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市政工程施工现场管理存在的问题与对策辛贺祥

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：辛贺祥

[导读] 摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，城市化的深入推进，城市居民对于城市生活的空间提出了更高质量的要求，这不仅要求城市基础设施系统的进一步完善，同时也需要市政工程项目继续大型化与复杂化的转向。

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        摘要：近年来，随着我国经济的飞速发展，城市化的深入推进，城市居民对于城市生活的空间提出了更高质量的要求，这不仅要求城市基础设施系统的进一步完善，同时也需要市政工程项目继续大型化与复杂化的转向。但是在其发展过程中，一些施工管理工作方面的问题也逐渐暴露出来：例如机械设备运行时产生的噪声污染，工业原料拌制导致的粉尘污染等，这些问题给城市居民的身体健康与日常生活造成了很多负面的影响。因此，政府与施工方在实践过程中更应当结合市政工程的施工特点，积极优化管理结构与方式，提升工程质量与效率，尽可能地降低施工过程对生态环境与生活环境的破坏。
        关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
        引言
        随着我国经济水平的不断提升，我国城市化进程也不断提速，其对于市政工程也有了更高的要求。在这样的背景之下，市政工程施工要想做好现场管理，就必须针对当前所存在的问题进行深入分析，采取合理的措施来对市政工程施工现场管理进行改进与优化。基于此，本文就市政工程施工现场管理所存在的问题进行分析，并给出相应的对策，以供参考。
        1强化市政工程施工现场管理的意义
        当下人们的生活水平在不断提升，市政行业不断发展的过程中施工团队的工作要求也在不断提升。尤其是在市政工程规模不断扩大的过程中，因为施工现场管理工作复杂程度的提升，就需要对于施工现场的管理工作进行更为详细和针对性更强的管理制度与措施，从而提升施工现场管理工作的水平和效率，也需要在此工作的基础上进行管理模式的优化，更好的服务于工程质量和工程效益的提升。从企业的发展角度进行分析，现场管理工作重视程度的提升也是紧跟时代发展步伐的一种工作方法，尤其是在工作的国产中也可以将自身企业的发展模式不断优化，各项体系不断健全，从而可以更好的进行工程工作，使得企业获得更为强劲的发展动力。通过管理制度中责任制度的明确，在工程管理的各项工作中责任的落实更加顺利，从而促进了企业的良性发展与工作能力的提升。
        2市政工程施工现场管理存在的问题
        2.1缺乏现场管理机制
        开始施工前，要有科学、合理的施工现场管理机制作为支撑，尤其是施工整体质量、施工进度和施工成本等方面。但是很多市政工程项目启动前，现场的管理机制在内容上缺乏明确性。一些工程建筑过程中缺乏完善的管理机制，导致施工人员的工作职责不明确，施工现场出现了混乱，施工中使用的机械设备、施工材料等大量堆积和丢弃，不仅影响了施工进度，也给环境带来了破坏性。这些问题的存在，给市政施工企业造成了资源和材料的浪费，安全事故的发生率也由此增多，施工人员的人身安全无法保障。为此，针对施工现场的管理，不仅需要完善的现场管理机制，同时，要明确和细化施工人员的工作职责，才能有效的对施工现场进行管理。
        2.2现场存在较多的不安全因素
        在进行市政工程项目建设时，面临的施工环境比较复杂，所以施工现场经常存在一些隐患问题。很多施工企业在进行工程建设时，并没有制定完善的施工设计方案，也没有对施工条件进行全面的管理，就进行工程的建设，导致现场经常会出现一些事故，延缓了工程的建设进度，给施工企业带来了额外的经济损失，还会影响政府的形象。但是即使是这样，施工企业依然没有认识到现场勘测工作的重要性，没有全面的勘察建设区域，也没有排查现场的安全隐患，导致工程建设时，事故的发生概率不断增加。
        2.3团队成员之间没有相互合作
        目前，施工队伍在市政工程项目现场施工管理中的配合比较严重，阻碍了施工单位的过程和现场施工管理。在不同的内力作用下，二者之间往往存在着相互抵消和平衡的现象。团队的规划建设缺乏必要的内部凝聚力，这对提高项目管理工作的效率和相关信息的交流与沟通产生了很大的负面影响。

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因此，要在初步建立团队合作的前提下，增强整体呈现的凝聚力和战斗力，努力实现上下级部门与部门之间的协同竞争模式。
        3市政工程施工现场管理中的针对性措施
        3.1建立健全的现场管理机制
        现场管理机制构建过程中，需要提前做好施工进度计划编制工作，确保现场施工管理活动有效、有序地开展，合理配置施工资源，保障市政工程施工质量。另外，管理人员需结合施工需要，分析和评估施工人员、施工设备和施工材料，确定实际的数量，制定管理计划。另外，要建立健全的管理机制，需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项，组织和协调其他部门开展工作，明确管理机制中职权的划分，将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行，施工效率不仅得到提升，同时，缩短施工周期，实现了市政施工企业的发展目标。
        3.2强化施工现场管制
        在对施工现场进行管理时，施工企业首先要做好现场的地质勘察工作。在对现场进行勘察时，要及时地查找和排除现场存在的一些安全隐患，降低事故问题的发生概率。在进行现场管理时，还应该对现场的物料进行科学的管理，减少乱堆乱放现象，避免因为这些问题影响施工人员的正常操作行为，还应该对工程的建设时间进行合理的规定，避免工程的施工对周边的居民生活造成不利的影响。
        3.3制定更合理的建筑公司最佳计划
        对于市政项目，由于其施工受到环境的极大影响，因此可以制定具体科学合理的场地施工计划。例如，在城市地区，夜间建筑单位将对市民的生活产生重大影响。所以，请尽量避免夜间施工。此外，根据最近的天气，可以适当地调整和重新调整施工计划。天气好的时候，可以适当增加各种机器和人员的工作量，并加快市政工程主体的建设。
        3.4加强监督管理制度建设
        因为市政工程的种类多，并且在施工现场的管理工作中也面临着许多复杂的管理事宜，就需要利用监督管理的机制进行相关的管理的工作。在管理制度的执行和相关工作的落实过程中可以进行工作的细化和实际的监管工作，进行更为高效的管理工作。目前，应用信息化的管理手段是十分常用的手段，在许多工作中都可以提升工作的效率，保证管理工作的实际质量。细化管理不仅要未雨绸缪，保证计划的可预见性和预防性，还要确保计划的可操作性，并根据现场的具体施工情况科学的做出调整。
        结语
        综上所述，随着城市现代化建设进程的不断加快，各个区域对于市政工程的需求量正在不断增加。因为市政工程的建设具有代表性，属于城市的标志性建筑，所以在进行市政工程建设时，施工企业必须做好工程施工现场的管理工作。但是在开展施工管理工作时，涉及的范围比较广，各项内容比较复杂。施工企业必须准确把握现场管理的重点和难点，并建立更加完善的施工管理体系，才能保证各项管理工作在开展时，能够发挥更大的效用，能够及时发现和解决施工现场存在的各项违规问题，从而进一步提高工程的建设质量。
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