竣工管理
        在工程进入到竣工阶段之后，需要做的重要内容便是结算工作，将实际支出情况和预算数据进行比对，做出超预算的环节，明确导致超预算情况的具体原因。对于这些情况内容进行汇总，同时借助数据库技术对于这些内容进行存储，做好分类标记的工作，在后续再次应用到此类数据时，可以及时从数据库中抽调出来，加快了数据信息的实用性。同时也为其他企业进行工程造价管理时奠定基础。
        3.5加强对施工材料费用的控制，减少成本投入
        控制施工材料的采购价格，可以有效的减少成本投入，影响建筑工程造价管理的重要因素。根据相关工程数据显示，材料费用约占整个工程的60％-70%左右，甚至可能占更多的比例，因此，施工材料的合理搭配可以有效的控制工程造价，减少成本投入。施工准备阶段，对需要采购的材料进行分析，从货源上进行调查研究，大量收集一些供货商的相关资料，最终采购价格优惠、质量有保证的材料。与此同时，购买者还要根据施工方案来确定购买材料的用量和种类，制定材料采购种类、控制材料的用量，减少施工阶段带来的经济损失。最后制定一套合理的材料采购方案，建立健全的材料价格监管和材料保管方面的相关机制，提高相关工作人员的综合素质，提升他们的工作业务能力，学会货比三家、采购质优价廉的施工材料，降低成本投入，提高企业的经济效益。
        结语
        综上，建筑工程施工规模的不断扩大，增加了建筑工程的造价管理任务量，与此同时，工程造价管理过程中一些问题也在凸显出来。通过采取合理地措施，来提升建筑工程造价控制管理水平，一方面，可以降低超预算情况的发生几率，另一方面，能够确保进施工计划的顺利推进，从而提高建筑工程的施工质量。
        参考文献：
        [1]李晓俊.分析工程造价在建筑成本管理过程中的控制措施及办法[J].建材与装饰，2020（8）：153~154.
        [2]刘沁.建筑工程造价的动态管理与控制要点的分析[J].建筑技术开发，2020（3）：113~115.
        [3]毕京晴.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].居舍，2020（5）：132.