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探究市政建设工程经济管理风险崔文勇

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：崔文勇

[导读] 摘要：随着时代的进步，市政工程也蓬勃发展起来。做好市政工程建设是推进城市化、现代化建设的重要基础。

        身份证号码：13212919791206xxxx 河南安阳 455000
        摘要：随着时代的进步，市政工程也蓬勃发展起来。做好市政工程建设是推进城市化、现代化建设的重要基础。做好其工程经济管理，有利于提高市政工程的经济效益及工程建设质量。因此，在进行市政工程建设时，应加强对工程的经济管理，了解其管理工作所存在的风险问题，才能做好相应的工程经济管理工作。文章，主要对其存在的风险进行分析，并综合笔者工作经验，提供了几点防范措施，以供参考。
        关键词：市政建设工程；经济管理；风险
        引言
        市政工程项目建设可全面提高居民的生活水平，创设良好的人居环境，以更好地达到规划城市的目标，为城市建设与发展提供必要保障。要想进一步优化市政工程项目的经济管理水平，促进其稳定发展，就必须争取认知并把握经济管理的要点。由此可见，深入研究并分析施工企业的市政工程经济管理要点具有一定的现实意义。
        1市政建设工程经济管理简析
        市政建设工程经济管理贯穿于市政建设工程具体施工的整个过程中。其以市场经济发展为背景前提，利用各式各样的技术对市政建设工程这一主题，展开经济管理工作，确保施工过程中各类资源能充分发挥作用，保障市政建设工程的经济效益，减少市政建设工程的施工成本，最大化工程的经济利益。市政建设工程经济管理是融合了工程技术专业知识和经济管理专业知识为一体的交叉学科，具有既能使经济技术的优势得以发挥，又能使工程财务管理效率得以提升的双重功能。当前，随着市场经济的竞争性增强，市政建设工程也面临着竞争的压力，稍有不慎，就会面临着经济风险问题。市政建设工程要想从市场中脱颖而出，占据一席之地，就需要不断提升应对风险、管理风险的能力。在具体的施工过程中，市政建设工程管理的有关部门，应警惕工程中可能存在的财务风险，开展有针对性地风险管理工作，以经济管理和工程管理的知识为理论基础，在工程施工过程中，对市政建设工程中的风险进行有效预测并采取措施及时规避，实现工程的有效管理。
        2市政建设工程经济管理中易出现的风险
        2.1质量管理的风险
        许多市政工程项目包含了小规模项目，因为是些小项目，使得设计部门很难引起注意并考虑产生质量控制问题。一些建筑项目有松散的地面基础和没有认真处理回填土，导致了城市的外观裂缝和地面损坏。此外，项目完成后，不再进行混凝土路面维护工作，会给行人到来极大的不便，影响正常行程，从而导致安全事故。同时，在一些城市，在施工后没有进行的人行道清理，沥青摊铺球没有固定在压力机上，并且路边的井坑没有认真处理，严重影响了企业在公众心中的形象。
        2.2施工管理方面的风险
        在市政工程中，为了保证市政工程在指定的工期范围内完成施工，需要做好施工的每一个步骤，包括制定市政工程的施工计划，做好准备工作，为了应对工程经济管理中的风险，需要提前制定应急措施，这样就可以从容应对施工过程中遇到的风险问题和突发事件，并且有效处理。如果在工程施工之前，没有制定出完善的施工施工计划，没有对质量进行严格控制，就会给工程施工进度和技术质量带来严重影响。因为市政工程往往是位于城市中心区域或者是居民区，所以也要注意市政工程施工的污染问题，避免噪音污染、粉尘污染等，如果对于噪音和粉尘污染不能做好控制措施，不能对施工时间有效规划，影响居民的正常生活和休息，那么也会造成一定的风险问题。
        2.3社会经济风险
        在施工过程中倘若出现经济危机、金融危机等市场经济问题，则会导致原材料的价格突然爆涨，则有可能会引发一系列的问题，如，施工设备落后、供应材料的质量不合格或是材料未能及时供应等，继而对工程的资金使用及工程建设质量带来影响。

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        3市政建设工程经济管理的风险应对措施
        3.1对风险做到知己知彼，有备无患
        市政建设工程的风险众多，在各个项目、各个团队当中有着血泪的教训。市政经济建设中的经济管理风险背景来源多、数量来源广。有些风险是客观的，人为难以对其进行控制。但有些风险是经过控制可以降低甚至规避的。施工前，应由专业人员提供风险预测，运用专业的理论知识和丰富的实践经验，对可能遇到的风险做到知己知彼，并提供最佳的应对措施，做到有备无患。例如，对于施工期间可能存在的合同风险等问题，就要加以全面的分析，依照不同的情况，采取不同等级的风险防控措施，最终目的是解决问题。
        3.2完善经济管理体制
        完善的经济管理体制是降低风险、遇到问题进行风险处理的有效依据。没有完善的经济管理体制，经济风险防范无从谈起。完善市政建设工程的经济体制，可以从以下几个方面开展：一是工程的财务人员应秉着提高工程建设质量，规避经济风险的态度，对市场经济进行调查研究，并以研究的数据和市场需求为指导，制定一套符合实际需求且操作性强的经济管理体制标准。在进行工程招标时，需要以管理体制为依据，开展各项管理工作。管理体制是适用于整个工程团队的，因此，要争取设计、营销等其他部门的配合与合作，提高管理效率；二是工程的财务部门要做好财务查漏补缺的工作。在市政建设工程施工时，对其他相关责任人进行严格的监察，提升整体的施工质量，避免出现质量问题。
        3.3重视经济合同管理
        为了有效规避市政工程中经济管理的风险问题，需要人员对这些风险问题加以重视，可以通过经济合同管理来有效保障经济成本减少。首先是在签订合同时，需要经济管理人员根据招投标过程以及施工物资管理、价格等方面开展全过程管理，在签订合同时认真检查各个环节，以防出现经济损失。其次是经济合同的签订还能保证合同双方都能有个平等的地位，让双方分别站在对方的角度思考问题，如果需要解除合同，需要管理人员进行责任划分，找出风险问题的根源，并分析原因，及时补救经济管理中的疏漏，从而实现对市政工程的经济管理。
        3.4加强对施工材料、施工人员的管理
        施工人员的安全质量意识以及专业施工水平对市政工程质量有着至关重要的作用。因此，应多开展一些技能比拼、经验分享大会，同时制定培训计划，开展一些质量意识、安全管理、专业理论知识与实操等各方面的培训，全面提升施工队伍的水平，保障施工质量。此外，安排专业的经济管理人员对施工材料的价格进行控制，对施工材料价格变化情况进行预测分析，并拟定应对策略。如，价格上涨，则可以在保证施工质量的前提下，多配备一些施工人员，以缩短施工工期，尽可能的减小施工材料价格上浮对工程造成的经济损失。
        结语
        综上所述，市政工程项目与社会发展以及城市居民生活存在紧密联系，也是基础性工程，能够确保城市的现代化建设与发展顺利开展。基于现代市场经济体制的发展，需积极开展市政工程项目管理工作，将市场资源配置的优势充分发挥出来，以实现现代社会的全面进步。而针对市政工程项目经济管理的风险与问题，施工企业要及时采取针对性的解决措施，加强防范力度，实现市政工程项目的法制化与规范化开展，进一步强化市政工程经济管理的稳定性与健康性，提高经济管理效果。
        参考文献：
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        [4]阚洪涌 . 市政工程经济管理存在的风险及防范措施分析 [J]. 环渤海经济瞭望，2018（1）：38.