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房建工程的项目管理与成本管理策略分析陈德宇

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：陈德宇

[导读] 摘要：现如今，城市化进程不断深入，房建工程得到前所未有的发展，房建施工企业不断增多，促使建筑市场的竞争更加激烈。

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        摘要：现如今，城市化进程不断深入，房建工程得到前所未有的发展，房建施工企业不断增多，促使建筑市场的竞争更加激烈。因此，施工企业需要做好项目管理及成本管理，进而控制房建工程的成本，确保施工质量。
        关键词：房建工程；项目管理；成本管理策略
        引言
        目前，我国的建筑行业在高速发展中，但是随之而来的是企业间的竞争压力越来越大。在这种情况下，建筑企业想要更好地发展，在竞争中存活下来，就必须严格规范项目与成本的管理。
        1房建工程项目管理与成本管理的重要作用
        （1）通过项目管理工作，可以及时发现项目施工中存在的问题。比如，在项目施工中，需要使用相应的施工技术，项目管理工作的落实，可以发现施工人员在施工技术应用过程中存在的问题。一旦发现问题，可以及时与施工人员进行沟通与交流，对技术的使用进行规范与调整，保证施工过程的科学性与合理性，充分发挥不同技术的优势。与此同时，确保每一位施工人员在工作中严格按照相应的施工流程与施工标准进行，避免因为施工流程不当对后续施工以及施工质量造成影响。（2）在房建工程施工中，通过成本管理工作的展开，可以将施工成本控制在合理范围内。一般情况下，房建工程项目规模较大，并且施工周期较长，需要花费大量的人力、物力以及财力资源。如果在这一过程中没有加强管理工作，并且没有进行科学合理的规划，会带来严重的成本浪费问题，并使经济效益与社会效益受到影响，从而制约房建行业的发展。基于此，为在最大程度上避免此类问题，要认识到成本管理的重要作用，结合工程的实际情况，对成本花费做出科学合理规划，减少施工成本，创造更多的经济效益，为我国房建行业的可持续发展打下良好基础。
        2房建工程中成本管理存在的问题
        2.1成本管理制度不完善
        在管理活动开展的过程中，责权利相结合的成本管理体制的建立，起着关键性的作用。因此需要建筑企业在发展的过程当中，应确保责权利相结合的成本管理制度的建立。负责成本管理制度的工作人员必须严格按照规章制度进行成本管理，但是现阶段，建筑企业在发展过程中，忽视了责权利相结合的成本管理制度，使得建筑企业的成本管理得不到充分发挥，项目管理的成本也得不到有效控制。
        2.2工程项目的质量成本没有得到有效管控
        工程项目中的质量成本，指的是确保工程质量过程中所产生的费用，或者是工程质量未达标所造成的经济损失。在工程施工的过程当中，为了工程的质量得到保证，成本的变化也是必然的。部分建筑企业在施工的过程中，只关注了工程项目的质量问题，最终施工的质量即使达到了很好的标准，但施工成本也大幅度地提升，从而使得建筑企业的经济效益得不到有效提升。还有部分建筑企业只是在节约成本，致使工程项目的质量不达标，这种做法不仅会导致工程项目的质量不达标，建筑企业还要进行赔偿，对企业信誉造成无法挽回的影响。
        3房建工程的项目管理及成本管理的策略
        3.1房建工程的项目管理策略
        房建工程的项目管理主要包括进度管理和质量管理两方面的内容，进度管理是确保工程能按时完成的关键，质量管理则是工程项目能否通过质检的重点。一是房建工程的进度管理策略，需要统筹安排好整个工程项目，对其进行整体规划。

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施工前需制定全面、合理的施工计划，充分考虑施工中存在的天气、人力、物力、市场等诸多因素的影响，根据施工计划制订可行性高的施工方案，安排每个施工环节的工作进度；总项目下的各分项目施工进度需要重点管理，尤其是每位施工人员的工作量，需要做到按日安排。受到施工人员的流动性和工作能力差异性等因素影响，每位施工人员的工作进度不同，故需要加强对施工现场的管理，实现各施工环节人员、资源的合理调配。优化调动施工所需的各种机械设备，避免出现机械设备使用不合理或者资源浪费的现象。二是房建工程的质量管理策略。首先，提升房建工程的施工标准，制定一套符合要求的质检体系，要求每位施工人员都需要按照标准施工，坚持质量和安全双保障的施工原则；其次，提升施工人员的专业技术和综合素质，严格规范施工人员的行为，针对上岗施工人员，需考核其上岗证书、专业技术及相关的技术证明，规范工作行为，确保施工质量得到控制；最后，施工要素包括建筑材料、技术管理等，对于建筑材料的质量控制，施工企业的材料购买人员需检查材料供应商的经营许可条件，选择高质量、价格优惠的建筑材料，并在材料进入施工场地前，做好相应的质量抽检工作，抽检材料送往质检机构进行检验，对于质量不合格的材料，禁止其进入施工现场；施工现场的监理人员需具备监理资格，进而指导施工人员工作，改善施工现场不合理的施工行为，督促施工人员做好安全防护措施，激发施工人员的责任心，确保工程能按时、按质、按量完成。另外，合同管理也是房建工程项目管理的主要环节。合同管理就是对房建工程的投资、工程量和施工进度，以及质量标准进行管理控制。房建工程合同规定的工程范围需涵盖工程全部内容。但是在实际施工中，会出现合同变更、设计变更和新增附加工程等问题，进而引发合同纠纷。为了避免出现合同纠纷事件，在投标前需全面分析房建工程，确定工程总目标体系，并分解工程任务，列出每道合同实际的工程量，再根据工程量签订合同，确定工程成本，明确合同各方人员的工作职责。
        3.2房建工程的成本管理策略
        决策阶段的成本管理策略。高质量和高水平的设计，能影响房建工程的成本，选择建筑方案的基础就是确定建筑标准，在决策时期需要确定房建工程的类型，该类型分为经济适用型或者高级舒适型，进而确定建筑结构和材料，再做好相关材料的成本调研，明确最终的施工方案。施工材料和设备对工程成本的影响巨大，在决策阶段就需要计算材料和设备的成本，了解建筑材料的规格、价格、运输方式等，设定施工设备的使用期限，进而计算租赁设备的费用和购买设备的费用，明确施工材料和设备的支出成本。设计阶段成本管理策略。房建工程设计阶段的成本控制也是极其重要的，根据招标、投标中的设计合同，对设计标准和相关原则进行交流讨论，确保工程设计图符合现实，将工程量清单纳入设计图内，从而通过清晰的工程量把控成本控制；确保工程设计图的可行性和科学性，并将设计变更的相关费用降至最低，避免因设计变更而产生的成本增加。施工阶段成本管理策略。首先，优化施工方案。施工前需要反复研究施工方案，对于方案中不合理、成本高的环节进行完善，确保成本管理工作到位。其次，优化施工的进度计划。依据施工现场实际的工作情况，合理安排施工人员，做好每个工序之间的交接工作，确保施工进度做到无缝连接，进而控制施工成本。最后，控制施工成本的具体措施。完善成本预算工作，就需要施工管理者、技术人员在施工全过程中，不断研究成本控制的方案，并将其始终贯穿于施工全过程，避免因权责不明而导致的成本浪费。如果施工中，部分环节有财力和物力浪费情况，或因操作不当、设计图变更等因素导致的工程返修造成成本增加的现象，工程监督者和管理者需及时处理，坚决处罚相关人员，加强对施工人员的成本管理思想教育，让每位施工人员都具备成本控制意识。同时成立施工监督小组，对于施工期间的人力、物力资源使用过程进行全程监督，确保不会出现较大的施工失误。另外，施工企业也可对施工人员进行业绩考核，对于成本管理效果显著的施工团队或个人给予奖励，对于成本管理较差的部门进行惩罚，以此激发施工人员的成本控制积极性，进而将成本控制意识渗入每位施工人员的工作中，进而实现企业经济效益的最大化。
        结语
        综上所述，在房建工程施工过程中，项目管理以及成本管理是管理工作中的重要组成部分，因此，应加强对项目管理以及成本管理的重视程度，为施工工作的顺利展开打下基础，同时确保施工质量。
        参考文献
        [1]伍埠侥.基于房屋建筑工程项目成本管理的探讨[J].低碳世界,2019(5):163-164.
        [2]陈鑫.建筑工程项目成本影响因素与管控策略[J].住宅与房地产,2019(28):152，163.