市政道路工程建设管理要点策略探讨贺亮--中国期刊网

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市政道路工程建设管理要点策略探讨贺亮

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：贺亮

[导读] 摘要：现如今，随着社会经济的飞速发展，市政工程也蓬勃发展起来。

        身份证号码：41072819780317xxxx 河南安阳 455000
        摘要：现如今，随着社会经济的飞速发展，市政工程也蓬勃发展起来。在市政道路工程建设管理工作中，工作问题很多，导致管理工作质量降低，不能更好的进行市政道路工程的管控与调整。所以，在工作中应明确出具体的管理标准与要求，完善制度，采用针对性的技术方式开展各方面的管理活动，以此促使工程质量与水平的提升。
        关键词：市政道路工程；建设管理；策略
        引言
        对于我国市政道路工程建设而言，加强工程要点管理十分重要，其是确保市政道路工程质量的根本条件，也是保证社会公众安全出行的关键要素，基于此，相关部门需给予市政道路工程建设的管理要点高度重视，促使其存在的效用与价值在市政道路工程建设中充分的发挥出，为增强市政道路工程建设水平提供有利条件。本文主要探讨市政道路工程建设管理要点策略，具体如下。
        1市政道路工程项目的招投标管理
        首先，在招投标工作的筹备阶段，需要严格审查参与招投标的各参建单位的资质、市场口碑以及既往建设成果，确保参建单位具有承担市政道路建设的资格；其次，政府作为业主方需要以政府行为建立健全市政建设工程的招投标工作管理的规章制度与监督机制，强化对各参建方的监督与审查，避免施工方将工程进行分包或者转包的情况出现。这也是因为将项目建设任务进行分包后，各个分包单位的资质难以控制，很容易造成建设质量不符合规定的情况。另外各分包单位相互之间没有联系，难以在建设中形成整体性和统一性，相互之间没有个相同的标准与目标，也就会导致道路工程建设出现严重的质量问题；最后，业主方在完成招投标工作，确定了各参建方之后，需要强化合同管理制度，将道路工程建设所需要严格落实的重点，以及在招投标过程中各参建方提出的目标进行准确的、详细的记录与确定，明确各参建方的责任与权力，加强各分项施工单位之间的沟通交流，保证工程建设的连贯性与完整性，有效保证施工效率与施工质量。
        2市政道路工程建设管理策略
        2.1施工前期管理
        市政道路工程施工前期的管理，主要涉及施工技术交底及施工规划管理这两方面内容。业主首先需要强化与工程项目设计人员的交流，设计人员在设计工作全面开展之前掌握项目施工区域实际情况，对需要建设的市政道路工程项目路面荷载情况及交通流量进行评估，然后再进行施工技术规划与建设周期设定等具体规划。其次要做好施工技术交底工作，施工技术交底涉及的环节较多，其中有整体设计交底及施工设计交底等，重点在于施工图纸设计交底。业主要组织专业人员、施工人员、设计人员进行技术交底。对图纸进行全面审核，对图纸可行性进行探究，总结各项问题，整理各类文件，为施工图纸修改提供参考，有助于后续施工活动开展。在图纸交底阶段要对施工图纸各项问题进行优化，结合问题制订管理措施。市政道路项目施工中地下管线设计交底要重视对各个管线进行优化设计。在技术交底中要重视施工专项方案交底，整合施工过程中危险系数较高的施工环节，制订针对性施工技术方案。专项方案技术交底过程中，要对专项工程安全性和工序进行全面交底，提升专项工程建设稳定性。
        2.2施工材料管理
        对于市政道路工程建设管理来讲材料管理十分重要，依据施工进度的实际要求，对进场材料进行不定期抽查检验。对于不满足要求的材料，禁止应用。常规状况下，工程建设现场所应用的原材料等预购件务必要有检测报告和出厂证明。水泥、沥青以及骨料的质量皆会影响市政道路工程建设质量，因此务必要严格检查与验收。对于骨料，需要严格按照国家标准控制骨料含量。每批骨料应用以前，都需要展开常规检查和及时向监理单位提交检测报告，待确认没有问题之后才能投入生产。对于水泥，需严格依据相关要求，选择强度等级与品种。

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对于每批进场的水泥，务必要提供对应的质量保证书，待测试合格以后才能投入生产。而对于沥青，务必要对其软化点、针入度以及延度这三项指标进行检测，待检查合格以后再投入生产。在对路面进行施工以前，需先实行试验路段，获得经验数据以后再铺设全段。
        2.3施工质量管理
        施工中的质量管理为施工人员管理与施工技术管理，业主需加大监管力度，构建专门质量监督部门，利用飞行检查与定期检查相结合的方法，保证施工中的问题不被遗漏。要构成以业主为中心的工程质量管理结构，高效提升市政道路工程质量监管水平。身为业主方需加大对施工材料管理力度，保证所采购的材料满足市政道路工程建设要求。材料进场需要完全按照进场机制检验材料质量，防止不合格产品进场施工场地，另外还需做好施工设备质量管理工作，其中包含施工设备质量与施工人员的专业水平，防止出现操作失误现象。对于施工场地的人员安全与设备质量，相关部门需要指派专人负责，保证作业人员配备整齐。
        2.4项目竣工验收管理
        在项目竣工验收中，要做好项目验收、结算与评估。在此环节，相关部门要合理应用信息化技术措施对项目建设质量及施工成本等进行全面量化评估。要在市政道路工程项目全面检查基础上，将已竣工项目与项目设计要求进行对比，对项目建设质量进行整体性评估。还要对项目竣工验收环节进行考查，分析项目设计勘察与立项的一致性。项目各个参与方代表要协作对施工中各项问题进行排查，等到各项问题全面落实整改完毕之后进行应用。
        2.5市政道路工程进度管理
        业主需给予市政道路施工中的外部因素管理高度重视，其中包含气候条件以及天气情况等，这些同市政道路工程进度有莫大联系，与工程建设效率有直接影响，需加大市政道路工程建设过程管理力度，保证施工材料供应的及时性，保证施工设备操作合理，提升作业人员的施工进度控制意识。另外，需增强对市政道路工程进度信息化管理，把阻碍市政道路工程建设进度的因素进行统一管理，及时防范会影响市政道路工程进度的因素。基于此，加强外部因素管理势在必行，因其是确保市政道路工程整体质量的关键，也是保证社会公众安全出行的有利条件。
        2.6工程项目安全管理
        市政道路工程项目的安全管理需要做好对施工现场可能遇到的危险状况及危险要素的管理。在施工建设过程中，施工人员要提高安全施工意识，确保配备专业的安全施工防护用具，避免接触易燃易爆炸的材料，避免从高处抛扔料具。在脚手架搭拆工程现场，要夯实脚手架基础，按规定拉结架体与建筑物，在规定位置设置安全网等。工程建设过程中的用电活动较多，要定期检修配电线路，固定式设备要使用专用开关箱。起重机械的安装吊装操作也要加强安全管理，要与高压线路保持安全距离，安装相应的防雷装置，安排专人监护起重机械的安装和吊装施工。整个建设过程都要加强安全施工监管，制定合理的施工安全全过程监管方案及应急方案，确保施工安全。
        结语
        综上所述，市政道路工程建设管理中需要全面性地对工程各方面进行分析，在工程招投标、工程原材料采购、施工设计、施工技术交底以及施工现场安全管理和竣工验收工作等方面进行严格管理，并严格要求各个环节的质量标准与施工行为，确保管理水平与质量的最大化，以此来保证市政道路工程项目的质量与安全。
        参考文献：
        [1]吴晓婷.市政道路工程建设管理的措施分析[J].科技创新与应用，2018（6）：222.
        [2]李小强.市政道路工程建设管理的措施分析[J].建筑工程技术与设计，2019（16）：1857.
        [3]吴文晔.市政道路工程建设管理的措施分析[J].建筑工程技术与设计，2019（16）：1872.