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加强市政工程管理的对策邢成皞

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：邢成皞

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，人们对生活水平的要求越来越高。市政工程就是建造和维护城市设施的。

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        摘要：随着社会经济的发展，人们对生活水平的要求越来越高。市政工程就是建造和维护城市设施的。市政工程建设工作，能够推动我国城镇化发展，提升人民生活的幸福指数，是一项重要又十分具有意义的工作。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对加强市政工程管理的对策提出了一些建议，仅供参考。
        关键词：市政工程；管理对策
        引言
        我国市政基础建设的迅速发展给施工企业带来了新的发展机遇，但是，与此同时，企业与企业之间的市场竞争也越来越激烈。在此背景下，施工企业逐渐开始重视市政工程管理工作，通过提高管理水平可以提高企业的综合竞争实力，进而帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。但是，就目前市政工程施工管理的基本现状来看，其在实际工程管理过程中还存在一定的问题，需要探讨优化措施。
        1市政工程管理概述
        为了使市政工程管理效果更加明显，满足其科学管理要求，则需要了解这方面的相关内容。具体包括：（1）在良好的管理理念、管理机制及方式等要素的配合作用下，可使市政施工质量、进度等方面的管理工作开展更具科学性，逐渐提高丰富施工资源的整合利用效率；（2）从人员优化配置、材料合理选用等方面入手，有利于提升市政施工质量管理水平，满足成本经济性方面的要求，实现市政建设事业的可持续发展。
        2市政工程管理存在问题
        2.1管理制度不够完善
        在市政工程管理中，由于制度规范的缺失，市政管理存在较多漏洞，甚至出现质量问题。市政管理部门应当加强制度建设，避免管理制度的不完善而增加市政工程质量管理难度。如今，许多市政管理部门强调精简机构，降低市政管理人员的成本支出，提高市政项目效益，尽管管理人员数量得以压缩，但也带来管理工作量过大的新问题，致使市政管理质量下降，导致后续各类问题出现，极大地妨碍市政管理效率。
        2.2工作人员的综合素质有待提高
        市政工程和其他工程相比较，工程量巨大，涉及的内容较多，因此，对施工人员、管理人员以及技术人员等工作人员的综合素质要求也较高。但是，我国部分市政工程的相关工作人员的综合素质还有待提高，主要表现如下：（1）市政工程通常是通过招投标的方式将工程承包给施工单位，而部分施工单位的工作人员的专业知识水平还有所欠缺，对市政工程的了解不够，导致施工过程不规范，容易出现施工质量和安全问题；（2）部分施工单位的人员较少，在市政工程建设过程中经常出现人员不够的情况，临时招聘的工作人员的专业水平还有待强化，影响了施工质量和施工进度。
        2.3工程监管不到位
        工程监管对市政工程质量有较大关联，特别是有的监管机构起不到应有作用，监理人员专业素质也不过关，甚至于许多未能持证上岗，监理机构的考核机制也不够安全，不具备完善的监理工作制度，使得市政工程整体监管缺失。若要对监理人员实施培训，还会增加市政项目投入，而监理人员素质能力欠缺还会使市政项目出现质量问题。
        3市政工程项目管理对策
        3.1强化工程质量管理
        对于市政工程的施工管理工作来说，要把施工安全和工程质量放在首位。只有保证施工工作的质量，才能够更好的建设我们的城市。而想要强化市政工程的质量，要从多个方面进行。第一，提升施工人员的专业能力，利用施工人员的专业知识，更好的为市政工程施工服务。第二，加强施工现场的管理力度，对市政工程施工现场的工作进行科学有效的管理，能够减少施工事故的发生，从而保证工程能够如期完工。
        3.2完善市政工程管理制度
        伴随城建规模增长，市政工程建设也趋于激烈，更多的新型技术、理念和方法融入其中，相应的市政工程管理制度也要加以完善。制度对于市政施工企业有较好约束力，对企业发展也大有益处。

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如今城市快速发展，城市交通、绿化等市政工程管理有了较大创新和改进，相应的管理制度也更为严格，在市政工程管理中发挥更大作用。这就要求市政工程管理人员在强化专业素质的同时，还要结合企业和项目特点，持续完善管理制度，促进市政工程管理质量提升，还能避免因管理制度缺失而导致工程管理的混乱，更好地保障市政建设效益。
        3.3提升市政工程单位的监理力度
        提高工程的监理力度也是提高市政工程管理工作水平的有效措施。具体可以采取以下措施：（1）市政工程单位要聘请专业素质较高的工程监理队伍，保证队伍中的每一位监理人员都具备较高的专业知识和职业道德水平，从而保证对监理工作认真负责；（2）工程监理单位要及时发现市政工程建设中潜在的问题，并及时处理或者提出相应的调整意见；（3）工程监理单位要加强对市政工程各个环节的监督与管理，从根本上提升市政工程的管理质量。
        3.4加强施工材料质量管理
        在市政施工材料进场前，需要在质量检查及评估机制的配合作用下，了解材料状况，及时处理存在质量缺陷的材料，且需要加强材料在市政施工应用过程方面的管理，从而降低其质量问题发生率，为市政施工质量提高提供专业支持。同时，管理人员应根据施工材料的特性进行分类管理，同时要做好防水、防潮等工作，避免遭受不必要的经济损失，使得不同类型的施工材料在市政施工中的应用效果更加显著。
        3.5做好安全的管控
        工程施工工作中，施工安全是最受人们关注的。以人为本，要求施工企业时刻做好建筑工程的安全管控工作。将安全问题放在首位，才能更好的进行市政工程的施工管理工作。想要做好施工过程的安全防控，首先要制定安全守则，对于施工现场的每一项作业都要严格按照守则执行。其次，还要培养施工人员的安全防护意识。最后，更要加大施工现场的安全管控力度。只有这样，才能够从根本上做好市政工程施工管理工作的安全防控。
        3.6加强施工管理效果评估
        加强市政工程管理效果评估，处理好其管理计划实施中的细节问题，总结好施工管理方面的实践经验，给予其管理水平提升方面更多支持，确保市政施工风险应对有效性，并为其日后管理工作的高效开展打下基础。
        3.7加强工程进度管理
        进度管理是市政工程管理工作的重要内容，因此，施工企业应加强工程进度管理，保证市政工程在规定周期内完工，避免出现工期延误、增加施工成本的现象。具体可以采取以下措施：（1）施工企业在正式开始施工前，要制定详细的施工计划，将整个施工过程进行细化，合理安排每一个施工环节，进而落实每个环节的管理责任，实现对市政工程的动态化管理；（2）施工企业的技术人员要加强施工方案的讨论和分析，分析市政工程在施工过程中可能出现的问题，并研究解决方法，做到防患于未然；（3）施工人员要加强对重点施工工序的控制，通过优化施工资源的配置提高施工效率，确保各个环节的顺利衔接，最终保证市政工程的施工进度。
        结束语
        综上所述，在城市快速发展中，市政施工效率和质量要求更有攀升，然而面对市政工程管理现存诸多问题，对市政工程形成极大阻碍，要求市政管理部门强化整体素质以及规范意识，结合市政施工特点，完善相关制度，并优化市政工程管理流程，提高管理效率，促进市政工程管理效果提升。
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