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土建技术施工管理现状及对策孙宏博

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：孙宏博

[导读] 摘要：随着中国的经济不断的进步和城市化进程不断推进，城市中出现大量的建筑行业、建筑项目等。

        广东天安项目管理有限公司广东广州 510663
        摘要：随着中国的经济不断的进步和城市化进程不断推进，城市中出现大量的建筑行业、建筑项目等。为我国的土建筑行业带来了不少的挑战，通过土建工程施工工程管理与质量的控制，从而提升建筑的质量，已经成为土建筑工程管理人员所需要思考与研究的问题了。土建筑工程是掌控这个项目中不可缺少的一部分，只有运用现代化的科学管理理念，才可以更加有效的控制土建筑工程的施工质量问题，进而有效的控制施工效率。
        关键词：土建技术；施工管理；现状；对策
        1 土建工程建设的概念
        土木建筑是狭义的土木进行整合，现在的土木是广义上的大土木，也叫建筑工程。是科学技术的简称，指道路桥梁、房屋建设、地下工程等等。其中包含了建筑物等相关的配套设施进行设计、安装、规划、维护等技术工作完成的实体。
        2 工程质量管理现状
        2.1 施工单位管理不当
        施工方面，管理层人员的理解与认识的能力不够，不能正确的传达到员工，会致使一些施工人员无法理解施工地点的具体情况。如建筑公司或建筑项目负责人不能保证建筑质量，从而避免不了建筑质量问题。前一段时间的调查显示我国许多建筑公司，建筑项目负责人对于建筑自身质量问题不够重视，对于质量等方面控制的并不完善。没有充分的认识到其中的问题，从而导致施工质量并不能完全达标。因为一些建筑公司并不了解土建筑的建筑工序，比如，并没有实地勘察，施工场地会有哪些问题，没有结合施工现场的实际情况进行分析。设计等方面，甚至连基本的建筑图纸都没有，缺少实际的土建筑经验，并不能完善施工现场，致使施工时间延长，施工人员因急于完成施工任务，从而导致施工质量不过关，甚至故意拖延时间，甚至导致施工暂停。
        2.2 工程的进度缓慢
        土建筑的建造过程中，建设进度的把控尤为重要。施工过程中能合理安排时间，充分利用时间，不拖延工程的进度，既能保证施工时间，也能保证施工的质量。但是有些公司会把把工程中的一部分外包给其他工程师或者个人，无法明确标明施工中的人员的分配情况，经常导致时间过长，因外包给其他企业或者个人，从而导致人员过多且繁杂，而且在签订和合同时并没有标注时间，何时交还任务多久能够完成自己的的工作，合同中没有明确超出时间需要进行怎样的惩罚机制。
        2.3 人员的基本素质
        质量的把控需要在整体的施工过程中进行监督管理。其中包含施工人员的业务能力、技术水准的高低，这与年龄无关，作为员工需要有最基本的职业道德，需要有良好的心理素质，耐心、细心、责任心。但是，目前的施工人员大部分都是一些公司企业在外雇佣的农民工。农民工对于施工需要的技术等并不擅长，没有相关的专业知识，就会致使工程时间加长，给公司、企业带来不必要的损失。
        2.4 技术交底不全面
        技术交底工作是施工前的一个重要环节，但是，部分施工企业为了节省时间，只是粗略的向施工作业人员说明了工程概况与注意事项，而忽略了分项工程、分部工程中的一些细小环节，导致在施工过程中常常出现人为操作失误，进而埋下了质量与安全隐患。
        3 质量管理
        3.1 建立有效的责任体系
        安全在建筑工程中相当重要，因此，需要完善的安全系统是必要的，如，建立安全且又科学的管理与责任机制，制定人员、设施、环境的相关的规章制度。以确保工作能够顺利进行，让员工能够自觉的控制工作进度。能够有效的把握好每个步骤，更能控制好工程安全事故的发生，让员工时刻记住安全第一的原则。

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工程中必要的地方需要安装监控，给施工人员配备安全设备，以确保所有数据能够与施工人员的随身设备同步，方便调取，查询施工人员状况，保证员工的安全，间接提升施工员工的安全意识，从而能够重视安全的重要性，监管部门需清楚的认知自身的工作职能，检查好各项设备的安全性，定期或者不定期的抽查，才能使施工地能够有一个安全基础。
        3.2 施工质量控制
        监管部门进行严格监控，把控好每个环节的质量管理机制，采取落实到每个人，让其知道需要做什么工作，完成到什么样的程度，才能在检查中发现问题，在验收时能够按一定顺序进行验收，保证企业能够在出现质量问题时，能够及时找到相应负责人，进行追责，保证质量的过关，以防个别人员以权谋私。
        3.3 提升员工的素质
        公司应该严格筛查每位员工的上岗资格，进一步提升员工的整体素质，专业技术等，同时要在上岗前需要进行相应的职业技术、质量等方面的相关培养、训练，每隔一段时间进行技能考核测试，或以比赛、娱乐等形式进行考核，使员工能够更加熟悉这方面的职业技能。在培训时应及时告知员工在施工期间会出现的问题，出现或遇到此等问题应怎样进行应对、解决，让员工更加熟悉技能知识理论。
        3.4 完善管理系统
        材料的质量的高低会直接或间接影响，房屋建筑的质量，工程施工过程中应当有效的加强管理机制，以保证质量的过关，落实技术信息等制度，需要制定相应流程进行技术指导，建立质量管理，落实实施人员的设施、材料、操作方法、环境因素等，以确保其质量与原有的材料相一致。
        3.5 施工方案优化设计
        施工方案是土建工程施工过程中重要的书面参考依据，包括施工方法、人员调配、材料使用管理、机械设备管理、施工技术要点等内容，因此，技术管理人员应当予以高度重视，不断优化方案内容，以确保施工质量满足标准要求，避免发生安全事故，促进经济效益的提升。尤其针对一些重点分部工程，必须明确技术措施与主要施工方法，比如深基坑支护技术类型、土方开挖方式、地下水的处理方法、混凝土预制与浇筑、模板吊装等，只有将方案内容细化到每一道施工工序，才能提高管理效率。
        另外，在保证工程质量与施工安全的前提下，技术管理人员需要结合规范要求制订主要工种工程的具体施工方法，比如土方工程、桩基础工程、结构安装工程、预应力混凝土工程等，将施工方法与机械设备的选型纳入到方案当中，为土建工程施工的顺利展开做好铺垫。
        3.6 施工技术交底工作
        施工技术交底主要针对现场施工人员而言，交底的具体内容与工程项目的实际情况有着必然联系，通常包括单位内部的各项规章管理制度、施工组织设计方案、施工图纸、施工技术类型与措施、安全控制措施、质量控制标准、正确的操作规程等。如果在施工过程中，施工单位采用了新材料、新技术、新工艺，管理人员需要将具体应用方法与范围与施工人员予以分享。如果按照岗位职责权限划分，技术交底工作主要由企业的总工程师负责，向下一级子公司、分公司技术负责人进行交底，然后再下设机构的技术负责人向一线质量管理员、安全员、各个班组长进行交底。值得注意的是，技术交底工作不仅包括书面交底，也包括现场口头交底，而单位的技术管理人员需要对交底效果进行验证，对一线施工人员的施工全过程进行监督指导。
        4 结束语
        总而言之，随着我国经济的不断进步，工程项目也在逐步增加，越来越多的人开始重视建筑的质量问题，很多企业也想在这一方面，在这个市场的竞争下开拓出新的道路，进行持续创新的管理机制，工程的质量问题也是重中之重。因此，企业需要完善管理机制，采用相应的增强措施，进一步提升施工质量。
        参考文献：
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        [3]周相龙，周炎兵.关于土建工程施工技术和管理的研究[J].装饰装修天地，2019(15):296.
        [4]周维军.浅谈土建施工现场管理工作的现状及对策[J].民营科技,2016,(10):118.