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项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析李炎熹

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李炎熹

[导读] 摘要：分析目前土木工程建筑施工工作开展基本情况，可知项目管理为工程建设期间常用的管理方法，依托该种管理办法，促使建筑工程施工过程中的种种风险得到了及时发现与妥善处理，确保项目工程总体施工建设有效性高，后续土木工程建筑投入使用后的价值高，所以工程施工单位需要对项目管理工作的相关内容加强学习研究，以便在之后的工程建设当中多进行项目管理的应用，以期建筑工程施工建设的价值可以在投入使用后充分的凸显出来。

        天津博实建筑加固工程有限公司天津市 300000
        摘要：分析目前土木工程建筑施工工作开展基本情况，可知项目管理为工程建设期间常用的管理方法，依托该种管理办法，促使建筑工程施工过程中的种种风险得到了及时发现与妥善处理，确保项目工程总体施工建设有效性高，后续土木工程建筑投入使用后的价值高，所以工程施工单位需要对项目管理工作的相关内容加强学习研究，以便在之后的工程建设当中多进行项目管理的应用，以期建筑工程施工建设的价值可以在投入使用后充分的凸显出来。基于此本文对目前土木工程建筑施工过程中的项目管理重要性进行了概述，并对具体应用项目管理开展此项管理工作的要点作以了深入的探究分析。
        关键词：项目管理；土木工程；施工应用
        近年来在社会经济的高速发展之下，诸多城市投入了大量的资金、技术、人力及物力大力进行了土木工程项目的施工建设，以期相关的工程建设完工后，可以为城市的现代化建设工作的有效开展提供帮助，其中建筑工程属于土木工程施工建设期间重要的一个分类，实际施工建设的意义重大，需要承建单位高度关注工程施工工作，积极采用项目管理手段对于建筑工程施工全过程加强管理监督，一旦发现问题及时提出并加以解决，促使土木工程建筑的施工质量高、安全性高、造价低及进度快，后续投入市场后创造的经济价值高。
        1.项目管理在土木工程建筑施工中的应用重要性
        对于土木工程建筑施工期间的项目管理工作重要性进行总结分析，主要包括：有助于提升工程项目施工质量与安全，土木工程建筑施工期间受到施工原材料质量差、机械设备故障率高、施工人员作业能力差等因素干扰，会导致工程出现较多的质量隐患，而且当前有很多施工人员缺乏建筑施工安全意识，导致工程施工期间的安全事故频繁发生，不利用工程项目的有效使用与经济效益的提升，所以可采用项目管理手段，对于建筑工程施工全程加以管理，便可以显著降低各类施工质量问题、安全事故发生风险，确保最终建设完工的建筑工程项目的质量达标，安全事故率低；有助于加快工程施工进度、降低工程造价，土木工程建筑施工时在不同的作业环节有着不同的施工时间要求，如果某一个项目出现施工进度缓慢的情况，会导致总体的工程施工进度慢，后续产生的延误施工费用高，增加施工单位的经济负担，同时施工期间的原材料价格在总造价中占比高，如果未对施工材料加强造价管理，会导致工程施工造价大大提升，工程施工单位最终获得的施工盈利少，不利于自身的长远发展，因此结合以上内容提示土木工程施工单位要积极开展建筑工程施工建设过程中的项目管理，促使项目施工进度、造价管理工作开展后取得满意结果[1]。

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        2.项目管理在土木工程建筑施工中的应用要点探究
        2.1质量方面
        对于土木工程建筑项目进行施工期间的质量项目管理时，注意需要做好下列工作：首先在施工前期准备阶段，施工单位需要构建专门的项目施工管理小组，其中的成员均有着丰富的土木工程建筑施工项目管理经验与知识、较强的施工管理能力及高尚的职业道德素养，以此可以有条不紊的做好项目工程施工管理，这些管理人员在该阶段要提前对于工程项目施工应用的施工方案与图纸内容进行全面的学习，之后召集全体施工人员作以系统的工程施工技术交底，促使施工人员对于本次建筑工程施工建设时的施工目的、施工范围、施工技术类型与应用要点、施工人力资源安排、施工材料类型与配置比、施工设备类型与操作要点等内容进行有效的掌握，待最终施工人员掌握这些内容且通过上岗考核后，才可以让施工人员进行工程施工建设，避免后续工程建设时发生施工人员能力差所致的各项施工作业问题；施工单位在该阶段要对建筑工程施工所用的材料设备加强质量控制检查，其中对于材料，可知建筑工程施工期间常会用到水泥、砂子、粗细骨料、钢筋及外加剂等材料，这些材料本身质量欠佳，会导致工程施工质量差，影响工程利用价值，所以施工单位要在该阶段委托材料采购人员深入到市场当中选择质量性能优良的材料进行大量的采购，明确材料是否具备国家质检合格证书，是否存在过期、霉变、结团、断裂、焊接恒等问题，如果检查施工材料期间发现材料具备这些问题，则判定为不合格材料，不可在工程施工期间进行应用，对于建筑工程施工使用的机械化设备，需要施工单位提前通电测试，了解设备是否存在运行异常情况或者故障，若有问题进行更换或者及时维修，确保施工期间应用的施工设备质量好，建筑工程建设活动依托高性能的机械化设备可以高质量的施工进行[2]。
        其次施工期间进行的质量管理，建筑工程施工期间需要现场管理部门依据各个具体的施工项目，对于每个项目安排不少于2名的管理人员，进行全过程的施工管理，如果在施工时发现问题，责令施工人员第一时间进行处理解决，避免问题继续恶化发展引发的更为严重的施工质量问题发生，一个环节的项目施工结束后，施工单位要对该部分施工内容进行验收分析，确定无质量问题再进行下一个环节的施工，确保建筑工程项目每一个施工环节的质量达标，降低工程施工质量隐患发生风险。
        2.2安全方面
        土木工程建筑施工期间，安全管理也尤为重要，一旦工程施工期间会出现安全事故，会导致工程项目出现人员伤亡事故，而且影响工程建设进度及造价，所以施工单位要加强建筑工程施工过程中的安全管理，即施工单位管理人员要整理与建筑工程安全施工有关的内容，定期对于所有施工人员进行安全教育，促使施工人员经过学习可以认识到建筑工程施工作业期间进行有效的安全防护的重要性，以此可以不但提升自身的安全意识，后续施工期间可以在佩戴好安全防护器具后再进行施工，降低安全事故率，同时施工单位要结合以往常发生的建筑工程施工安全事故类型与防范方法，在施工现场做好脚手架防护网、安全警示牌竖立及其他安装施工措施布设工作，以便良好的保障工程施工人员的施工人身安全[3]。
        2.3进度、造价方面
        首先进度发面，土木工程建设项目施工作业之前，施工单位需要结合本次建设工程的相关资料进行施工进度计划的编制，之后在建筑工程施工建设过程中进行实际施工进度的考察记录，然后将该进度与计划进度进行一一比对，如果出现实际施工进度过慢的情况，施工现场管理人员及时对原因进行分析，之后结合原因采用针对性的措施进行施工进度加快处理，确保建筑工程施工进度控制在合理的范围内，轻易不会发生施工进度慢及施工延误的情况。
        其次造价方面，开展土木工程建筑项目造价管理工作期间，注意施工单位在中标拿到工程施工方案后，要对方案当中的限额设计内容进行学习，依据施工总投资额的项目施工分配情况，准确把握本次建设工程的造价控制要求，以此在之后的建筑施工时便可以进行相应施工项目工程的造价控制，避免小项目施工造价超标，良好的控制建筑工程总施工造价在要求的范围内；建筑工程施工期间的原材料浪费、私下售卖及保存不当所致的材料性能下降、重新采购情况，也是引发工程施工造价升高的重要原因，要求施工单位对于建筑项目施工期间使用的材料进行每天的按需发放，避免材料浪费，还需要设置专门的地方进行材料保存，避免材料长时间受到阳光照射及雨水侵蚀所致的性能差、工程建设质量问题发生。
        结语
        土木工程建筑施工工作包含的内容较多，如果其中一个环节的工程出现作业问题，会导致工程总体的施工建设工作发生问题，制约着建筑工程施工价值的提升实现，因此土木工程建筑施工单位要充分认识到项目管理对于该类工程保质保量建设的重要价值，之后可以全面掌握该管理方法的应用要点，利用本文所研究的多个方面项目管理关键点措施，便可以保障工程项目的施工质量好，利用价值高。
        参考文献
        [1]段五平.土木工程施工管理关键问题探讨[J].建材与装饰,2020(15):97+99.
        [2]任天耀.土木工程施工管理及质量控制研究[J].四川建材,2020,46(05):200+212.
        [3]高新宇.土木工程建筑施工管理的问题及对策探讨[J].建材与装饰,2020(13):152+155.