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摘要：建筑工程是我国国民经济发展的重要组成部分，在我国新时代的历史发展中有着重要的地位，在今天来看，人们的生活水平有了显著的提高，在建筑方面除了建筑的质量外，还对建筑的功能有了更高的要求，尤其是5G时代和智能网络的发展，智能建筑逐渐成为了建筑工程中的主要方向，智能建筑相比于传统建筑来说，在工程的多个环节都有着重要的改变，除了建筑整体结构不变外，在水电安装、电气设备等方面都增加了一定的施工难度，还引进了许多国内外的先进技术，因此，在技术管理方面，需要结合工程的实际情况进行相应的优化措施，从而达到保证工程质量和进度的目的。通过技术管理上的优化，让管理工作变得更加合理，提升员工的管理意识，从管理中的问题出发，去做到针对性的解决。
关键词：建筑；施工技术管理；优化措施
引言
在建筑工程当中非常核心的环节便是施工技术的管控，全面增强对于建筑施工技术的探究是极为有必要的。但从现阶段行业内整体的发展状况来解析，建筑施工技术在管控的环节中依然拥有着诸多的普遍性问题，因此，需要采取有针对性的解决方案，进而为工程的品质提供有效的保证，全面增进建筑企业的良性发展。立足于此，深入探究了建筑施工技管控优化方面的具体开展方案。
1建筑施工技术管理的主要内容
在建筑施工阶段涉及到的技术管理要素有很多方面，包括技术档案管理、技术信息整理、技术规范、技术人才管理等多种结构，因此，技术管理中的内容是非常复杂的。首先，管理人员应该做好相应的基本工作管理，包括协助专业人员完成对工程施工技术规范的编制和审核，确定其中所涉及到的内容符合我国有关条例的要求，并且制定相应的责任体系，做好施工技术的准备工作，审核相应的技术规范，没有发现原则性的错误后，要给涉及到的管理者以及技术工作人员签字，最后通过编制成技术文件的方式传送给相应的施工方，确保技术规范的准确性。其次，在施工阶段的技术管理包括施工技术管理、技术审核以及技术测验等。施工技术管理包括对技术与工程工作之间的匹配程度进行测验和审核，确定施工技术的规范性，做好技术培训工作，并且可以与工人之间进行有效的沟通，从而探讨其中可能出现的错误，并提出合理化的建议，上报给有关部门，实现技术上的创新。
2建筑施工技术管控的整体介绍
2.1建筑施工技术管控的概念介绍
建筑施工及时管控包括了诸多的环节，如施工技术管控体制、施工的安全运作、施工资料管控等。从专业的角度来剖析，建筑施工技术的管控核心是依照建筑工程施工开展的流程相关标准以及操作的规范来对相关的施工操控人员进行统一化的培训，并将作业指导以及培训成果等有效融合在一起，从而创建一套完善化的技术档案。而从相对广义的角度来解析，建筑施工技术核心指对施工技术开展规范、科学的创新，对相关的技术实施措施进行周密评审。对于施工技术的管控而言，其关键在于有效做好相关的基础性工作，不只顾及各个施工环节，同时也需要对关键施工环节进行着重管控。
2.2优化建筑施工及时管控的意义解析
提升管控水准对于任何领域的企业发展都是至关重要的。技术管控工作开展的质量也在一定程度上影响着企业的形象以及经济收益等问题。建筑工程的施工开展需要具备相关标准化的技术设施以及技术基础，而这些都需要依靠企业的技术研发和管控水准来实现。现阶段，建筑施工领域的竞争日益白热化，技术管控水准则可以真实地反映出整体实力相对雄厚的企业，从而让此类企业的市场竞争力得以进一步的提升。所以，只有借助深入的技术管控，才可以更好地保障工程的建设品质以及全面提升工程的开展效率。借助施工技术的管控，也可以有效转变施工企业的运作和管控形式，提升企业在市场领域的形象和地位。
3施工技术管理的作用
目前，中国的建筑市场正在蓬勃发展，特别是在房地产业驱动的建筑领域。各种建筑企业和施工队伍不断涌现。在丰富建筑市场的同时，也带来了建筑市场的激烈竞争。在这种背景下，如何形成自身优势，建立核心竞争力已成为建筑企业的决定性因素。施工技术管理具有规范施工技术，改善施工管理，改善施工管理的功能，特别是在提高施工质量，提高施工效率和控制施工成本方面起着关键作用。施工企业要重视施工技术管理的价值和作用，以施工技术管理为中心，建立企业质量，效益，安全，成本等控制体系，真正实现施工技术管理的实际工作。在施工技术管理的作用下，施工企业完成生产任务，并形成各种变化和发展以适应建筑市场。
4.施工技术管理中问题
4.1没有建立完善的施工技术管理组织体系
由于不同的建筑企业之间的巨大差异，不同的建筑企业的硬件和软件设备也有很大的不同。另外，由于建筑系统中一般的分包系统，很难建立沟通标准，因为大量的建筑企业没有科学的管理系统，因此很难对这种超大型系统进行有效的技术管理。在现行的总分包制下，施工技术管理实际上就是总承包部门的技术管理。在实践中，分包是将总承包商和分包商联系起来的，但是它不能完成技术管理。完成连接。由于分包商缺乏必要的硬件和软件设备，原有的施工技术难以实施，物料的购买，存储和堆放不能完全符合施工设计的要求。因此，施工期被反复推迟并转移到施工企业。造成了严重的经济损失，建设成本大大增加，企业之间的完美交接尚未实现。
4.2技术管理体系不足
在目前的施工过程中，许多施工单位的技术管理和监督体系还不完善。特别是在施工人员方面，专业人员与施工技术岗位之间很难形成良好的联系，每个岗位的职责不清，技术管理事故频发，逃避责任普遍。另外，一些建筑企业按照有关规章制度有条不紊地进行施工，但很少对施工人员进行相关技术培训和定期考核，使施工过程更加随意。一些具有长期工作经验的老员工经常根据经验做出判断，这很难满足新的施工要求。
4.3施工技术管理和监督不严格
良好的监督管理可以促进各种施工技术的有序发展。但是，由于一些建筑企业规模小，管理人员的专业素质不足，缺乏监督工作的真正落实，建筑企业也缺乏相应的监督管理制度。另外，在施工技术实施过程中，施工监督管理体系不健全，不仅对施工质量产生不利影响，而且增加了安全事故的发生率。
5.建筑工程质量监督中的技术管理措施
5.1施工缝处理及管理
在处理施工缝的过程中，最常见、最有效的方法是“凿毛法”。混凝土浇筑工作前，采用施工缝表面凿毛技术，保证表面无杂物，混凝土有初凝现象，同时在混凝土表面位置采用砂轮等凿毛处理。一般情况下，由于混凝土的强度凝固时间短，如果不符合要求，则用凿子处理。在第二次浇筑时，清理之前的所有残留物，此时选择压力泵，另外，要让冲洗和混凝土浇筑一起工作，这样可以大大减少施工量。在施工缝处理过程中，管理人员应充分发挥监督作用，提高施工工程质量。
5.2工作人员的技术水平需要提升
一个项目的完成不仅需要大量的物力和财力，还需要人力，保证建筑的质量是目前的一个热门话题，因此施工人员必须具备专业能力，同时具备专业的技术水平，发挥技术人员的作用和工程建筑的完美集成。在建设工程中，由于事关人民生命财产，不能有失误，要把全部精力投入到建设中，作为领导要严格执行各项规章制度，同时工作人员要采取重点控制，让监理工作得到有效落实。指导和组织整个项目的过程等。对技术人员的操作能力、经验和熟练程度作为培训重点，要不断创新。
5.3引进现代化技术
目前，随着信息时代的到来，管理理念和管理方法以及新技术在各个领域的应用发生了许多巨大的变化。建筑工程施工技术管理，必须打破传统观念，整合先进的信息技术，加强信息化建设，使用计算机和互联网技术，大大提高实践管理的效率。更好的信息管理系统建设、信息技术可以实现信息共享和沟通，提高实践管理的效率。新时代的背景下，与时俱进的经营理念，以提高施工技术的质量管理，促进建筑施工企业的发展。
5.4优化施工技术管理组织体系
由于各级总承包商和分包商的实际水平存在很大差异，因此在建立施工技术管理组织体系时应考虑到这种差异，以确保组织体系的建立。有效，科学，合理。在限制施工技术管理的组织体系时，分包并不容易。严格执行组织制度，使各级承包商都能进行施工。技术管理由专人进行。在项目分包过程中，应有效地转变和履行技术管理责任。此外，各级施工单位要注意人员调度部门和施工阶段的协调配合，做好工程技术人员的培训，保管和管理工作，确保所有施工单位人员都能得到良好的配合。安全意识，敬业精神和专业技能。
5.5完善施工监督管理体系
为了更好地提高建设项目的施工质量，必须与时俱进，优化施工工艺，加强施工技术监督，有效地将施工各个环节联系起来，使工作更加顺利。一般来说，建设项目的建设周期比较长，涉及很多方面，需要全面的监督管理。施工安全质量是否符合国家标准。此外，在施工管理过程中，应严格按照施工过程进行施工，并对施工设备和材料进行严格检查和检查，以减少施工中不安全的隐患。施工过程中应结合实际情况进行及时调整，以保证施工的连续性和平衡性，更好地提高企业的经济效益。重建施工环节后，需要多次监督检查，熟悉相关标准，并进行详细比较，只有达到标准后，安全交付。
5.6全面提升技术梯队的综合素养
工程施工管控当中一项极为关键的因素便是人员的管控，不论是技术型的工作人员还是实际操控的一线施工人员，都会对施工的品质和效率带来极大的影响。所以，相关的建筑施工企业需要创建一支专业化技术团队。通过优异的团队可以更加规范有效地开展施工技术的管控工作。所以，企业在挑选人才方面需要充分依照择优选用的基本原则，挑选专业技能以及综合素养水平相对较高的技术人才，同时，还需要在施工的前期、中期以及后期进行全面的技术或管控方面的整体培训。与此同时，还需要创建符合企业整体发展状况的管控方案以及相关标准，对于技术人员以及管控人员进行有效的绩效考核评估，对于相对优异的工作人员应当给予充分的嘉奖，从而不断地提升员工的综合素养，进而提升整个施工技术队伍的专业水准和责任意识。
结语
综上所述，建筑施工技术的管控优化是一项极为系统化的工作，但其有着非比寻常的作用。所以，只有进一步对建筑工程施工技术管控的措施进行全面的革新和优化，才可以更好地探究出施工技术环节当中所存在的问题，并可有效进行调整，最终保障建筑施工顺利进行，进一步提升建设企业整体行业竞争力。在建筑施工中，施工技术管理是其中的重点内容，包括技术规范管理、技术人才管理等多方面内容。工作人员应该根据现阶段管理中存在的问题，对有关制度和方法进行优化，提升自身水平，从而实现建筑施工技术的有效应用，提高企业的经济效益。
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