建筑工程施工精细化管理策略思考李伟--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程施工精细化管理策略思考李伟

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李伟

[导读] 摘要：为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展，迎合社会需求，不断加强对建筑工程施工的精细化管理。

        身份证号码：41052719780605xxxx 河南安阳 455000
        摘要：为了在激烈的竞争中脱颖而出建筑企业需要不断更新自身的发展，迎合社会需求，不断加强对建筑工程施工的精细化管理。建筑工程施工的管理涉及到方方面面的内容，不仅要确保建筑工程的施工进度，而且要保证质量，更要满足客户个性化需求。因此应采用精细化的管理方式，从而有效的提高建筑效率。
        关键词：建筑工程；项目管理；变更管理
        引言
        在建筑工程施工中，采取精细化管理策略有助于工程施工水平的提升。建筑行业要想不断的发展必须顺应时代潮流，对建筑工程施工的每个环节都进行精细化的管理。要最大限度加强对施工的监管力度，想方设法提高施工人员的综合素养，注重对细节的管理。建筑企业在可以保证建筑工程质量的前提下通过实行精细化的管理降低施工的成本，提高企业的竞争能力和经济效益。基于此，本文详细阐述了健全配套制度、增强管理者专业素质、优化变更管理、这几项建筑工程施工精细化管理策略，希望能够为工程施工管理的精细化发展提供助力。
        1对建筑工程施工进行精细化管理的价值
        对建筑工程施工进行精细化的管理无论是增强市场的竞争力，还是提高建设工程的规范性等都具有比较高的价值意义。第一，精细化管理是一种新的管理方式，主要强调对社会分工进行细分化，对提供的服务更加精准化，不断提高服务的质量和水平。想要在激烈的市场竞争下提高企业的竞争能力要从根源抓起，也就是从管理抓起。进行精细化的管理能帮助企业提升品牌价值，提高企业的综合水平，改进创新模式。第二，进行施工精细化管理。需要在企业内部进行管理，制定详细的规范制度，确保企业内部的管理有序性。并且提高建筑工程的规范性，为各项工程施工的开展提供详细的规范和标准，提高企业整体管理水平。第三，进行精细化的管理。让建筑工程施工的每个环节都有明确的指标规定，提高施工的科学性。
        2建筑工程管理中存在的不足
        尽管建筑行业已经发展的比较成熟，但部分的建筑工程管理中依然存在不足。首先，建筑工程中的施工监管是非常重要环节，监管工作的好与坏直接关系到施工的进度和质量。在国内的建筑工程施工过程中经常出现一些由于监管不到位而导致施工进度跟不上的情况，有一些工程在施工中虽然已经设立监管机制，但缺乏相应的监管单位或者监管人员，导致无法发挥监管的价值。其次，部分建筑管理的技术不到位，缺乏专业的管理人才，同时在施工时也未能充分借鉴别人的科学经验，无法确保施工的工作质量，缺乏市场竞争力。另外，部分施工人员缺乏施工素养。众所周知，建筑行业的施工人员大部分是中老年人群，文化素质和综合素质都比较低，他们在工作时一般按照已有的经验进行，缺乏创新思想，跟不上时代潮流，一定程度上会影响施工效率的提高。
        3促进精细化管理的策略分析
        3.1健全配套制度
        3.1.1完善配套施工管理制度
        精细化管理需要管理者落实各项生产责任，并要求每个管理者都能够到位、尽责，而配套制度作为管理者履行自身责任义务的重要依据，施工方必须建立完善的配套管理制度，确保精细化管理能够有效落实。在制度建设上，施工方需要清晰梳理各项建筑施工流程，并结合现行的施工技术要求和规范，以及设计和工程建设需求，来制定各项施工操作的标准。基于此，建立一个完善的施工管理制度，规范化施工者的操作，确保管理者在执行精细化管理任务的过程中，得以实现有章可循、有据可依，全面优化管理者的责任意识，增强施工者对工作的自觉性和积极性。
        3.1.2完善监督管理制度
        精细化管理强调工作的日清日结，需要管理者对每天的施工进行检查，以便于及时发现、纠正或处理当天工作中存在的问题，因此，施工方需要构建一个监督管理制度，来规范管理者的检查操作，保障精细化管理行为的准确、到位。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在监督管理制度建设中，施工方应当根据检查的形式，设置日常检查、抽查等检查环节和检查重点，然后基于此构建出全面、详细的监督管理制度，并明确划分管理者、施工者的权责范围，并将检查结果计入到个人的绩效中，降低错误操作、违规操作出现的概率，提升建筑工程施工水平。此外，施工方还要针对重要的施工环节、操作建立奖惩措施，并将其细化到日常施工操作方面，调动施工人员的责任意识以及对待工作的积极性，优化精细化管理水平。
        3.2提高施工人员的综合素质
        必须想方设法提高施工人员的综合素质。建筑企业可以通过组织施工人员进行统一的职业道德和专业施工知识的培训提高他们的专业素养和职业道德水平，促使他们在进行施工的过程中以严谨而专业的态度对待工作。另外，企业应合理的组织工作人员进行工作，不同的工作人员有其不同优劣之处，企业应进行精细化的管理，合理安排他们的工作岗位，最大限度发挥他们的特长。同时还可以设立奖惩制度，奖励那些有职业道德和专业素养的优秀员工，对于在工作时不认真、做出违背职业道德行为的员工也要实行惩罚，促使施工人员树立正确的职业观。
        3.3优化变更管理
        3.3.1规范化变更办理过程
        在工程施工管理中，工程施工经常会因为设计不合理或其他不可抗因素，而无法达成预期效果，此时，施工方就需要向建设方提出设计变更申请，待建设方同意后，才能按照二次设计进行施工。但在此过程中，由于部分管理人员的管理意识不足，未能规范地落实变更办理流程，降低了变更办理效率，影响了精细化管理的效果。为此，施工方应当秉承精细化管理中的管理成本节约理念，减少变更办理管理工作所占用的时间、人力资源，结合合同条款，以及当前现行规定，来规范化自身的变更手续办理操作，实现每一个办理各环节的一步到位，增强精细化管理的效用。此外，施工方还要落实变更办理流程操作的书面化，为之后的相关工作提供依据。
        3.3.2优化变更资料管理水平
        工程变更作为后续工程审计、结算中的重要依据，直接影响着施工方的经济效益，但现阶段，由于施工方管理者的专业能力、管理意识水平参差不齐，导致部分管理者在进行变更办理的过程中，未能做好变更签证、二次设计图等资料的管理工作，使后续的变更结算缺乏依据，造成经济损失。为此，施工方需要基于精细化管理思想，来优化自身的变更资料管理水平，以免在后期审计、结算中造成不必要的麻烦。在此过程中，施工方应当变更资料管理的责任明确化、具体化，同时，构建相应的资料汇总、交接签字流程，规范变更资料管理操作，增强建设施工管理工作效用。此外，施工方还要做好资料检查工作，及时发现并解决资料缺失、错误等问题，保障自身的经济效益。
        3.4注重对施工成果验收的管理精细化
        成果验收也是提高管理水平的重要部分，企业可以在准备验收的阶段组织负责人去施工现场进行拍照留档，进行验收时要注重完成的工作量是否与合同以及设计方案等一致，确保拍摄的照片资料的可靠性。为了避免验收后双方对成果有不同意见产生的纠纷，对于一些比较容易忽略的部分要更加注重拍照留档案，例如电线、下水道和钢筋等，采用拍照的形式能提高验收的效率和质量。
        结语
        综上所述，做好精细化管理工作能够有助于建筑施工水平的可持续优化。在建筑施工中，施工方借助精细化管理可以规范化管理操作、强化管理团队执行力、保障自身的经济效益、提升企业施工技术水平、增强建设施工的安全性，从而保障建筑工程施工的质量和效率，促进建筑施工的优化发展。
        参考文献：
        [1]陈升.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].农村经济与科技，2018，v.29；No.440（12）：70-71.
        [2]郭文君.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].建材与装饰，2020（5）：173-174.
        [3]李沐鸿.建筑工程施工精细化管理策略[J].居舍，2020（5）：146.