加强建筑工程管理中的进度管理浅述--中国期刊网

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加强建筑工程管理中的进度管理浅述

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：段盟李娜张立柱

[导读] 摘要：在现代建筑工程施工建设过程之中，工期紧张是一个突出特征。如果无法有效平衡施工进度与工程质量之间的关系，那么建设施工管理单位就不能切实提升自身经济效益，不能保证建筑工程项目拥有高质量。

        莱芜凤凰建工集团有限公司山东济南 271100
        摘要：在现代建筑工程施工建设过程之中，工期紧张是一个突出特征。如果无法有效平衡施工进度与工程质量之间的关系，那么建设施工管理单位就不能切实提升自身经济效益，不能保证建筑工程项目拥有高质量。为有效实现对于施工过程的高效协调，建设施工管理单位必须加强思想认识，充分理解进度管理的重要价值，重视采取科学策略改善进度管效果。基于此，本篇文章对加强建筑工程管理中的进度管理进行研究，以供参考。
        关键词：建筑工程管理；进度管理；策略
        引言
        所谓建筑工程施工的进度控制，简单来说就是在一定时间内制定一套科学的施工计划，并在实际工作的过程中及时的检查施工的进程，做好工程完工情况的记录，与施工计划做对比，尽可能纠正其中出现的偏差问题，及时的采取最为有效的措施，确保工程顺利开展。在当前经济发展的过程中，建筑工程越来越重要，要想促进建筑工程的发展，就必须提高工程施工进度的管理，并做好质量控制工作。
        一、建筑工程管理中进度管理的重要价值分析
        （一）有利于缩短建筑工程施工建设工期
        在建筑工程施工合同之中，工程项目建设工期是一项重要的内容。如果不能在既定工期内完成建筑工程施工，那么建筑工程单位的整体工作计划就会受到十分强烈的冲击，难以有效地实现自身发展，难以及时将工程项目投入市场，因而经济效益可能受到严重的负面影响。高水平的施工进度管理工作则可以有效缩短建筑工程建设工期，避免建筑工程施工单位出现违约情况，确保施工企业能够在约定工期内高质量地完成施工工作，避免在衔接环节出现时间浪费的情况，从而有效控制施工进程，建设施工管理单位因此可以有效保证自身经济效益免受负面影响。
        （二）有利于提升建筑工程整体建设效益
        当前，建筑工程项目正朝着规模化、巨量化方向发展，突出表现为建筑工程建设工期普遍较长、需要投入大量人力物力及财力资源、需要展开多专业交叉作业工作等。受此影响，建筑工程项目整体管理难度提升，为有效保证建筑工程管理质量，建设施工管理单位必须切实增强进度管理科学性，以此保证各项施工建设信息能够实现顺畅流通，从而及时发现和应对各项可能对于施工建设产生影响的因素，处理好施工工期与施工质量之间的关系。
        二、建筑工程管理中进度管理相关影响因素分析
        （一）施工计划编制不合理、不科学，因素考虑不全面
        在建筑工程管理工作开展过程中相关的施工计划或施工进度等需要结合实际执行完善的施工组织方案，施工单位需要全过程紧密结合施工进度计划来开展各个环节的工作，确保按期达成分阶段的目标。如果施工计划编制不科学，考虑相关的因素不全面，那么在具体推进的过程中可能会导致出现很多的变化因素，进而不利于下一阶段施工进程的开展，从而影响整体施工进程。
        （二）施工队伍的素质和能力未能满足项目建设要求
        在建筑工程施工过程中施工队伍素质和技能也是影响施工质量的关键，同样也是影响施工进程的关键。如果施工过程中施工技术不达标、施工人员的素质和能力未能满足施工规范要求，那么就会导致施工过程中出现各种各样的问题，进而及时防范可能存在的风险，进而最大限度提高施工的有序性，保证按期达成施工目标。
        （三）材料设备因素
        在工程建设过程中，施工的材料是整个建筑工程施工中的重要因素之一，如果材料的供应、管理、质量出现问题，那么整个建筑施工将会受到影响，即使建筑施工再快，也必须停止作业。同样，在建筑过程中，设备也起到了至关重要的作用。所以，对于设备的管理也是施工过程中最重要的工作之一，设备对工程施工的进度有着很大的影响，如果设备出现了问题，那么施工的速度必然会放缓。

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        三、加强建筑工程管理中进度管理的科学策略
        （一）增强进度管理计划合理性
        现阶段，由于建筑工程项目施工内容增多，因而管理难度也随之不断增大。在此情况下，要想实现高水平的进度管理，就必须增强进度管理计划的合理性。进度管理计划是规范进度管理工作的纲领性、指导性文件，唯有确定合理的进度管理计划，才能有效地完成进度控制。为科学高效地制定进度管理计划，工作人员必须展开实地考察工作，充分了解施工区域的地理环境、气候条件、土壤状况，全面考虑各方面外部因素的影响，在科学分析相关信息的基础上有效编制进度管理计划。在初步完成计划编制之后，管理人员还必须对计划进行进一步的分析论证，将整体施工进度管理计划科学地分为若干阶段，分阶段展开进度管理与控制工作，以此化整为零，提高进度管理效率。进度管理计划正式出台之后，工作人员必须严格按照计划细节展开管理工作，保证工程项目在各个阶段均能按计划完成相应内容，有效达成控制工期和质量的目的。
        （二）完善建筑工程施工进度管理体系
        施工进度管理体系是保障工程正常运行的关键，根据我国的建筑工程发展形势来看，施工进度管理体系还存在很多的问题，这些问题限制了我国建筑工程的发展，基于此，相关施工单位要加强施工进度管理体系的完善，在具体的施工过程中，根据体系要求制定合理的施工目标，构建进度框架，落实每一个施工环节的步骤。制度是人制定的，也就是说，制度是不会自主改变的，但人可以根据实际情况合理调控施工进度管理体系，基于此，组建一个专业化的管理团队可以有效提高工程施工进度管理效率，选拔团队人员的时候要慎重，他们必须要对施工流程足够熟悉，具有极强的责任心和团队意识，能够服从管理者的安排，这样的人员才能做好施工进度管理工作，同时因为团队人员有更多的自主权，所以他们可以最大程度上发挥自己的才能，监督每个施工流程的进度，在保证施工质量的前提下有效提高施工效率。
        （三）提高设备材料管理实效性
        建筑工程项目在展开施工时，需要应用大量工程设备和建筑材料。设备与材料管理水平，将直接影响进度管理效果，这是因为如果不能保证各个设备正常运作、不能保证建筑施工材料质量达标，那么施工就无法正常开展、工程项目质量就得不到保障。为此，建设施工管理单位的进度管理人员应与施工单位的设备材料管理人员进行协调沟通，做好以下几方面工作：①确保设备配置达到技术标准，构建高效的设备故障排除与检修机制，保证设备能够正常运转，尽可能地避免由于设备故障而导致工期延误；②严格控制建筑材料质量，根据既定技术标准进行材料采购，重视核实建筑材料供应商信誉和材料来源，确保材料达到相关技术与质量标准，有效避免工程项目因材料问题而留下安全隐患，避免返工，达到有效控制工期的目标；③改善建筑材料仓储管理工作，避免建筑材料在仓储过程中出现受潮发霉等可能对其质量造成负面影响的情况
        结束语
        建筑工程施工管理的进度控制需要从多方面入手，做好每个环节的连接关系，针对于建筑工程施工存在的问题，要采取有效措施进行解决。合理控制工程施工进度，可以为企业带来更多的经济效益，要做好家住工程施工管理工作，加强对进度控制的研究，保障工程质量的同时提高施工效率，为促进我国建筑工程的可持续发展提供强有力的支持。
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        [4]杨松全.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].现代物业（中旬刊），2018（12）：134.
        [5]戴海舰，赵志曼，何济源.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].改革与开放，2018（22）：16-19.
        作者简介：
        段盟，男，39岁，专科学历，中共党员，建筑工程、水利水电工程、机电工程、市政工程专业二级建造师，莱芜凤凰建工集团有限公司项目经理。
        李娜，女，32岁，专科学历，建筑工程、市政工程、机电工程专业二级建造师，莱芜凤凰建工集团有限公司项目经理。
        张立柱，男，33岁，大学本科，建筑工程、机电工程、市政工程、水利水电工程专业二级建造师，莱芜凤凰建工集团有限公司项目经理。