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房地产建筑成本控制分析

发表时间：2020/8/6 来源：《基层建设》2020年第10期作者：张彬

[导读] 摘要：现阶段，我国的房地产行业发展迅速，房地产的经济管理也越来越受到重视。

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        摘要：现阶段，我国的房地产行业发展迅速，房地产的经济管理也越来越受到重视。对于房地产产业而言，在国家宏观调控背景下，要想稳居市场经济浪潮之中，必须严控房地产开发企业建筑成本，采取行之有效的措施进行有针对性的管控，保证房地产企业有良好效益。文章对房地产建筑成本控制进行分析，以供参考。
        关键词：房地产；建筑成本；成本控制
        引言
        最近大家开始重视建筑单位的成本，其成本控制也是施工项目管理中十分关键的一环。建筑项目成本和项目的经济效益息息相关，因为控制好建筑成本有利于企业实现施工目标，降低建造成本，提高利润。所以，目前建筑工程成本控制存在些许问题，需要科学合理的项目管理，才能有效地减少施工成本。
        1建筑成本的概念
        建筑成本指在整个建筑施工过程中产生的各项成本、费用以及消耗的资源等。包括直接成本和间接成本两部分，直接成本指施工过程中直接发出的各项支出，如机械费、材料费等；间接成本指在施工期间间接发生的费用，如职工薪酬、差旅费等。而在成本管理涉及的阶段主要是施工前、施工过程中以及竣工阶段。建筑成本的管理和控制在建筑企业的经营活动中起着重要的作用。
        2建筑工程成本控制的影响因素
        2.1直接因素
        首先是人员因素。因为建筑工程的项目施工离不开需要的施工人员，那么也成为了控制成本最大的关联因素。经过分析建设项目的人工费用，其和人工规模及单价息息相关，因此实际控制成本时需要先考虑施工人员的规模。目前建筑工程项目在控制成本时往往通过提高劳动效率来实现目的，但是这太过片面与苛刻，难以实现理想的效果；其次是材料因素。施工材料是施工项目的物质基础，只有高质量才能确保整体建筑工程的质量水平，而其中超过半数都是施工材料费用，因此如果材料没有合理使用，将发生浪费的问题，不利于控制工程成本；最后是机械设备的因素。由于工程规模的扩张，设备费用也开始增加了开支，具体有购买、租赁价格与管理成本等，还需要定期维护、规范的操作来确保顺利运用设备，如此不但可以减少损耗，还能保证工作效率。
        2.2间接因素
        （1）工程质量。一般情况下，如果我们想要提高建筑工程的施工质量，必定会选择高质量的施工材料，在这种情况下的建筑成本也会有所提高。因此，我们在对建筑项目工程质量的成本进行控制的同时，需要平衡项目成本与质量之间的关系，找出两者之间的最优平衡点，这样既能有效提高建筑工程整体质量，还能有效的降低建筑工程中不必要的成本开支。（2）工程进度。建筑工程项目工期的延长就会滋生更多的不可控制的因素，随之而来的人工费用和管理费用就会随之增加，与此同时伴随着各种项目成本叠加的现象出现，增加了许多不必要的成本开支。因此，妥善处理施工成本和施工进度之间的关系，做好建筑工程项目成本的管理与控制工作也是我们在实际施工中重要的一部分。（3）管理能力。建筑项目的管理者能力的水平也同样决定着施工阶段的成本支出。在建设项目的整个施工阶段，需要管理者具备丰富的实操经验和扎实的成本控制专业理论，这样不仅能够针对不同的施工现场的实际情况分析影响建筑成本的因素以及识别必要的成本支出，还能够利用合理的管理数段科学的控制建筑项目施工过程的成本支出。
        3建筑工程成本控制的有效措施
        3.1提高管理信息化水平
        建筑工程造价管理信息化水平十分重要，因此要处理好各个因素对造价的影响，做好项目的经济评价和风险管理，以此来提高信息化管理的水平。由社会的不停发展，世界进入了互联网时代，建筑行业也深受其影响。要针对于工程的各个部分列出具体的计算方法和编制相对应的程序，是当下建筑行业一个十分重要的工作。

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在编制项目估算的过程中应认真收集各种建设项目的竣工决算的实际造价资料，同时提高造价专业人员和设计人员的技术水平，对所有的信息进行一个汇总，制定出详细的数据库，使得信息更加的直观，更方便去管理。
        3.2加强控制施工质量和进度
        控制质量成本需要管理者制定合理具体的施工质量检测机制与科学的材料采购制度，如此不仅可以保障工程的施工质量，还能动态管控原材料的价格与质量。同时，提前分析施工项目，并突出重点部分开展集中突破工作，尽可能避免由于质量问题导致返工的情况。控制进度成本还需要项目管理人员动态管理工程进度，了解建筑项目的实际施工情况，全面了解该工程项目。在实际管理时，分配一定的管理人员有效监督，并整理有关的信息，实现对施工方案的动态调整。
        3.3加强成本管理动态监控
        综合目前所处市场环境的竞争情况，要清楚建筑项目所面对的目标群体，项目要知道自己在市场上的定位。市面上一些工程由于对需求判断的失误而导致的费用的损失和工期的延误，就是因为没有根据其需求准确定位。根据市场调查得知，现代社会人们的买房需求越来越大，购房人群大体可分为两类，纯居住客户和投资居住兼顾的客户，其中居住倾向客户可能占大多数。所以建造方要根据人们的需求来制定建造计划，这样不但可以解决人们的住房需求，还可以提升经济效益。由此可以推断，项目的定位应为住房，以住为主。
        3.4定制成本控制方案及目标
        根据施工项目的具体情况来确定科学合理的成本控制方案及目标是对建筑成本进行有效管控最好的办法。首先应先进行深入的市场进行成本调查，熟悉建筑项目中所涉及到的建筑材料及市场环境，再将科学的计算机技术相融合，对成本展开精准的控制，确保目标的实现。成本控制方案还应具有一定的弹性，保证其动态调整，以顺应市场环境变化与发展而调整。
        3.5建立成本管理奖惩机制
        成本管理的最终目的是实现企业价值的最大化。一个公司的价值是由其公司内的员工来创造的。但是由于公司的各部室或各员工的工作分工的不同，对于公司贡献也是不同的。为了实现员工之间利益能够均衡分配，是制定成本管理奖惩措施的基础。因此根据各部室职责和效绩，制定成本效益分配和责任处罚，能够很好的调动员工的积极性。但在实际的管理过程中，由于很多关于奖励和处罚措施缺少衡量的标准，基本上形同虚设。所以在实施奖惩的措施的时候，要对各项指标标准化，注意各项数据间的对比，这样就可以解决员工之间考核差异的问题。
        结语
        综上，房地产工程项目开发单位为保证企业利益，须在工程项目建设之初树立严谨的成本控制意识，创新管理理念，将成本控制理念贯穿于房地产项目建设始终，即从房地产项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段到竣工结算阶段，从各阶段的细节处落实成本管控措施，提高成本管控的针对性。同时，房地产工程项目管理者还应从大局出发，坚持可持续发展理念，建立长效管理机制，利用多元化成本控制措施，提高房地产项目开发单位成本管控的实效性。
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