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分析工程造价全过程控制的重点及措施姚梦超

发表时间：2020/8/6 来源：《基层建设》2020年第10期作者：姚梦超

[导读] 摘要：国民经济水平迅速提升，进一步促进了我国建设行业的健康发展，因此为了稳定我国建设行业的发展，相关公司需要积极加强培养和建设专业的建设施工人才队伍。

        天津华惠安信装饰工程有限公司天津 300201
        摘要：国民经济水平迅速提升，进一步促进了我国建设行业的健康发展，因此为了稳定我国建设行业的发展，相关公司需要积极加强培养和建设专业的建设施工人才队伍。同时，需要加强施工建设过程中的信息交流并制定较为完善的报价机制，这样才能够在最大程度上进一步降低整个建设施工过程中所需要的成本，较好地提高施工的质量以及效率，从而更好地促进我国建设行业的发展。
        关键词：工程造价；全过程控制；重点及措施
        引言
        工程造价管理就是对工程项目建设费用进行合理分析、管理和控制过程，在具体实践整个过程中做好造价管理工作，是现在建筑质量提升的主要形式，具备一定实践价值。在工程实践中需要做好造价全过程管理工作，有效控制各个阶段和时期造价控制工作，从而不断提升工程整体质量。
        1造价全过程控制重要性
        在建筑事业不断发展的背景下，要加强对全过程造价本管理，就要结合实际施工情况制定科学控制策略，让建筑事业在实际发展过程中获得最大的经济效益。但是，由于受到以前管理模式的影响，部分建筑企业并不重视造价全过程管理模式下的工程造价控制，控制和管理的方式并不能满足时代发展的要求，绝大部分在建设实施阶段，只关注施工预算和结算，对施工过程中的经济成本并没有进行有效控制，只注重压价而忽视科学合理的定价。与此同时，在工程造价管理过程中，管理人员的综合素质并不高，并不能结合实际的施工情况对工程造价中的管理模式进行分析，也没有采取有效的措施使项目造价控制贯穿于项目建设全过程。所以，控制工程的造价不仅是为防止投资突破限额，更是促进建设事业在社会经济中稳定发展的保障。同时，在这样的背景下，要想在造价全过程管理模式下，加强对工程造价控制，相关的管理人员和施工人员就要认识到工程造价控制的重要性，结合实际的施工情况，对施工过程中的成本和项目等进行控制，制定科学合理的方案，通过采用各种方法，加强对各个施工项目的检查和监督，引导和纠正施工过程中的措施，加强对施工成本的控制，从而为促进我国建筑事业在社会中的稳定发展奠定基础。
        2工程造价全过程控制重点及措施
        2.1决策阶段
        造价全过程控制贯穿于工程的各个阶段，项目决策作为工程建设的初始阶段，此阶段造价的控制对后续的施工有重要的影响作用。所以管理人员要重点把控项目决策阶段，确保在工程初始阶段能够具备一个严格规范的管理体系，为后续各阶段的造价控制提供重要的借鉴作用。针对于决策阶段的造价控制，首先，需要培养决策人员的造价控制意识。负责人员要为项目决策人员进一步阐述造价全过程管理的重要作用，促使决策人员能够详细了解造价全过程控制所涉及的专业知识以及技术要点，并根据相关知识充分做好项目准备工作，对该项目的可行性进行进一步分析，最大程度提升决策的准确性。其次，注重优化投资估算方法。投资估算是项目决策阶段的重要依据，投资估算方法的运用，不仅关系到该项目的投资资金，还关系到企业的整体运营与发展，因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法，在充分了解相关资料以及客观条件的基础上，公正、精准地进行投资额估算。最后，要进行财务规范评价。为提升项目决策的可行性与正确性，需要相关人员依据现行的财税标准，对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出精准的判断，以真实有力的数据来做出相应的可行性研究报告，帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。
        2.2设计阶段
        在项目工程设计中，项目投资方需要对该流程内的工程造价活动审慎把控，在开展项目设计时，需要认识到此项工作在投资管控环节中的重要作用及意义。项目设计不单指对施工图纸的绘制，还包括对施工技艺以及整体施工项目初步概况的设计等多项设计内容，其中最关键且投资影响力最大的则当属初步设计。相应的初步设计在整体项目设计中的地位及内容占比也是最高的，技术或是施工图方面的设计影响力则相对较低。

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因此，在管控项目工程设计造价时，需要重点把握对初步设计的管理，管控方式上要讲求合理、高效，具体可用以下两种方法：（1）采取限额设计的模式，即严格依据已经审批的投资估算控制技法开展初步设计，之后再按照初步设计总概算来管控施工图和施工技术的设计。（2）采取技术经济分析的措施，如价值工程，对建设方案的品质予以优化和改良。价值工程相对其他手段来讲，更偏重对项目功能性方面的分析与优化，即通过探究如何利用最短的时间以及最低耗的财、物、人三力成本来获取价值。对此，建筑投资方可通过整合价值工程的方式，对设计方案进行进一步的细化改良，从而有效提高项目工程在二维平面以及三位立体设计上的科学性。
        2.3招投标阶段
        一方面要建立量价分离和风险机制。在招标与投标工作的具体开展中，工程业主往往承担着项目工程量计算风险，为施工项目的内容以及计算量负责。而中标人员则会负责造价的风险控制。因此建立量价分离和风险机制能够有效管控招标与投标双方间的资金往来，以此减少相关工程风险，防止相关经济损失。另一方面要增加信息的透明度。企业和单位要公开投标、招标信息，提升整体工作的透明度，确保投标方能够根据相关需求进行针对性的方案设计，进而有效提升整体工作效率。
        2.4施工阶段
        2.4.1严格控制设计变更
        在工程开始之前一定要做好各项控制措施，要对每个工序以及专业之间的关系予以高度的重视，同时还要对施工图纸进行仔细的审核，要将可能会出现的问题在事前就予以有效的解决，从而避免在施工中出现变更而对施工进度以及成本费用产生不良的影响。
        2.4.2加强工程主要材料的控制
        在整个项目建设过程中，所需要的施工材料数量是非常巨大的，而且施工材料的质量对整个工程项目的质量有着很大的影响，所以在对材料进行管理时必须要确保其质量满足要求，同时还要对成本费用进行有效的控制，再有就是甲供材料的数量进行严格的控制。
        2.4.3加强索赔的管理
        首先在出现索赔问题时一定要依据招标文件以及合同对赔偿进行有效的判断；其次就是要依据合同的规定来对索赔进行判断；最后就是对索赔费用进行科学的计算，严格遵守合同规定的计算方法和依据。
        2.4.4注重政策调整对工程造价的影响
        要对相关的法律和法规文件进行科学的判断，确定其变化是否要归属于可调整合同价款的范围之内；其次就是要对相关政策性文件的时效性进行仔细的审查。
        2.5竣工阶段
        工程项目完成后，需要对各种资料进行全面整合，系统化归档，借助专门检验小组，做好内部中级检查工作，并且还要强化结算审核项目重视程度，明确项目检查具体数量、单价和总价，建设企业需要结合具体情况制定结算书和实际应用材料文件，将其和施工企业项目结合起来，保证项目准确化进行下去。有效提升经济成本控制力度，高度重视，对竣工时期做好造价系统管理工作，从而可以为国家赢取更多经济效益。
        结语
        综上所述，要想实现工程造价全过程管理，需要从建筑项目决策阶段、设计阶段、施工阶段逐层切入。造价管理对工程的重要作用毋庸置疑，而建筑企业要想在项目工程中获取更大的利润与市场，合理的造价管理是基础保障。
        参考文献：
        [1]何玉兰，熊兆华，周晓，等.房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理[J].住宅与房地产，2019（31）：24.
        [2]梁鹏.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].工程技术研究，2019，4（19）：198-199.
        [3]秦瑶.建设工程造价控制中全过程造价管理的运用[J].住宅与房地产，2019（3）：44.