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建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制分析尹桂彩

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：尹桂彩

[导读] 摘要：现如今，随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。

        身份证号码：37132119830106xxxx
        摘要：现如今，随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
        关键词：建筑；施工企业；工程施工阶段；成本控制
        引言
        建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文将对这一问题进行论述，以便在企业的生产经营中起借鉴作用。
        1施工阶段成本控制的内容
        成本控制，即对施工过程各项经济支出进行计算、调节并监督，寻求一切降低成本的途径，避免不必要的成本损失。在建筑工程施工中，成本控制的落实，必须建立在工程工期按时完成、质量保障、安全保障的前提下，通过对施工阶段投入的各项资源、各种开支等科学计算并策划，纠正偏差，将各项费用控制在科学范围。如此，既实现了目标成本，又创造了更多效益。在建筑工程施工过程中，成本控制主要包含有材料费用、人工费用、机械使用费用、其他直接费用等的控制，科学安排这些内容，对建筑施工企业成本控制目标的实现具有重要意义。
        2建筑施工企业工程施工阶段成本控制存在的问题
        2.1成本管理理念落后
        成本责任不明确，造成各部门职工不了解自身成本方面的工作目标及任务。工程成本管理与企业成本管理的关系不明确，大部分企业把成本管理的重点仅放在施工阶段的工，机，料的单一控制上，忽视企业的管理费用预算与控制、工程投标阶段成本预测及施工生产准备期间、工程竣工期间及竣工后的成本控制。质量，工期，成本的关系不明确。我国的施工企业往往把成本和质量二者完全对立起来，要么靠偷工减料，牺牲质量降低成本，节约费用，要么过分强调工程质量，忽视成本，质量上去的同时成本也上去了。
        2.2忽视了工程项目质量成本的控制
        在建筑施工中，质量成本是否控制是一大难题。质量成本作为提高工程质量而投入的必要费用，或者未达到质量标准而承受的经济损失，其中包含了内部故障与外部故障成本、质量预防与质量检验成本等，为保障质量，成本相应上升；不保证质量，也会导致质量成本的变相增加。往往，在工程建筑施工中，常出现以下两种现象：为保障质量，成本往往增加，部分项目管理人为避免承担质量的责任，常常片面强调工程质量，不进行成本控制，导致施工企业经济效益降低；部分项目经理与之相反，片面强调工程成本控制，导致质量标准不达标，导致额外的质量成本，造成了企业名誉损失。
        3建筑施工企业在工程施工阶段进行成本控制对策
        3.1建立责任成本中心、加强业绩考核
        建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人组成，对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要素将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。

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通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。
        3.2加强工程项目的质量成本控制
        在工程项目施工中，质量成本控制应由以下几方面出发：其一，加强材料的控制。材料作为构成建筑的根本，其费用能够占据总成本的60%以上，而材料质量直接影响着工程整体质量。对此，为降低工程成本，采购人员应根据施工标准挑选适当的材料，不需要全部挑选高品质材料，只要保障达到施工标准即可，以此控制材料成本。同时，做好材料入场前的检查与入场后的存放工作，避免材料中混杂劣质材料或变成劣质材料，影响工程质量，增大工程成本。若施工当地存在替代材料，可在质量检验合格后作为替代品，有效控制成本。其二，质量控制。在施工中，应严格把好质量关卡，在每个施工阶段完成后，做好检验工作，保障工程质量合格，杜绝返工增大质量成本
        3.3妥善处理好安全、工期、质量和成本之间的关系
        安全、工期、质量和成本是施工项目管理系统中相互作用和相互联系的重要因素，施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须要妥善处理好这四者之间的辩证关系。安全为质量服务，质量需要安全作保证，只有在安全的环境下工作，才能更好地调动施工人员的积极性、提高工作效率，从而缩短工期、保障质量、降低成本。质量为工期和成本提供了保证，在安全工作的前提下，施工质量的高低很大程度上影响了工程进度，只有每一项施工任务都按部就班顺利地进行，不存在或很少出现返工返修的情形，才能按合同工期完成任务，同时由于返工返修的机会大大减少了，资源浪费的现象也就得到了有效的遏制，这也有助于降低成本。工期是保证项目按期完成、合理安排资源和节约成本的关键所在。施工企业不仅要按照合同规定的内容制定科学合理的工期，还要根据施工过程中出现的各种情况进行严格的控制和适当的调整，以使得项目的整体工期计划能够圆满完成，为工程质量和安全提供有效的保证。相反，如果单纯追求速度，让工人加班加点、不进行机械设备的保养和维修，不但容易出现工程事故造成经济上和名誉上的损失，而且还可能延误工期，总之是得不偿失的。
        3.4落实施工项目计划成本责任机制
        一个成熟的施工企业在工程开工前，应根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订成本承包责任状(或合同)。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。
        结语
        简而言之，建筑施工企业之间的竞争逐渐加大，为在市场上脱颖而出，施工企业应重视对成本的控制，以此降低成本支出，提高企业经济效益。然而，在实际成本控制中，缺少预算编制，忽视了质量成本控制，工作人员专业素养参差不齐等，都会影响成本的控制效果。对此，企业应积极落实成本预算编制工作，加强质量成本的管控，强化工作人员整体水平，全面提高成本控制效果，促进建筑施工企业的健康可持续发展。
        参考文献
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