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论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施杨百胜

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：杨百胜

[导读] 摘要：现阶段，大部分建筑企业在施工期间，仍旧存有许多不合规以及管理不到位等问题，这些问题会引发许多安全风险隐患。

        潍坊鸿达建筑安装工程有限公司 261100
        摘要：现阶段，大部分建筑企业在施工期间，仍旧存有许多不合规以及管理不到位等问题，这些问题会引发许多安全风险隐患。基于此，本文主要对建筑工程项目施工现场当中存留的问题提出了对应的优化措施，期望可以保证将各项安全风险隐患问题消除。基于此，本文章对论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施，以供相关工业人员参考。
        关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理
        引言
        随着我国市场的不断完善，各个行业间都得到了快速的发展，呈现出一片蓬勃的景象。建筑行业在整个社会发展过程中也取得迅速发展，因此对建筑工程建设过程中进行相应的现场管理也是十分重要的，在项目管理下使整项工程得到不断的完善创新，在严格的指导下，对企业建设工程进行开展，有效地避免施工过程中不必要的麻烦与问题。本文则结合相应的资料分析整理，对在建筑工程项目管理中施工过程中所存在的问题分析探讨，并提出相应的优化措施。希望对我国建筑行业的发展起着一定帮助。
        1建筑工程项目管理中的施工现场管理的意义
        现如今对于建筑行业来说有机遇有挑战，随着人口的不断增长，人们对于房产的需求也日益增加，想要做好建筑工程首先要确保的就是建筑工程质量，只有确保建筑工程质量，才能有基础条件去竞争。为了严格把握质量的难关，在建筑工程施工的过程中做好对于施工现场的管理是非常重要的。在施工过程中做好对于施工现场的管理是非常重要的。在施工现场的管理其中包含对于建筑工程团队的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技术的管理，这些方面的管理是保障工程质量的关键。举例来讲，在施工的进程中，管理人员如果发现购买的水泥不符合标准，那么对于已经使用水泥的建筑工程一定要进行拆除，并将剩余的水泥更换为符合标准的，以确保工程质量，也是为了避免更大的损失。并且建筑工程的进行需要多方面的协调合作，在合作中难免会有分歧，这就需要管理人员执行自己的职责，这样才能保障工程顺利实施，按期交付。
        2建筑工程项目管理中的施工现场管理中存留的问题
        2.1建筑现场防护工作不到位
        大部门建筑企业为了能够获取最多的经济收益，会尽可能的减少施工总体成本，根本没有依照有关具体规定与标准将防护工作做全面，因此在建筑场地当中的防护效果很差，这样就会引发许多的安全事件。在建筑工程项目具体施工期间，大部分防范措施都很难符合目前工程项目的实际需要，经过对比可以看出，现今工程项目当中的危险系数很高，使得增加了很多施工难度，倘若依旧选用老式的防范模式，就很难确保建筑工程项目的总体安全系数。
        2.2建筑施工人员存在的技术缺陷
        一方面，由于建筑行业中对人员数量的庞大需求，导致一些外来人员在进入真正的工作岗位前，未经过专业的建筑知识的培训，或者是只进行了简单的一些系统培训。不能对建筑设备的相关知识得到很好的落实。在设备发生故障时，不能第一时间进行解决，致使故障停留时间过长，从而大大减小工作效率，不能使工程建筑得到足够的安全保障。另一方面，工程建筑的管理人员带着庞大的心脏看待安全问题，导致一些低素质行为的频繁发生，在无疑中增加了建筑工作的安全风险，造成建筑质量问题的产生。
        2.3施工现场管理的安全问题和环境问题
        在开展土建工程施工现场管理工作期间其难度主要体现在安全问题和环境问题中，其中安全问题最为重要。如今，在实际的土建工程施工期间，建筑单位大多较重视施工成本与施工工期，却忽略了建筑工人的人身安全问题，致使在施工期间安全事故频发，从而无形之中增加了施工时间，此外，在土建工程建筑期间，大部分高层管理者一味地追求工程效率，未对施工区域周边环境采取有效的保护措施，致使施工区域及周边环境质量下降，同时未对建筑垃圾进行管理，造成施工区域及周边区域内垃圾成堆，造成环境污染，不仅破坏了生态平衡，还严重影响了与之关联行业的发展。

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        3建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施
        3.1加强现场材料管理
        在房屋建筑工程现场中，大量施工材料的存在往往会影响到现场的有序性，而一旦工程现场表现出了明显的无序性问题，必然也就增加了出现安全事故的几率。工程现场中大量的施工材料也就应该切实加大管理力度，以求体现出更强的协调性，尤其是在施工材料的堆放安排中，更是需要管理人员全盘考虑，尽量避免出现随意堆积问题。基于此，管理人员应该首先严格控制好各类施工材料的入场时间，结合施工进度以及施工工序进行材料的合理调度，尽量在保障施工所需的前提下，减少工程现场施工材料的保存量，维持施工现场的整洁性和简约化特点。对于工程现场中存在的大量施工材料需要进行分类管理，将不同类型的施工材料堆放到一起，并且做好相应保护工作，同时考虑到这些施工材料的自身质量保护要求，避免材料出现变质问题。
        3.2进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
        为了满足施工标准必须完善现场管理，可以从以下几点入手。①提高项目建筑施工现场管理者和建筑工人的综合素质，对其开展相关专业知识和操作技能的培训，提高其业务能力。②在建筑期间加强对相关标准及流程的管控，加强团队协作能力和管理层的领导能力，若是发生异常情况，管理层应积极制定改善方案并立即实施。③提高管理层和建筑工人的安全意识，加大安全教育培训工作，有意识的采取相应措施降低建筑期间安全事故发生。
        3.3健全管理制度
        有效的健全管理制度，可以最大程度的提高管理人员的责任意识，让其能够履行自身的岗位职责，在进行对施工现场的施工管理过程当中充分的发挥自身的职能作用，从而推动工程施工的质量的提高。因此，这就需要管理人员在施工前期做好相应的准备工作，严格按照相关制度标准对工程施工的图纸、技术、方案、合同等进行有效的核对，并结合工程的实际情况分析其中的不足，避免影响到工程施工的顺利进行。
        3.4强建筑工程质量管理
        建筑工程质量的好与坏是建筑工程能否在市场经济下存活的基础，在竞争如此激烈的社会环境下，加强建筑工程的质量管理为建筑工程能否顺利交付有着重要的意义。所以建筑工程的质量管理人员要密切关注土建施工工作，并与施工人员保持良好的沟通，使工程质量达到标准。为了能够更好的规范施工的质量问题，可以将工程质量责任制，将监督工作划分，责任划分到个人，以此来保障建筑工程的工程质量，为防止有些施工人员意识浅薄，可以在施工开始前先进行宣讲，并将质量管理进行条例规范，让工程质量得到保障。
        结束语
        总而言之，针对建筑工程项目来讲，管理建筑现场的效果除了直接决定建筑工程项目的总体施工品质之外，还会决定工程项目的总体施工工期，以及所有施工成本。所以，建筑现场有关管理人员应该增强个人的管理责任认识，加大建筑现场的管理力度，优化管理工作内容，以保证能够明显提升建筑企业的总体管理能力，继而提升建筑企业的市场竞争实力。
        参考文献
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