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谈如何有效控制高层建筑安装工程的造价构架

发表时间：2020/8/6 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李培来

[导读] 摘要：我国城市化建设速度的加快，使得高层建筑工程数量大幅度增加。

        身份证号码：37131219830806xxxx 山东临沂 276000
        摘要：我国城市化建设速度的加快，使得高层建筑工程数量大幅度增加。但是在高层建筑安装工程施工过程中，还会受到多种外界因素的影响，直接影响到工程项目的施工效益。针对这一问题，就需要施工企业能够加强对高层建筑安装工程的造价控制工作，提升建筑安装工程的造价管理水平，提升建筑企业的核心竞争能力。基于此，以下对如何有效控制高层建筑安装工程的造价构架进行了探讨，以供参考。
        关键词：高层建筑；安装工程；造价控制；控制措施
        引言
        目前，随着我国经济的高速发展，建筑业也在蓬勃发展，但同时竞争也愈加激烈，工程造价管理水平的高低将直接影响企业的存亡。因此，提高建筑安装工程的管理水平是企业的重中之重。目前，建筑行业已经进行了许多变革，传统的工程造价管理体系已经无法适应当前现代建筑工程时代的要求。为了适应市场经济的发展需要，工程项目管理仍然需要依靠项目的全过程成本管理来帮助促进建设项目带来长期效益。
        1建筑安装工程造价全过程控制的意义
        在静态投资的过程中，对工程造价而言，主要分为设备购置费、建筑安装费等一系列费用。对建筑安装工程而言，在进行造价控制的过程中，要对技术手段进行科学合理的利用，对成本控制、风险控制和资源控制等进行考虑，这样能全面加强安装工程在造价管理过程中的质量。建筑安装工程造价控制会影响项目投资过程中的整体效益，为了明确造价，应该在项目建设时结合不同阶段存在的特点实施多次计价，对不同施工阶段中的造价控制精度进行全面的明确，不仅能加强造价控制过程中的合理性，还能提高造价控制质量。造价管理控制工作要从多方面分析考虑，从而能够在一定程度上降低由于工程项目造价而出现的超出造价限额的现象，并积极调整存在的偏差，对人力、物力等进行合理的应用，进而获得良好的社会效益。
        2高层建筑安装工程的造价控制现状
        2.1条款制定不够严谨
        安装工程施工之前会制定条款要求，但由于各种因素的影响使得条款在执行时未被得到落实。条款设置与执行时出现矛盾属于影响安装工程顺利的严重问题。虽然条款、合同等属于法律文件，但不乏存在漏洞，有些用心不良的企业会利用漏洞谋求更大经济效益，从而影响安装工程造价控制情况。当下，我国建筑工程安装中条款制定不够严谨的形势较为严峻，如何处理和解决这一问题，有利于保证安装工程的顺利开展，方便工程造价各项事项的进行。
        2.2工程施工材料的质量存在瑕疵
        对于建筑安装工程来说，选择性价比优良的建筑材料是非常重要的，这直接决定了建筑安装工程的质量。因此，建设单位在采购施工材料时，应严格审查、多方比选，对主要材料可以组织去厂家实地考察，以确保施工材料的质量、安全和可靠性，避免因材料质量问题导致返工、消耗资金，阻碍后期合作及业务拓展。建设单位不能一味追求最低价，最低价短期来说对成本控制是有利的，但长期看来，供应商为了自身利润有较大可能性会偷工减料，以次充好，不利于项目的稳步推进。建设单位应该多途径询价、比价，考虑供应商的综合实力，供货周期等情况选择合理低价，只有这样才能实现有效的成本管理和控制，避免超工程成本预算。综上所述，施工单位应高度重视施工材料，多方面采取措施，合理压缩施工材料成本，保证施工材料的高效利用。
        2.3资金使用较为随意
        由于安装工程中所用材料和设备的更新换代速度很快，使得安装工程开展过程中常出现工作人员利用这一特点随意调动资金的情况发生。而且，资金的流向问题不受相关部门重视和监督，为有心认识创造了良好的动用资金机会。在安装工程开展过程中随意调动资金，不仅会加大造价控制难度，而且会使得资金流向不明、造成资金浪费。从合理利用资金和充分利用资源的角度来看，随意使用资金会影响安装工程的造价控制问题，甚至会使得其它工程环节出现资金不足的情况。

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        3高层建筑安装工程的造价控制策略
        3.1强化现代化管理手段
        近年来随着我国信息化技术的不断发展，对于施工管理工作也提供了足够多的技术支撑。因此相关部门还需要购进完善的信息化建设管理手段，做好成本控制工作机制的完善工作，只有这样才能够促进高层建筑成本控制管理水平，达到预期的成本控制效果。首先需要进行信息披露制度的强化跟完善，在全国各地进行信用数据库的建立工作，随后进行信息的上传，进行信用系统的严格控制，这样才能够促进信息的对称性得到进一步的提升，保障整个建筑市场的有序性跟公平性。其次还要实现对信息资源的有效开发，构建统一性的成本管理标准，让各种信息资源得到最优化的利用，借助于信息化技术手段来进行服务体系的全方位构建工作，从而让信息化成本管理的效能得到最大限度的发挥。最后还要强化人才培养的信息化水平，在工程造价管理作业中，人力资源是管理作业实现的重点基础，因此说在信息化管理工程造价管理过程中，还要进行管理机制的合理制定，还需要根据建筑工程项目施工特点来进行管理形式以及管理方法的合理选择，保障高层建筑的成本控制效果。
        3.2对施工进度要进行科学合理的安排
        为了能够在一定程度上对建筑安装工程造价全过程控制给予保证，全面提高施工阶段的经济效益，对管理人员而言，应该对施工进度给予高度的重视。首先要结合施工工序，根据不同施工人员的差异性，对相关一系列工序的施工周期进行有效的安排，其次对工程中的资源进行优化配置，对其进行全面的完善，杜绝资源浪费现象，从而才能在日后高效完成工作。
        3.3严格把控施工设计和预算管控等工作环节
        严格把控施工设计阶段，成本控制最重要影响最大的就是设计阶段，在设计初期成本管理人员就应当积极参与，比选各材料或各方案优劣，降低施工成本，实现工程预算控制的科学性和客观合理性。在施工图确定后，及时进行BIM建模并编制施工图预算，并考虑施工过程中存在的各种风险，使施工图预算尽量贴近项目实际情况。对各分项工程或各主要材料进行招投标时应当严格遵守此分项在预算中的金额，发现风险及时调控，并列出分析报告及时纠正偏差。
        3.4加强人员综合素质
        建筑安装工程实施造价全过程时，不仅要加强预算人员的专业技能，同时还要培养他们的职业素养：第一，结合我国规定的政策和安装工程预结算技术需求，对预结算工作人员定期开展组织培训活动，但需要注意的是，理论要和实际相融合，这样做的目的是让预结算人员了解岗位具有的价值和作用；第二，积极利用激励机制，采用考核机制，对预算人员的考核标准进行全面的明确，结合员工的相关技能实施系统考核活动，综合素质高的人员要给予相应的奖励，在一定程度上为施工人员营造更好的工作氛围，进而加强工作效率，利于建筑安装工程总造价效果的全面提高。
        结束语
        高层建筑作为我国建筑业中的重要内容，如何做好高层建筑安装工程的成本控制工作，也就成为了施工企业所需要迫切解决的一个问题。只有做好了高层建筑的成本控制，才能够在保障高层建筑施工质量基础上，尽可能的缩短施工成本，来为施工企业带来良好的经济效益跟社会效益。
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