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关于公路工程建设施工管理的几点探究孙莹

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：孙莹

[导读] 摘要：随着现代社会经济的快速发展，公路建设工程施工要求是越来越高，因此施工企业只能提高施工管理的水平来达到国家规定的质量目标，并利用现代公路施工管理的新方法与新思路来如何做好现代公路施工管理的每项工作。

        山东华潍工程监理咨询有限公司山东省潍坊市 261061
        摘要：随着现代社会经济的快速发展，公路建设工程施工要求是越来越高，因此施工企业只能提高施工管理的水平来达到国家规定的质量目标，并利用现代公路施工管理的新方法与新思路来如何做好现代公路施工管理的每项工作。本文就以公路工程建设的重要性，介绍了一些关于公路工程建设施工管理的几点探究。
        关键词：公路工程；施工建设；施工管理；施工质量
        1、关于公路工程建设重要性分析
        众所周知，公路运输一直都是我国陆上运输的重要手段之一。公路运输具有灵活机动、简洁方便等特点，尤其在短途货物运输中，最明显的例子就是物流行业，由于公路运输能够深入到厂矿、居民区、农村、山区等各个角落，较其他运输方式更加便捷，所以短途的物流大多采用公路运输。另外，公路运输在一定程度上直接影响了区域和区域之间的交流，包括人员，物质等。所以可以说公路运输对于一个国家经济的发展起着重要的作用。由此可见，为给公路运输创造一个良好的平台，公路建设就变得至关重要。公路建设直接影响一个地区的经济建设和文化建设。尤其是对于农村以及尚未开通航空铁路的区域，公路建设成为他们唯一对外沟通通道，良好的公路建设必将加快其经济发展。近几年来，我国逐渐认识到了公路建设对于城市发展以及改善人民生活水平的重要性，并且不断加大对公路建设的投资力度，这是一个难得的机遇，也是一个巨大的挑战。从建国初期到20世纪90年代，我国公路建设在中央全面部署下，取得了前所未有的进展，但这些并不能掩盖公路建设中一些缺点和不足。也就是说在公路建设过程中，我们将遇到了各种难题，尤其是在施工管理方面，公路施工管理是公路建设中的重要环节，它将直接影响本行业的未来发展，所以若是管理不当，则将给人民生命和国家财产造成巨大损失，还会给社会舆论造成不良影响。下面就来说一下我国公路工程施工管理存在的问题。
        2、公路工程建设施工管理中的几点建议
        2.1加强施工人员的教育培训
        加强公路工程建设施工人员的教育培训，有利于公路工程建设单位创建一批高素质的施工人才，提升公路工程建设施工整体质量。在公路工程施工人员的教育培训工作中，除了应对其进行基本的技术培训，还应将公路工程建设施工质量观念灌输到施工人员的意识中，确保每个人都能有自我保护的自我意识。生命诚可贵，员工生命才是第一位。
        2.2制定详细的施工奖惩制度
        通过公路工程建设单位内部制定详细的施工奖惩制度，有利于督促施工人员端正工作态度，激发工作人员的施工积极性，使每一名施工人员都能够发挥出更大的作用。此外，安排一支几个人组建的小队，通过张贴标语、横幅、板报等文字提醒，让施工人员能够明确公路工程建设质量的重要性，在施工过程中具有“质量至上”的基本意识，保持高度的警觉性，使得工程项目施工人员的思想观念与公路工程建设目标高度统一，进而保证公路工程建设的整体质量。
        2.3做好施工设备管理
        施工设备的重要性不言而喻。公路工程建设项目数量正在持续上升，对于公路工程建设项目的质量要求也在一路攀升。当前，为满足公路工程建设基本要求，应加强对公路工程建设施工的管理工作，提高施工设备的稳定性，高效性，安全性，对促进公路工程建设管理逐步朝着规范化的方向发展，提升公路工程建设施工管理水平以及管理质量有着极为重要的作用。最终以求建设出符合时代发展以及时代要求的公路工程项目。所以做好施工设备的保障，不仅可以提高施工的效率，还能给与员工基本的保障。公路工程建设中涉及到的机械设备种类较多，其稳定性，高效性，安全性都直接影响到施工效率和成本。

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所以必须选择合适当地施工环境的设施。为设备选择合适的维护管理方法，也是重要的设施管理。即使有好的设备，没有后期的设备管理，也只是须有。在拥有良好的设施的同时，考虑如何进行设备的保养，也是公路工程建设管理重要的一环。设施其中包括以下几点措施：首先轮班合理安排，结合不同设备的各项性能指标合理的安排设备轮班，减少设备运行能源损耗；严格控制设备操作，保障施工效率，使得设备运行维持在好的状态；定期检修，一旦有故障隐患出现能够第一时间发现并且排除；做好日常保养，指定一个团队专门对设施就行没日检查和维修，这样才能保障设施的使用安全和高效，延长使用。
        2.4做好施工成本管理
        作为公路工程建设施工管理工作的重点，施工成本管理一直以来都是公路建设施工企业管理工作的关键。通过成本控制能够使企业在工程建设中提高经济效益、实现企业长期盈利能力的构建，促进企业的健康发展。以这一理论为基础，现代公路建设施工企业应建立健全的成本管理体系。针对公路工程建设施工特点开展成本控制工作，以此实现企业经济效益最大化的目的。根据成本控制管理的目标，巩固建设施工企业应首先对材料采购进行强化管理。针对材料采购过程可能存在的问题以招投标方式提高成本控制效果。同时，注重材料进场的符合与检验。通过质量检验、数量复核保障企业的经济效益。另外，公路工程建设施工企业还应针对公路工程建设施工的特点进行成本控制与管理。以公路施工进度为基础科学的进行施工场地规划与进场材料规划。以场地规划的有效实施减少材料、设备二次运输造成的成本增加。根据工程进度规划科学的规划进场材料数量能够减少材料堆放管理成本，实现企业经济效益最大化的最终目的。另外，施工企业还应根据公路施工特点进行成本控制的完善与管理，以此有效降低公路工程建设施工成本，实现企业经济效益最大化的目的。
        2.5发挥相关监督机构的监督作用
        在中国，公路工程施工阶段状况频发。所以必须做好相关的工作，发挥出相关监督机构的监督作用。相关部门应因地适宜，依据当时环境，对施工单位提出相应的环境保护措施，还有对公路建设过程中的不规范操作提出合理化的意见。当出现严重违反情况时还应该追究相关责任人的法律责任。此为满足公路工程建设基本要求，应加强对公路工程建设施工的管理工作，采取多种方式，促进公路工程建设管理逐步朝着规范化的方向发展，提升公路工程建设施工管理水平以及管理质量，最终建设出符合时代发展以及时代要求的公路工程项目。严格把控施工造成的污染，破环环境的问题。并及时向有关部门提出意见。这样才能有效的控制问题，这也是每个施工单位应负的职责。
        结语：
        影响道路工程建设施工质量包含很多阶段和方面，不同的角度看施工管理所存在的问题也大不相同，这同样是目前改进施工管理促进施工质量的一个重点、难点。施工管理中包括：施工材料管理、施工成本管理、施工人员管理、施工技术管理等多方面管理。这就要求在施工管理中拥有各个专业的管理人才，每一项出了差错都会影响建设工程施工的质量，对未来交付工程时留下质量隐患。从而得出施工管理影响着施工质量，高效的施工管理打造精品工程，同样是为我国的基础设施建设发展做出贡献。我国道路工程建设自改革开放以来稳步发展，促进了我国与国内外贸易往来，加强经济建设。
        参考文献：
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