解析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性何建平--中国期刊网

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解析全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性何建平

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：何建平

[导读] 摘要：随着我国城镇化建设的加快，建筑行业进入了蓬勃发展时期，建筑市场的竞争也日趋激烈。建筑企业要加强工程成本管理，对工程造价进行合理控制，来提升工程经济效益，促进建筑行业的健康发展。

        四川开元工程项目管理咨询有限公司四川成都 610041
        摘要：随着我国城镇化建设的加快，建筑行业进入了蓬勃发展时期，建筑市场的竞争也日趋激烈。建筑企业要加强工程成本管理，对工程造价进行合理控制，来提升工程经济效益，促进建筑行业的健康发展。
        关键词：全过程；工程造价；建筑经济管理；重要性
        引言
        工程造价同现代建筑的施工建设有着非常紧密的关联性，实现高效的造价管理，不但能避免产生各种不必要风险，同时也能控制施工进程与资金投入，使建筑经济管理更加精确、高效，提高资源利用率，使造价管理工作取得整齐性进步。全过程工程造价于现代建筑经济管理更具适切性和优越性，因此在当前的建筑工程领域受到广泛关注。
        1全过程工程造价控制基本概念
        全过程工程造价控制，主要是指在建筑工程项目的实施过程中，从项目实施的全过程来进行工程造价的合理控制，工程造价管理与控制活动贯穿于项目投资决策到竣工验收的各个阶段，因此，工程造价的全过程控制有利于实现工程效益的提升，促进工程经济、社会价值等最大化。全过程工程造价控制中，有关人员能够及时发现问题、解决问题，使得在建筑工程项目实施过程中，所有的人力、物力与财力等都能够得到合理有效的利用，发挥其应有的作用。但是，由于建筑工程项目工程周期长，涉及诸多的不稳定性因素，使得在项目建设中工程造价常常难以得到有效的控制，因此，全过程工程造价控制的实施具有必要性。
        2全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性分析
        2.1加强对成本的管控力度
        随着施工项目规模的不断扩大，工程量和施工成本也会随之增多，材料、设备、人员管理方面也需要做好相应预算和支出计划。通过在建筑经济管理体系中运用全过程造价理念，可有效地对工程经济管理活动进行严格监控，为造价管理工作的顺利进行创造了良好条件。
        2.2提高管理的准确性
        把全过程工程造价理念应用现代建筑经济管理中，能够提高经济管理的准确性，在过去的工程造价中注重的是前期的经济预算，后期实际的支付成本的比较，忽略了工程过程中市场波动，施工内容的变化等带来的负面影响。而全过程工程造价理念在管理过程中，综合考虑市场价格波动，施工内容变更，施工条件改变等影响工程造价的各项负面因素，对这些因素进行精准分析，减少非工程中的外部因素带来的负面影响。尤其是在前期中，对决策和招投标阶段起了很大的作用，合理选取最适宜的方案和最合适的施工单位。
        2.3减少建筑经济管理风险
        从全过程工程造价的内部构成不难看出，将贯彻全过程工程造价，要着力提升预算、施工、竣工、结算4个管理模块的实效性，做好这3个环节的经济管理工作，基本上就能控制住建筑工程建设中的诸多不足，使各方资源的利用率都得到提升，借此提高盈利水平。做好工程造价工作，并将其贯穿在现代建筑经济管理的始终，有助企业准确把握各个阶段的资金消耗和建设进程等细节，这样就可以对可影响到工程预算的各种确定和不确定因素进行有效防控，制定有针对性的处理方案和应对措施，从而使建筑经济管理风险性降低，使建筑建设资金得到最大化利用，降低投资风险。
        3全过程工程造价在建筑经济管理中的应用
        3.1决策阶段
        首先，加强对单位以及人员的管理，使其做好各项基础资料的收集与准备工作，如深入市场调研，准确掌握工程项目所在区域的物价水平、市场需求等，同时深入解读国家政策中有关于建筑行业的内容，明确国家对建筑工程施工提出的新要求、新标准，在此基础上计算建筑工程施工中大概所需投入的交通运输费用、机具费用、人工材料费用等，以保证决策方案的科学性、合理性。

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在进行真实的市场调研与深入的材料整合、分析后，相关单位还需对建筑项目、决策方案的可行性做进一步分析，主要是采用合理技术手段从项目的静态、动态两方面展开分析，具体如，计算、分析项目的静态投资收回期，根据计算结果判断项目的盈利情况；计算项目的净现值与内部收益率，进一步判断项目可盈利的可能性，提升项目最终盈利概率。
        3.2设计阶段
        在全过程造价控制中，设计阶段的造价控制要点，主要在于：（1）严格规范技术标准，能够基于工程设计目标要求，对各工程要素的工程需求制定设计要求，从而实现对工程设计要素的有效管理；（2）施工图设计，要实现对工程项目内容的分解，在保障工程结构安全、建设进度的条件之下，降低工程施工成本支出，提高造价控制管理的实效性。因此，在设计阶段，技术、图纸等的设计尤为重要，是优化造价管理控制的工作基础。
        3.3建筑工程招投标阶段
        建筑工程施工建设中，工程的招投标是核心环节，相关单位、工作人员首先应对标底的编制工作进行管理。对于工程标底，一般是指针对待建工程建设单位所投资的底数，是影响最终工程造价的重要因素，因此在编制标底时，应确保建设单位相关人员已经完成市场调研工作，详细了解了各项施工材料市场价格，人力市场价格等，以保证工程标底符合实际。其次，在选择发包方式时，也应在综合考虑各项因素的基础上科学选择，如结合工程规模、施工技术标准、工程性质等因素进行考虑，确保发包方式的科学性、合理性。在具体实施过程中，建设单位也可适当引进竞争机制，有效提升工程招投标的透明性、公正性、科学性，防止变相议论标情况的发生。另外，在工程招投标环节，也要做好监督管理工作，避免招投标单位之间进行非法交易，确保工程施工质量。
        3.4施工阶段
        在建筑工程施工阶段，为达到各施工环节更规范，更合理的目的，因此施工部门必须在做好造价管理并规范造价的同时，对施工现场加强管理，避免不合格隐蔽工程的出现，不合理的施工变更，不合理的人员分配。在施工的过程中还要加强监督，发现问题要及时纠正，做到全过程动态审核，更好的实现造价控制。
        3.5竣工阶段
        在项目施工完成后的竣工阶段，也需要加强造价控制的力度，主要就是结合实际的施工情况对项目施工的数据清单进行审核，来确保项目建设的规范性和标准性。具体来说，需要对建筑工程的施工成本、施工量、施工材料、设备价格等都进行全面细致的审核，确保工程建设的各项指标都是符合标准要求。在实际的控制过程中，可以利用当前先进的多媒体信息技术，来改善传统造价控制过程中存在的不足。首先，可以利用多媒体信息设备对各个施工环节的资料和数据进行整理，确保对项目信息的规范化和信息化管理。其次，需要对工程实际的施工过程中的支出费用等进行审核，对各个施工环节中的支出明细进行明确化，从而能够确保建筑工程施工成本支出的合理性。除此之外，需要对实际工程量进行审核，对施工过程中的每项支出成本的费用进行详细的分析和审核，确保工程费用支出的合理性。
        4结语
        总而言之，全过程造价管理模式属于一项动态化管理工作内容，在实践工作期间需要强化全过程管理和控制力度，在项目开展期间，需要强化项目建设力度，针对具体情况系统化管理和分析，对项目工程各个环节采用对应造价管理形式，不断总结和完善项目管理手段，保证建筑工程项目建设的顺利进行。
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        [5]武郁婷．装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究［J］．价值工程，2018，37（17）：71-74．