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市政工程项目管理施工中的进度控制要点探析顾卫朋

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：顾卫朋

[导读] 摘要：目前，我国的城市化建设在如火如荼地进行，市政工程的建设也在加快。

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        摘要：目前，我国的城市化建设在如火如荼地进行，市政工程的建设也在加快。市政工程项目施工建设因其自身特点，往往在工期方面存在较高要求，需要确保其能够在预先规划的时间内交付并投入使用，如此也就必然需要加大对于施工进度的关注力度。市政工程项目施工建设往往都是在城市中心区域，一般都急需投入使用，一旦出现工期延误，势必会带来较为严重的影响。基于此，在市政工程项目施工管理中，切实做好施工进度控制，针对各个常见影响因素进行严格把关，注重全过程管控，成为市政工程项目管理的重要任务。
        关键词：市政工程；项目管理施工；进度控制要点
        引言
        施工进度控制指的是对项目工程各个阶段施工量和施工时间的规划，它在很大程度上影响甚至决定着市政工程项目实际效益的高低，也鲜明体现了建筑单位的质量和水平，在整体施工中也占有较大比重。但值得注意的是，随着我国市政工程规模和数量的不断增多，相应的进度控制所面临的问题和挑战也越来越复杂，因此建筑单位在实际开展操作的过程中也会存在一些不足和弊端，对此，应当加强对问题的分析，并针对性做出优化和改进。
        1市政工程项目管理施工进度影响因素分析
        1.1进度计划不合理
        市政工程项目管理施工进度存在的问题首先和前期规划环节有关，因为施工进度控制需要具备较强的计划性，只有前期进度计划的制定较为合理可靠，进而才能够更好保障施工操作较为流畅，不容易出现混乱局面。但是在当前市政工程项目进度计划设定中，往往因为其自身复杂性较高，或者是对于各个方面影响因素的考虑不全面，很可能致使构建的施工进度计划比较随意，过于理想化，难以体现出较强的可行性效果。比如在一些相对技术要求较高的施工工序中，因为缺乏深入分析，工作量的判断预估不准确，必然也就容易导致进度计划不合理，在后续执行中出现了严重问题。
        1.2物资方面的影响
        市政工程项目的有序施工建设必然离不开物资的支持，因为物资的供给不及时，或者是在物资应用方面存在偏差，势必会给施工进度带来影响。比如在市政工程施工建设中没有做好物资方面的调度安排，施工材料以及机械设备的入场时间不合理，就有可能造成很多施工工序无法执行，容易出现较为严重的工期延误；如果施工物资的应用存在偏差，施工材料的质量性能不达标，或者是相应机械设备的型号不匹配，则有可能在带来施工质量问题的同时，在返工后影响施工进度。
        1.3施工方面的影响
        市政工程项目施工进度受到的威胁和影响势必还来自于施工方面，因为施工效率不高，或者是在施工操作过程中相关技术的选用不合理，都会影响到施工进度。比如施工人员的参与效果不佳，工作积极性不高，存在明显的消极怠工现象，势必也就会导致工期延误现象出现；当然，如果施工人员的资质不佳，对于具体施工任务的胜任力不强，容易出现施工偏差缺陷的话，同样也会出现严重施工进度影响。从施工技术选用方面来看，如果过度依赖传统滞后的施工手段，施工效率必然不够高。
        1.4外界环境的影响
        市政工程项目施工进度往往还会受到现场环境因素的影响，该方面影响往往不可控，但是一旦出现威胁不容忽视。

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比如在市政工程项目建设过程中，如果遇到了恶劣的地质灾害，势必会影响到原有的施工规划执行，在施工工期方面的延误是比较突出的；在市政工程项目建设过程中，因为遇到恶劣天气状况，很多施工工序因为质量保障要求，同样也需要停工，如此也会延误施工进度；施工现场中存在的一些既有管线或者是构筑物，如果得不到有效预防和处理，在施工中出现交互影响，也会给施工进度带来威胁。
        2市政工程项目施工进度控制要点
        2.1事前规划要点
        在市政工程项目施工建设过程中，为了较好优化进度控制工作，往往需要重点做好前期规划工作，要求管理人员能够以工期和进度计划为主，进而制定较为详细可行的施工计划，指导后续具体项目施工建设。基于此，在开工前各个承包商需要重点围绕着市政工程项目的建设工期进行详细分析，在要求的工期内进行详细分析，按照合同要求来制定相应施工规划，保障施工进度计划符合各方面要求。因为当前市政工程项目的施工复杂性较为突出，难度相对也比较大，制定完全合理可行的施工计划往往面临较高难度，需要高度重视。在事前规划中，各方积极参与是确保计划合理执行的重要前提，建设方、施工单位以及设计单位都应该为施工进度计划的制定献计献策，从自身入手分析思考如何构建较为适宜合理的施工方案，分析相应施工规划中存在的不合理问题，逐步完善和优化施工进度计划。为了保障事前规划方案具备更强可行性，往往还需要充分考虑到现阶段存在的各个影响因素，重点了解后续市政工程施工建设中可能受到的干扰，进而予以预先打算，避免出现盲目设定施工进度计划的问题。在事前规划中，对于一些相对较为复杂，或者是比较苛刻的施工环节，需要预留一些时间，尤其是在后期施工阶段，更是需要预留时间，避免出现不可调控的因素。
        2.2对施工进度进行严格检查
        在施工过程中，可选择专门管理人员对项目进度进行管理，同时设置监督管理部门，对施工过程中延误进度状况给予检查，加强施工进度监督与管控。在此过程中，监督小组应该及时督促施工人员进行施工和建设，并将此进程进行上报和记录，若发现违规问题需及时给予有效的解决。并在此基础上设置惩罚措施，最大限度地避免延误施工进度的状况发生。在作业过程中，需要求相关人员按照施工要求完成相关作业，提升施工质量与效率，为工程整体进度的提升创造更好的有利条件。
        2.3做好施工物资调配管理工作
        在市政工程项目施工的过程中，必须要需要运用各项物资材料，为了确保工程施工的有序进行，就必须要做好物资调配工作，确保物资能够及时供应，不会出现因为物资缺少而停工的现象。对于物资调配管理的合理性，在实际工作中会面临很多的难题，会受到资金使用的限制，还需要对施工具体状况有个明确的了解，对于施工材料和机械设备的运用都要确保及时的入场时间，如果物资调度不及时，不正确，必然会干扰施工进度。因此，相关管理人员应该结合施工现场的实际情况，做好物资的购入、调配和供应，并且要注意材料质量是否合格，机械设备应该正常运行，从而通过良好的施工组织，保障各个环节的工程施工都能够有序的进行。
        结语
        市政工程施工建设有着较强的专业性、复杂性、系统性，在进行施工进度的控制与优化工作时，既要对施工现场的实际状况进行充分的掌握，还要对影响施工进度的各方面因素进行统筹协调。同时，施工环节中要加强各环节的管控，提高施工进度计划的编制水平，做好后勤保障工作，加强对新技术、新材料的应用，进而确保市政工程能够如期完工。施工之前，项目部工作人员应进行项目工程总体进度计划的编制，并且各专业单位也根据自身的施工特点，进行了本专业施工总进度计划的编制，进度计划全部交由项目部进行审核确认。这样一来，就可以显著提高总计划进度的可行性与合理性，确保施工进度得到有效的控制。
        参考文献
        [1]杨文婕.市政工程建设项目进度管理方法的研讨[J].建材与装饰，2019（34）：173-174.
        [2]惠林.项目管理理论在市政工程管理中的运用[J].住宅与房地产，2019（30）：92.
        [3]刘佳琦.浅谈市政工程施工项目管理[J].建筑技术开发，2019（S1）：36-38.